论有效激励在人力资源管理中的作用

■徐 欢 西南大学马克思主义学院

威廉·詹姆士教授发现，一个员工仅仅需要发挥20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激励，其工作能力就能发挥出80%～90%的水平。其中这50%～70%的差距就能为一个事业单位的发展带来意想不到的成果，由此可见，有效的激励在人力资源管理中有着很重要的作用。

一、激励在人力资源管理中的现状

1.管理意识落后，激励观念含糊不清。在我国，有些事业单位不重视对人力资源的激励，他们始终坚持陈旧落后的观点认为对员工的激励是多余的。另外有些事业单位即便存在激励，但是其激励观念含糊不清，他们往往把激励简单的定位为物质奖励，并且没有一个完整的激励机制，使得激励显得十分杂乱无章，这样是不能充分发挥人力资源的作用的。

2.存在盲目激励的现象，激励渠道相对狭窄。很多事业单位的激励形式只有简单的物质激励，出现了激励渠道狭窄的问题。对人力资源进行激励的方法有很多，如知识激励法、信任激励法和情感激励法、物资激励法等，每一个方法都能起到很好的激励作用，但是我们不能盲目的乱用和套用这些激励方法，而是要具体问题具体分析，使每一个激励方法都用的恰到好处。

3.对精神激励不够重视。在实际生活中，事业单位一般会采用物质激励的方法来调动人力资源的积极性，然而精神激励的运用却显得很少。随着人们生活水平和道德素养的提高，精神激励法越来越受到重视，因为在物质条件得到满足的情况下，精神上的满足也能很好的调动人力资源的积极性。在实际的运用中，我们要重视精神激励，把物质激励与精神激励二者相结合，以致达到最佳效果。

二、对如何做到有效激励的几点建议

1.把握好激励时机。在不同的时间和场合进行激励会产生不一样的激励效果，激励超前，会使得员工的重视程度不够高；激励延迟则又达不到激励的效果，如很多单位都在月终或年终的时候发奖励。因此要想充分发挥激励的作用而不造成浪费，就必须把握好激励时机。

2.把握好激励频率。在一定时间里的激励次数在某种程度上会影响其激励效果，激励过多效果反而不佳，激励过少又不能充分调动人力资源的积极性，因此一定要把握好激励的频率，适当的频率才能达到最好的激励效果，才能在人力资源管理中起到有效的作用。

3.建立内部竞争机制。竞争往往是一个事业单位前进的动力，而内部竞争就像是一辆马车，无形的带动着事业单位的发展。人力资源的内部竞争也是一种激励，因为竞争会使得每个工作人员都尽其所能而不是有所懈怠，竞争也使得整个事业单位充满活力。

4.注重激励的内容。激励包括物质激励和精神激励两个方面，事业单位在对人力资源进行激励时，所采用的激励渠道不要过于狭窄，要紧紧围绕物质与精神着两个方面采用合适的多样的激励方法，单一的激励形式不利于调动人力资源的积极性，另外，所采用的激励方法一定要有利于事业单位自身的发展和员工综合素质的提高。

三、有效激励在人力资源管理中的作用。

1.有效的激励是员工实现自我价值的导向，能调动其的工作积极性。在一个事业单位里面，一个员工的工作能否得到认可是其自我价值的实现，而其工作得到认可的表现就是获得物质上的或者精神上的奖励。员工们往往把自己得到的奖励与自我价值的实现挂钩，把奖励作为自我价值实现的标志，因此，有效的激励能调动人力资源的工作积极性，同时也能促使员工自我价值的实现。

2.在激励中竞争，促进组织凝聚力。一个事业单位的凝聚力很大一部分是得益于激励中的竞争，激励有利于形成一种竞争的气氛，它能促使凝聚力的加强。行为学家曾经发现，对个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生，简单的说，激励不仅仅只作用于个人，而且还间接影响其周围的人，使各个员工在竞争中都得到锻炼和提高，也使得整个事业单位具有较强的凝聚力。

3.有效的激励手段能挖掘职工的潜能。每个人的身上都有巨大的潜能还没有被发挥出来，绝大多数人，一定能比现实生活中的自己更优秀些，只是缺乏一种不懈努力的自信而已。有效的激励手段能充分利用人力资源，使得每一个员工都能展现出自己最优秀的一面，也使得每一个员工都能最大程度的去挖掘自己内在的潜能，这最终也使得企业能获得更大的回报，获得更大的利益。

4.激励可以稳定和吸引人才。没有一定激励制度的事业单位对人才是没有多少吸引力的，同时也不能稳定人才，首先，在这样的事业单位里没有竞争力，一个没有竞争力的单位是没有多少发展前景的。其次，没有激励，对于人才来说就没有了工作的动力，工作带给他的是压力和烦躁而不是快乐和欣慰。最后，没有适当的激励是不能留住人才的，对于人才来说，拥有一定激励机制的事业单位更具有吸引力。

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