关于加强财务管理的思考

2013-07-17王淑云塔河县森林资源林政管理局

商场现代化 2013年10期

王淑云塔河县森林资源林政管理局

财务管理,就是对企业资金的筹措、运用、分配等方面进行的综合管理。资金是企业的血液,资金决定着企业的成败兴衰。财务管理是否正确得当，是否有先进的财务管理技术手段，是否可以通过得当的财务管理推动企业的快速发展，成为了每个企业发展的重中之重。如何加强企业的财务管理？如何带动企业的发展呢？这个问题值得每个人来思考。

一、加强财务管理的重要性和必要性

随着经济全球化的发展，企业的经济效益得到了越来越多的关注。什么是实现经济效益的有效手段呢？答案是加强财务管理。资金可以说是企业得以高效运行的纽带，也是促进企业发展和获得经济效益的先决条件，所以如何支配好资金就成了关键，唯有加强财务管理才能从实质上解决问题。例外，中国特色社会主义经济体制在不断发展，私企也越来越普遍，有效的理财成为必然趋势。企业中哪个部门都离不开财务的支持，凡是有关资金进出的问题就都与财务息息相关，财务遍及企业中的每个角落，可见财务管理的重要性。再者，企业在准备投资时，对投资项目都会进行财务评估，评估靠的是什么？合理的财务管理。只有这样才能正确作出评估，降低投资的风险，从中选择最合适的投资方案。由此不难看出，加强企业的财务管理对于企业的发展具有重要意义。

二、当前财务管理存在的主要问题

1.财务观念不明确

在许多企业中，往往是由于企业财务管理人员缺乏合理的理财观念，只是单单的计算企业支出金额的多少，而忽略了企业的全方位发展，缺乏科学的理财手段，对于企业投资发展起不到应有的促进作用，对企业的资金做不到有效的利用，无法有效的提高企业的经济效益。此外，还有些企业不能把合理、高效的理财观念融入每一项投资项目中，只关注利润的多少，而忽略全局，这样不利于企业的长久发展。

2.财务管理制度欠佳

很多企业没有把财务管理放到恰当的位置，只关注企业的经营管理与运作，不能很好的把财务管理融入到各个部门，以致于大大限制了财务管理的作用。例外，因为管理支部有欠稳妥，以致于管理人员在工作中缺乏必要的规矩和章程，使财务管理出现不该有的问题，影响企业的长期发展。

3.预算不准确

很多企业在投资收购时，规划不合理，预算不准确，导致在投资前、中、后资金运转效率低而出现资金短缺，收购的利用率低，甚至会成为无价值的资产。例外，企业的大部分资金被占用，这样使资金不足的现象更明显，现有的流动资金无法满足企业的正常运作，这在很大程度上限制了企业的发展。还有一些企业在财务管理过程中，投融资管理得不到应有的重视，导致投资决策具有任意性，经济效益得不到有效的控制，在企业发展中存在有很大的隐患。

4.管理人员能力不足

高素质、高能力的人才是每个企业发展的核心力量，是决定企业命脉的关键。合格的管理人才不仅要有专业的理财能力，还要有专业的知识体系和发展业务的能力。而许多企业往往缺乏这样的人才，许多工作人员知识水平不高，专业知识有限，缺乏财务分析和管理能力，对投融资了解不够透彻，无法正常进行资金运转和管理等项目的开发，这在极大程度上限制了企业的发展脚步。

三、加强财务管理的方法

1.加强财务管理观念

聘用优秀的管理人才，要从学历、性格、管理能力、专业水平等多个方面综合考虑。于此同时，加强财务管理人员的管理观念也是必不可少的，要从整体发展趋势管理财务，从最基本也是最重要的要求开始。另外，传统的经营管理模式也要淘汰，从思想上改变财务管理人员的观念，不断更新有关财务管理的知识，增强他们业务能力，从整体上提高财务管理的水平。还可以制定合理的奖罚制度，提高工作人员的工作热情和积极性，这样既利于企业发展也利于员工自身发展。

2.完善财务管理制度

首先，企业要把财务管理放在一个正确的位置。制定一个科学合理的管理制度，使财务官以人员在工作过程中有据可依、有章可寻，从根本实现财务管理的规范性和合理性。另外，加强财务管理与各部门间的密切合作，使其贯穿于整个企业中，这对于企业投资项目评估意义重大。

3.完善预算管理

企业预算管理的制定要符合经营的目标和发展的目的，而且要贯穿各个部门，促进各个部门协调配合，为企业长久发展提供基本的保障。在企业中全面推行科学的预算管理制度，最主要的是提高预算的准确度，如果预算出现偏差，整个预算将毫无价值。与此同时，加强投融资的管理也必不可少，尤其是对外投资项目，要充分发挥资金的有效利用率，争取更大的经济效益。另外，还要从观念上改变对预算的理解，充分体现预算的重要性。