浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

■王 猛 山东理工职业学院教务实训处

财务管理作为一个企业经营管理的重要核心，它对企业的资金运动等方面起着至关重要的作用。随着现代化企业改革时代的到来，我们对于企业的财务管理方面也有了更高、更为严格的要求。尤其是对于财务管理如何有效地满足企业进行成本控制，达到绩效考核等方面，企业提出了更加迫切的要求。

本文笔者就企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施进行了综合的分析。通过发挥财务管理的作用，来筹划税务工作，进行税务稽查，最后结合自己的工作经验浅谈了财务管理在企业税务工作中的作用及意义。

一、财务管理在企业工作中的作用及意义

当市场经济发展带来的企业经济活动的日益复杂，财务管理在市场运作管理的过程中发挥的作用日益显著。新形势下，企业要加强财务管理的队伍建设和人才培育，发挥财务管理对企业依法纳税、减少税务支出，维护企业在运营过程中的合法权益，企业在财务管理的风险，提高企业的综合管理水平，增强企业在税务处理方面的应急能力等方面的重要作用和意义。

1.有利于加强对税务资金运行的监督和管理

在企业的经营管理过程中，财务管理对企业的各项资金运动起着反映和监督管理的作用。通过对财务情况的分析，能够有效地反映出企业现阶段的资金运行情况，有没有出现不合理的支出，有没有出现坏账情况等等。

2.有利于对企业的税务筹划

财务管理结合相应的税负因素分析手段，加强对税务活动的安排和计划，制定出最优的节税方案，来有效地降低税务成本，从而又能维护自己的合法权益。因此加强有效而有序的税务筹划，有利于加强对企业经营管理活动的规划，提高企业对依法纳税的认识和意识，为我国产业结构的合理化提供了基础和保障。

3.有利于积极应对税务稽查，规避企业的风险

财务管理肩负着接待和应对有关税务机关进行税务稽查的工作。在实际工作中，财务管理在遵守有关法律法规的基础上，会对税务进行适当的纳税调整，但这会引起一些税务问题，带来一定的风险因素，因此在有关税务机关进行稽查之前，我们要进行一个自查工作。通过一个全面的、系统的核对，我们尽可能地找到容易疏忽的环节和项目，逐一地进行调整，及时地进行改正。

二、企业财务管理过程中存在的问题

1.企业财务管理的意识相对薄弱

目前，企业在财务管理过程中，尚无法有力地依据基本规范及内部控制环境的相关规定；财务管理各环节自主运的意识不强，这些导致了内部控制的作用不能得到很好地发挥。在对于信息收集、分析评估、传递机制建设及运行方面存在着大多的障碍，另外信息管理系统介入内部控制的力度不足，财务管理信息系统使用频率较低。

2.企业财务管理的组织结构不够完善

财务管理组织结构的完善程度直接影响到企业对于经营活动中各项环节的控制效果。但是目前这方面在科学的管理和分工上还存在着一定欠缺，没有科学合理地做到权责分明、多级控制，实施落地的触手不够健全。

3.企业财务管理的信息化程度有待于提高

企业的很多财务管理工作以传统的手段为主，较为缺乏运用计算机系统进行全面、系统的分析，这就容易存在很大的片面性、主观性、倾向性。另外，风险缺乏事前、事中、事后的全面跟踪，不连续地观测不利于问题的及时发现和处理，同时不利于对产生原因的分析，不利于组织的长远发展。

4.企业财务管理与内部控制脱节

企业财务管理是企业运营过程中的关键环节，而内部控制是财务管理中的关键环节。企业在运行管理过程中应当加强财务管理与内部控制相结合的原则。但是目前，在采取内控措施的时候，往往缺乏一种全局性的观点。企业在财务管理战略目标的设定，以及评估方法的选择上，与企业财务管理过程中的相关活动脱节。另外对于风险的偏好及相关分析及对策的选择，与风险的实施不相适应。

三、加强企业财务管理的措施

财务管理已经走出了金融机构的范畴，发挥着越来越重要的作用，并开始成为经济实体加强内部管理的重要工作之一。作为现代化企业，更应当加强财务管理，构建完善的风险评估体系和应对措施框架，运用现代化的科技水平和管理水平，结合优质人才队伍，提高企业的核心竞争力。我们应该认识到，只有建立财务管理制度、掌握财务管理技术、培养和储备一批优秀的具有财务管理知识和经验的专业人才，才能提高企业的发展质量和竞争能力。

1.加强企业对财务管理的重视

企业，尤其是管理层要深刻认识到企业在财务管理过程中的重要性和必要性。管理层要带领企业做好财务管理的认知，根据不同的时间进度明确各阶段的主要工作、相应的成果以及时限，并且能够做到定期向上级汇报；能够领导企业搭建体系建设的组织机构，明确工作职责，制定适合本单位业务特点的实施方案。此外，建立企业经济安全管理责任体系、风险评估体系、监督评价体系，完成考核和激励与责任追究体系。

2.落实对财务管理体系的改进

为确保财务管理应对措施的效率和效果，须在各项经济财务管理活动中，以重大风险、重要管理及业务流程、重要岗位为重点，采用定期与非定期相结合的方式，开展专门的监督和检查，并将监督检查结果落实到绩效考核。要结合公司企业实际，分析企业涉及的流程和各项管理制度的缺陷和不足，提出优化和修订建议，并进行穿行和符合性测试，积极构建经济风险指标体系、风险评估体系、管理责任体系、监督评价体系和考核与责任追究体系等相关体系的构建与完善，为我们不断完善和提高企业财务管理的功能和水平打下坚实的基础。

3.提升企业在财务管理上的信息化进程

随着企业财务管理的不断发展，对信息化水平的要求也越来越高。通过信息化的网络技术的应用，便于上级可以随时随地的掌握和了解公司的运营状况，监控企业的业务的动向，对企业的各项工作进行有效的管理和控制，通过引进先进的管理软件和系统程序，加强内部之间的交流和沟通，深化企业内部的管理的程序化。

4.搭建企业财务管理框架体系

加强对该企业代理企业经济财务管理安全体系的构建，通过制定系列手册，对财务管理的全面评估控制措施的设计与运行进行规范，从而确保经济安全体系建设的有效性，进一步明确自我评估和独立评估的原则和内容、评估标准、程序和方法、报告形式和报告频率、管理改进实施方案等相关内容，确保评价工作能落到实处。同时对于经营过程中的日常的企业控制风险涉及到的授权、职责划分、绩效考核、激励与责任追究设计，并形成系统的规范的制度文件，平衡财务管理与追求效益，特别是对于有益风险的转化与利用。

四、结语

随着中国市场经济的迅速发展和企业经济活动的日益复杂，财务管理在市场运作过程中发挥的作用日益显著，它直接关系着一个企业的兴亡。新形势下，加强财务管理的队伍建设和人才培育是加强企业综合管理，维护企业在运营过程中的合法权益，规避企业在财务管理的风险，提高企业的综合管理水平，增强企业在税务处理方面的应急能力等方面的必然要求。

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