坚持科学创新机制推动企业健康发展

■朱丽丽 昆明钢铁股份有限公司玉溪联合企业

科学创新工作机制是指以科学的理念、思想为指导，打破传统观念和思维定式，积极动脑筋想办法，探索寻找适合生产经营发展需求的新方法、新制度、新观点，不断提高工作效率、管理水平。

在科学技术进步较快，信息共享交流迅速的今天，企业传统的生产组织经营模式已远远不能适应市场经济的竞争需求，“人无我有、人有我优、人优我特”的十二字生产经营方针，深刻诠释了超前谋划、科学创新管理工作的重要性。下面，我将结合玉溪联合企业的9年成长经历及当前企业面临的严峻形势，浅谈一下科学创新工作机制对推动企业健康发展的重要性及做好科学创新管理工作要注意的两方面。

一、科学创新工作机制对推进企业健康发展的重要性

玉溪联合企业（玉溪新兴钢铁有限公司+云南昆钢制管有限公司）是一个具备年产200万吨钢，210万吨材，7万吨钒渣，60万吨各类管材的钢铁延伸加工联合企业。自建产至今，企业已经历了无数次严峻的市场考验，面对建厂时的工序产能不配套、产品结构单一、资源紧张短缺等困难，企业通过坚持科学创新的管理工作机制，不断创新工作思路和方法，优化管理模式，提高职工素质，完善管理制度，一一破解了生产经营管理、发展建设中的难题，实现了企业的健康持续发展。

2005年10月中宽带投产以后，由于钢铁产能与材的生产能力不配套，加之产品品种单一，不具备竞争优势，公司迅速研判，经昆钢公司审批同意后迅速扩建了一条年产60万吨的棒材生产线。2006年，由于矿石资源异常紧张，公司超前谋划，提出了冶炼钒钛矿的想法。目标既定，号角吹响，全司干部职工心往一处想、劲往一处使，朝着统一的目标努力奋战，经过一年多的艰辛付出，钒钛矿冶炼技术在各工序打通理顺，为企业增强市场竞争力，昆钢调整产业布局提供了强有力的支持。棒材原设计生产能力为每年60万吨，在市场竞争的调整中，为实现企业效益最大化，占领应有的市场份额。公司通过对棒材的除磷、收集系统等不断进行改造，优化工艺，先后开发了小规格的三切分、四切分轧制技术，在热送率保证的情况下将产能提升到了每年140万吨，其中小规格比例占50%左右。为降成本加大了80焦、小粒矿、硫酸渣的使用比例。攻克了铁水含磷高，理顺了生产工艺。中宽带为加强自身竞争能力，也在品种开发、轧制规格方面下功夫、动脑筋，先后开发了花纹板、专用于冷轧的Q195L带钢、KNS烟草烤炉专用钢、耐侯钢、K510L汽车大梁板等。螺焊厂、直缝厂也为了加大宣传销售和降成本力度，采取了内部模拟市场化运作方式。这一系列改革创新举措，让玉溪联合企业在一波波激烈的市场风浪中稳健前行。由此可见，科学创新的管理工作机制对一个企业的生存发展起着至关重要的作用。

当前，钢铁行业由过去十年的高速增长正转入适度增长，在相同GDP总量下，总体上钢材供大于求，宏观经济形势要求钢铁企业必须主动适应，加快转变发展方式。当前我们面临的困难和挑战主要来自四个方面：一是欧债危机致使欧洲金融动荡，导致外部需求显著回落，出口难度增加。二是固定资产投资增速回落，致使市场对钢铁产品的需求疲软、价格大幅下跌、原料成本处于高位、企业微利甚至亏损经营。三是钢铁产能过剩和钢材市场价格低迷是全球性的表现。据统计，今年5月全球钢铁产能利用率为79.6%，国内如按照9亿吨产能来计算，则5月份钢铁产能利用率不足80%。四是云南市场众多民营钢厂迅速崛起，形成了与昆钢大体相当的产能规模、产业链条和产品质量，使我们面临更加严峻的上下游市场的竞争和挑战。这些都是摆在我们面前，不可忽视和不能轻易越过的荆棘和障碍。

要想扭转当前不利局势，增强企业的市场竞争能力，就必须一如继住，坚定不移地坚持科学创新的管理工作机制，夯实优化内部管理，降低生产成本，不断提高产品占有市场的能力和企业的综合竞争实力。

