关于加强公路工程现场管理的探索

王春

【摘 要】伴随我国社会市场经济的发展，我国的工程建设逐步进入一个新时段，而表现最为突出的便是公路工程建设，该项目已经在全国各个城市不断发展开来。而对与公路工程项目而言，其现场管理更整个工程中的关键。它不仅关系到社会人群的人身安全，同时也关系到一个行业的发展。因此本文将以现场施工管理为主，探讨切实有效的现场管理方法。

【关键词】公路工程；施工；现场管理

【中图分类号】U415. 1 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0253-01

随着社会经济的快速发展，城市化进程加快，公路工程项目的建设已经成为一种时代下的建设主题，也在现代化建设中起到基础性作用。因此要加强公路工程的施工建设和现场管理控制，才可以使公路建设高品质高质量顺利进行下去。也才能在规定的时间内顺利完成施工任务，同时能有效的控制不必要浪费以达到节约成本的目的，这个任务坚韧而复杂。因此，加强对公路施工建设的现场管理项目的研究和探讨意义深远。因此笔者首先从以下几个方面进行入手研究：

一、做好施工前的准备工作

鉴于公路工程施工建设的现场管理一直贯穿于施工建设的整个过程，因此，做好施工前准备工作是做好现场施工管理的前提。下面，我们将从施工图纸的熟悉、施工资源的配置和试验路段的建设等三个方面针对公路工程施工前的准备工作做如下具体阐述。

1.熟悉各种施工图纸

要想更好进行公路工程的施工建设就必须首先了解公路工程的施工图纸和设计说明，才能更好的有针对性的把握其施工的设计意图和全程的整体性实施，同时也可以通过对其技术标准的的了解，流程，以及质量控制的要求，做好公路施工的前期准备。并且，可以提前取样试验施工中的各种原材料，同时可以在熟悉施工特性和设计意图的前提下有效的进行施工建设的程序安排，对整个工程做好前期的综合分析，针对要点难点提早提出最佳解决方案和施工方案，切实做好技术支持，从而保证公路工程的施工质量。

2.合理配置施工资源

公路施工建设中离不开施工资源，那么合理配置资源在公路施工建设中起着至关重要的作用，因此公路工程施工资源的合理配置是公路施工顺利进行和质量保证的重点。反之，若没有很好的针对其资源进行质量把关，将导致严重的施工资源的浪费和企业经济亏损，因此，要使公路施工资源的进行合理配置和应用，使人员配置，机器、原料，方法和环境能够协调统一发展，在公路工程施工的现场管理中起着重要作用，不但推进高质量公路建设发展，同时也对高效益的公路事业有这重要的意义。

3.认真做好试验路段

在公路施工建设的前期准备中还有一个比较重要的环节就是对公路实验路段的施工，从而更好更准确的把我其施工技术的方案和其质量控制的措施方法，进而初步掌握里面的控制要点问题，弄清其施工中的技术参数和机械组合情况，从而为公路施工提供一份更可靠的研究依据和保证，使试验路段中所得到得数据可以有效指导后续的工程实施，使公路工程建设中的每个环节都可以做到有数可依，有据可查。

二、公路建设现场管理的原则

1.时刻把握经济效益性原则。所谓市场的竞争即是经济利益的竞争，那么公路施工建设涉及到一个行业中企业的发展。但是如果在公路施工过程中，如果企业不计成本的只是一味的抓进度与质量，或是单纯的抓施工进度而忽略施工质量，那么就很容易造成经济效益的亏损或是缺陷性经济效益。因此，在施工建设中，企业既要考虑质量达标，进度快速，也要考虑降低成本和拓展多方市场。只有这样，既可以精打细算，也能取得正当效益，才是追求的目标。

2科学合理办事原则。科学合理的办事原则是公路施工现场可以顺利施工的前提。科学合理的现场管理，既可以符合事物发展的自然规律，也可以使施工操作方法和施工流程更加顺畅和明了，同时可以更好的有效利用资源。

3施工规范化、标准化原则。公路施工现场中最基本得要求莫过于要施工规范化和标准化。这样不仅可以规避工程施工现场中的随意性，也可以促使现场工程效率的提高，从而建立起一个规范科学的建设工程。

三、加强施工中的进度控制

要想在规定的时间内顺利有效的完成公路工程项目，势必要加强工程进度控制。唯有加强进度控制，才能在具体时间做具体工作，避免因施工压力而造成的盲目与混乱。故此，我们笔者主要从以下方面入手：

1.适时调整机械组合

机械化施工是公路建设发展的主流，在建设中占绝对主导地位。公路施工机械的合理选择能有效地降低成本、提高质量、保证进度。要确保施工过程中机械组合的相对稳定，就应根据公路施工的进展情况和设备技术状况，适时调整机械组合，使公路施工机械设备在使用性能降低后得到适时更新。组织机械施工应注意三点要求，一是根据进度计划选择主导机械时，应留有适当的余量。二是加强机械的统一调配，提高机械的使用率。三是要组织维护、抢修小组，定期维护，随时随时排除故障，确保工程正常进行。

2.重点治理质量通病

一般而言，在任何工程中，质量问题是不可规避的通病。但是为了确保公路工程不为社会带来安全隐患与损失，就需保证施工质量。那么对此需从如下方面着手：第一为确保路基稳定，便需彻底处理软弱路基；第二，为防止桥头涵顶跳车，便需做好路基与桥头的接触；第三，需严格控制路线的高标与线型。最后，为保证施工质量，要切实对内外质量做好把关。

首先，要彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。其次，要认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。再次，要严格控制路线的线型与标高。最后，要确保结构物的内在和外观质量，进而确保公路工程施工的施工质量。

四、落实施工后的验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，落实施工后的验收工作，是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。在公路工程施工的现场管理中，可以从以下三个方面落实施工后的验收工作。

1.搞好成本管理

公路工程施工企业的成本管理应力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。施工现场管理的目的就是通过对工程进度、质量的控制，在保证产品质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益。搞好成本管理，对提高公路工程施工企业整体管理水平具有重大意义。尤其是在公路工程完成后，要及时进行成本核算，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施，并与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题，使成本降低的任务能从组织上得以保证。只有这样，才能最大限度地挖掘公路工程施工企业降低成本的潜力。

2.做好施工保通

在公路施工项目中，制定科学合理的交通保障措施关系到公路施工的程序能否顺利进行。若不能保证通车路段的正常的人车通行，便会影响施工秩序的顺利进行，也会在一定程度上对公路施工的单位和社会造成不必要的经济损失。因此，做好施工保通计划不可避免。

3.加强初期养护

为了加强公路各项职能的的正常发挥，在做好公路路面后要适当的加强路面的养护工作。同时，为了能够顺利的通过施工验收，施工单位应该严格按照《公路工程竣工验收办法》的要求，切实作好路面、路基、交通安全设施的全面检查，同时要做好路面路基的干净清洁，使其更加美观整齐。

结束语

由上可知，工程管理质量水平的高低于很大程度上取决于现场管理的因素。工程现场管理的得当，那么工程的实施也可以顺利进行。因此，现场管理者不仅要在自身素质提高上下功夫，更应该更好的把握全局，做好前期准备的前提下科学合理的运用各方资源，从而不断的做好现场管理，使公路工程施工顺利进行，使利益与效益并存发展。

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