新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

■郑柳泉 贵州省国际工程咨询中心

习近平同志号召：“坚定不移推进体制创新，科技创新，落实创新驱动发展战略”。并强调指出：“解决问题的钥匙，是创新驱动”。企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并有效采取措施，坚决落实到位。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行有效经济管理创新。在高速发展的市场经济背景下，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。

不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。但是，对其具有影响的因素却基本一致：1.知识经济引领的新经济特性；2.日益加强的经济全球化趋势；3.以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。

二、新形势下进行企业经济管理创新的措施有效探析

当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

与时俱进量及时更新经济管理理念是创新的前题

更新观念对于任何的企业活动都是十分重要的，只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。时刻保持着危机感，保持着对潜在风险的警惕与预防，这样我们的企业才能步步为营，站稳脚跟。已知企业经济管理的专业性越来越强，从而首先应提升会计人员的岗位意识。这里的岗位意识，更加突出他们的学习意识和团队意识。通过建立学习型组织文化，营造会计人员自主学习和相互学习的良好氛围。因此，应通过制度安排推动团队人员间的业务交流。同样，业务交流应突出个体的工作心得体会，以及对团队发展的愿景。前者能形成直接的知识外溢现象，从而提升组织的知识存量；后者则能在团队成员间形成心理暗示，有助于规范组织成员的行为。这样一来，便能为资金预算提供专业知识支撑。当然，岗位意识的提升还表现在推动会计人员与各职能部门人员进行交流，从而获得各部门经济运行中的第一手资料。现代企业的经济管理工作有涉及面广和影响面大等的特点，所以企业应该要在经济管理观念更新的情况下，着重新型的管理技术及管理方法的实践。

三、建立有效风险控制机制是创新的保障

1.制度创新

企业要发展就必然要选择制度创新，这不仅有利于企业的经济管理，更能够保证企业的日常经营管理和运作。当前企业发展的重点是构建并不断完善经济管理制度的创新，可以为推进企业经济管理的创新增加推动力和提供一个很好的基础。进行制度创新要建立人性化的管理体制，首先要坚持以人为本的理念，还应该完善企业的奖罚制度，并且严格去执行，让真正的人才有用武之地，为了给企业的后续发展提供内驱力，要储备优秀人才。同时要改善企业的薪资待遇，为员工的个人发展提供良好的条件，以及提供一个安心舒适的工作环境。公司制度的创新，需要建立一个可以让全员参与决策与监督的管理机制，为了加强职工对公司的责任感与归属感，要倡导产业民主。解决企业各种资源如何优化的问题就是进行管理制度的创新，为了让企业充满活力地高效运作，要充分地激发员工的积极性和工作热情。

2.建立风险控制机制

（1）不要期望太高。如果创新项目想获得规模和重要地位，与之配套的资源也就更多，而其所带来的风险也就越大，项目的开始不需要对现用业务模式造成冲击。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。

（2）不要节外生枝。任何未完成的创新项目都不要偏离主题，一定要专注！偏离核心的创新可能会变得零散。创新的核心不一定是技术或知识。例如将公司所有的传真通过IT调整传换成以邮件方式发送，就是成本创新的很好途径。节外生枝做法与天马行空的想法只会让团队一事无成。

（3）不要沉溺于诱惑。过度专注满足少数高阶客户的需求与追逐超额利润的产品，试图不断突破极限，反而失去了真正可以创造商机的其他广大市场。沉溺于高利润的诱惑，专注于小众市场，就会忽略更广大的外部机会。

三、有效的整合是企业经济管理创新的关键

1.新旧经济管理理念相结合。新时期经济飞速发展，科技日新月异，市场竞争也日益加剧，企业要想谋求其自身的长久发展，突出自身优势，就要采取全新的管理理念，抓住时机。融入多元化的管理理念，多方合作，共同进步，将传统经济管理思想与现代经济管理理念相结合，从而达到相辅相成的效果。企业应当根据自身特点来划分经济管理的层次，对于各层次的管理者与员工要分清责任，各部门在完成各项经济指标的前提下对员工绩效进行奖惩。

2.利用科技有效模式调整。科学技术对企业管理的影响不可忽视，新时期科学技术将成为企业经济管理的一大重要手段。要切实改善企业经济管理环境不能仅从表面下功夫，要从根本上利用科学技术加强企业信息化建设，将网络经济管理遍布整个工作系统当中，实现资源的重整与利用，从而达到提高企业工作效率和综合竞争力的目的。在信息化的今天，我们可以利用科学技术对当前市场的变化作出及时、迅速、合理的调整，使企业在竞争中立于不败之地。

3.企校联合，注重人才的培养。21世纪，人才才是第一生产力，笔者认为不仅要重视企业内部对员工的培训也要加强与高校的合作，共同致力于经济管理类人才的培养，真正的实现理论与实践相结合，彻底改变我国传统的“纸上谈兵”的教育方式，根据企业需求，市场经济走势，培养出适应时代要求，企业发展的高效率经济管理人才。制定经济管理人员进行素质的培训。同时对于企业来说，可以定期组织管理人员进行培训，提升人才的信息化水平、专业素质与外语水平；其次可以鼓励人才进行远程教育，并且在工作中改革与创新，为企业做出正确的经济管理决策。

总之，在变幻莫测的国际经济环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业要创新发展其经济管理，需要从与时俱进创新制度、风险控制、有效整合及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。

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[3]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2013（5）