二、在推行科学创新管理机制过程中，需要注意的问题

1.抓住机遇，创新改革，适应市场需求

当前市场给我们的严峻考验，可以说是挑战与机遇并存。挑战是：此次的危机时间长而且艰难，能否通过优化自己的内部管理，战胜其他对手或者说站到最后，是对我们各项工作的一次极大挑战。机遇是：在巨大的市场竞争压力下，市场所遵循的优胜劣汰原则，会无情的将生产经营管理能力低下的企业排挤在外直至死亡。这就逼着我们必须转变思维、打破陈规，将以前想做而一直未做或是新的想法措施进行全面贯彻落实，把精细化管理工作做得更实更有效果。经过这番洗礼后，相信企业的抗风险能力和管理能力会有一个较大的提升。

自2011年10月份市场开始下滑以来，公司领导认真分析形势利弊，对照民营企业找差距，立足内部抓管理，采取了一系列降本增效的有利措施。就玉溪联合企业内部而言，为加快烧结料场的建设进度，组织专业人员多次分析当前状况，采取了许多技改措施，为既定的烧结料场9月28日具备供料条件提供了有力支撑；在保证正常生产供料及高炉顺行的情况下，炼铁厂及时调整用矿结构，退出了进口矿的使用并加大了平杂矿的使用比例；炼钢针对铁水成分含磷高的问题，成立了脱磷攻关小组，经过一个多个月的苦战，在生产实践中摸索总结出了脱磷的方法和技巧，为使用平杂矿冶炼提供了技术支撑；其他各厂、相关管理部门也结合自己内部工作，不断优化提升各项经济技术指标，并坚持从身边的小事做起，从节约一度电、一滴水开始，积极参与到降本增效的工作中来。这一桩桩，一件件降本增效的工作，无不是建立在科学创新的工作基础之上，对企业而言，这些措施的落实将为进一步降低生产成本，提升企业竞争综合实力奠定了坚实的基础。

2.以人为本，建立一支创新工作能力强的职工队伍

胡锦涛书记在庆祝中国共产党成立90周年纪念大会上的讲话中指出“人才是第一资源，是国家发展的战略资源”，将人才的重要性提高到了国家发展的战略高度。在科技发展日新月异，国际竞争激烈的今天，人才资源的培养储备成了决定国家综合国力的一项重要因素。就目前钢铁行业而言，是产能过剩和资源紧缺双重挤压的严峻局面，要想在严酷的市场竞争中争得一席之地，就必须不断优化生产工艺、提高产品质量、开发新发品，以质优价宜性能独特的产品抢占市场份额，这些都得依靠人才资源，因此我们必须继续坚持以人为本的发展战略，培养一支创新能力强的职工队伍。

建立一支创新能力强的职工队伍，要坚持继续抓好以下三方面工作：

（1）抓好职工队伍的思想引导工作

思想是一个人精神、行为的指引。企业要充分利用党、政、工、团各级组织的宣传优势，引导全司职工增强危机意识，树立“不进则退”、“慢进也是退”的竞争意识，采用专业技术岗位、管理岗位竞聘、末位淘汰、岗位技能晋等升级、创新表彰奖励等方式，在企业内部形成竞争上岗的良好氛围，激发职工队伍的工作热情、创新热情。

（2）抓好职工队伍的技能培训工作

要有创新能力，除了有思想是不够的，还必须具备一定的能力，也就是专业技术能力、操作技能的培养。企业要继续为职工提升技能搭建平台，通过开展入职培训、换岗培训、在职培训、职业技能培训、在职学习教育、岗位技术练兵、职工技能竞赛等，采取“请进来、走出去”、“岗位交流”等学习方式，不断提高职工队伍的综合素质，增强创新能力。

（3）抓好职工队伍的团队精神建设工作

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是公司决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进。

团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。

建立团队精神要注意：①企业规章制度、标准化的建立健全。②领导起好典范带头作用,发挥领导艺术。③创造良好的“上情下达、下情上传”的沟通交流氛围。④实行公平的竞争激励机制。⑤树立积极向上的价值观念,建立良好的奖励与表彰机制。

在挑战面前，我们要坚定信心，加快发展的力量源泉，趋利避害，充分运用科学创新管理机制，打破陈规、创新思考、对标学习，内部挖潜，用聪明才智和刻苦实干来攻克困难战胜挑战，推进企业的持续健康发展。

[1]许庆瑞.《全面创新管理—理论与实践》.科学出版社

[2]张德.《人力资源管理》.企业管理出版社