浅议管理会计的创新和发展

2013-07-14日照职业技术学院

商场现代化 2013年17期

■刘强日照职业技术学院

一、关于管理会计的概念及其在实际应用中存在的问题

管理会计主要是指企业以提高自身的经济效益为目的，将企业现在和未来的资金运动作为研究对象，从而为企业经营管理者做出科学决策提供依据的经济管理活动。就管理会计在我国各个企业的具体运用情况来看，还存在许多问题岑待解决，我们必须运用历史和发展的眼光，全面审视管理会计在不同阶段的变化和发展，深入探究其在实际应用中存在的各种问题，从而提出行之有效的解决措施。管理会计在我国企业实际应用存在的问题如下：

1.缺乏完整严密的理论体系和统一规范的运行标准。由于我国较晚引进管理会计这一概念，而管理会计自身发展时间较短，因此，即使我们对此进行了相关的理论研究，依然没有形成完整严密的理论体系，无法对其在企业中的有效应用进行科学明确的指导。另外，我国许多企业不够重视内部管理，因此也没有建立健全统一规范的运行标准。

2.管理会计理论与实际严重脱离，可操作性较差。由于管理会计理论以理性状态下的经济环境作为基础而建立的，因此在现实经济状态下，将管理会计理论运用于实际中时，该理论所建立的模型和假设都会存在一定的误差。甚至一些财务会计方法纯属理论探索，复杂的数学模型残缺的资料使其根本就无法运用到实际经济活动中。理论与实际的严重脱离导致财务会计方法可操作性差，很难在我国得到推广。

3.管理会计从业人员素质偏低。由于管理会计可操作性差，无法在我国得到普及和推广，因此，管理会计也很难在我国企业中得到认同，所以，我国对于管理会计人才的培养液不够重视，导致管理会计从业人员素质普遍偏低。同时，由于管理会计涉及到非线性回归、线性规划、投入产出模型等各种高难度的数学理论和方法，在实际应用中也相当复杂，所以真正愿意从事且有能力从事管理会计工作的人才并不多。

二、关于我国管理会计创新和发展的具体措施探究

1.树立动态管理观念。由于管理会计工作不仅是本部门的工作，也需要企业其它部门的配合和支持，并且会随着现实环境的变动而发生相应的变化。因此，企业管理者要树立动态管理理念，及时做出必要的调整，以求在动态管理中寻求最佳的平衡点。

2.树立战略导向观念。企业取得竞争优势的方式主要有三种——差异化、集中化和成本领先。企业的管理者要站在战略高度，从企业的整体利益和长期利益来进行科学的管理决策。传统的管理会计没有做到从战略上考虑成本的缺陷，导致其视野过于狭隘，无法发挥管理会计在企业管理中的重要意义，因此，现代管理会计要将本行业的所有竞争对手作为参考对象，来寻找自身的优势，从而提高本企业的竞争力。

3.从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。在现代经济环境中，企业产品的价值不再只是取决于制作成本，开始更多的取决于其中包含的知识和信息含量，因此，企业的管理会计工作要将工作中心从生产制造成本转移到研制开发成本上，由原先的成本控制转向成本计划，因此，企业的成本计算方法要由传统的以“产品”为中心转变为以“作业”为中心，通过计量和确认作业成本来减少不必要的损失。除此之外，企业管理会计要通过科学的研究开发计划、合理的劳动力投入、适度的投资规模、有效的市场调研等多种方式来降低企业的生产成本。

4.创新管理会计的决策分析与评价。传统的管理会计会把模型运用和结果计算作为决策分析的重点，但是这样便会导致模型运用的前期分析工作和结果计算的取数过程被忽视，从而会计信息的准确性收到严重影响，因此，现代管理会计要创新决策分析工作。此外，现金净流量最大化和利润最大化是我国目前传统管理会计决策评价的主要标准，但是随着市场经济的不断发展，这种评价标准已经无法跟上时代的步伐，因此，现代管理会计的主要决策标准应该是企业价值的最大化，企业价值是对企业总体经济走势和收益的综合表现，所以，企业进行管理会计决策要综合考虑成本、利润、现金等各个因素。

5.加强管理会计的人力资源管理。从业人员素质偏低是我国管理会计存在的重要问题之一，因此，我们在进行预测、决策、规划和控制的工作中要加强管理会计工作的人才资源管理，将会计信息与人力资源管理工作有机结合。

6.大力发展战略管理会计。何谓战略管理会计？战略管理会计就是在新的市场环境下将管理会计与企业战略相结合。首先是要调研企业外部环境的变化，从而为企业提供必要的市场和竞争者信息；其次，合理运用企业内部的相关财务和非财务信息。然后结合内外信息，制定合理科学且可行的企业战略计划。战略管理会计的内容有几大方面——制定战略目标、经营投资决策分析、人力资源管理、管理战略成本和风险管理。