秋天，绝非摘别人桃子的季节

文/天酬

9月2日，金风乍起时节却传来102岁的世纪经济学巨匠罗纳德·科斯辞世的噩耗。这位1991年诺贝尔经济学奖获得者生前开创了新的研究范式，以交易费用观察世事，扩展了经济学的解释力和研究范围，将组织、合约、产权与制度等一并囊括。而此前一周国人则恰恰遭遇了“交易费用”的现实难题。

8月27日，在业内已经建立了很大市场的支付宝忽然通过其官方微博发布一条消息：“由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。”这个消息来得很是突然。去年3月，支付宝启动物流POS战略，宣布投入5亿元推动电子商务货到付款体系(COD)，这是其获得支付牌照后最大手笔的业务推进计划。在该方案下，物流配送员可以通过支付宝配送终端完成刷卡收银、取件、签收录入等程序，资金最快在2日内即可转账到电商和物流商的支付宝账户，这一模式短时间内获得了市场的认可。

支付宝高调宣布停止线下收单POS业务，其实背后另有隐情。支付宝POS业务借用上海银行在银联的收单机构号，以实现交易转接。此前有媒体报道，因为和支付宝合作，上海银行被银联重罚，该罚单数额或达千万级，而银联主要目的也在于“杀鸡儆猴”。上海银行被重罚之后，其他银行焉敢造次，支付宝唯有悲情“断臂”。

事实上，随着技术创新，已客观形成一个新“支付”格局。多家第三方支付公司在线90%业务已不走银联通道，线下收单也已具备自行与银行进行清算的技术条件，银联应通过市场竞争而不是强行要求第三方支付都接入银联网络。倘若银联的地位不改变，继续享有议价权，那么线下支付业务将难有金融创新。

此番，银联名义上是出于违规约束，对成员银行进行处罚，仿若师出有名。但其“隔山打牛”的杀招却硬生生切断了支付宝线下业务的后路。银联做法遭到第三方支付与银行的众多诟病，称其初衷乃司马昭之心，谋得是一己私利，而无视新技术改革下支付清算的开放趋势。尤为备受指责的是其双重身份和垄断地位。银联这个企业已然扮演了市场管理者的角色，它既是市场里的“运动员”，但更像一个“裁判员”。当它身兼这种双重角色的时候，它的“裁判员”准则惟有服从于“运动员”尺度，其所有目标都是为了增加自己的商业利益，从而在市场上造成了不公平竞争。

在支付行业环境的大变局中，中国银联如坐针毡，银联的所作所为本质就是为了保护既得利益。例如，其17号文称第三方支付的竞争导致“各主要成员银行的此项手续费年损失超过30亿元。”也就是说，消费者因此减少了30亿元的“交易费用”，而银联则对此心有不甘，伺机出手。作为国内唯一的银行卡组织、唯一的跨行交易清算系统的建设和运营者，终于要伸手摘别人树上的桃子了。

科斯的新制度经济学说强调：一个社会的交易费用下降一些，财富的创造就会呈指数级上升。有学者将交易费用诠释为“制度费用”，于当下可谓贴妥至极。