建筑工程项目质量管理与控制研究

肖光利

【摘 要】若要对建筑工程项目实行全方位、全面的管理，那么就需对建筑工程项目中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑，并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量的管理正常开展。特别是针对建筑工程项目的专业化强度大，对其施工质量有着高要求性，所以当其施工过程中出现了施工质量上的问题，那么就极有可能引发负面影响，更为甚者对建筑工程项目竣工交付后的安全结构与其正常使用功能有所影响。本文对建筑工程项目施工质量控制等方面的内容进行了浅要的分析和探讨。

【关键词】建筑工程项目；施工；质量管控

【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0228-01

一、引言

由于当代我国对于城市化建设的不断推进，形式各样的高层建筑乃至超高层建筑工程项目均在不断的密集建设中，那么在此环境下，对于建筑工程项目施工企业来说，对于建筑工程项目施工质量的管理成了至关重要的环节。而且它们也极大程度上对当代建筑工程项目建设有着促进作用。在以往对于建筑工程项目的管理，一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面基本上属空白，这种情况下建筑工程项目的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善建筑工程项目施工企业对于施工质量的管理就显的尤为重要。而在实施对施工质量的系统、良好管理中，就必须对其施工流程及各工序间的联系进行深入的分析与研究，进而作出合理、科学的管理。另外随着当代建筑工程项目领域的快速发展，企业间的竞争也更加强势，势必会影响到其利益的减少。所以，建筑工程项目的管理人员需转变以往统粗放的管理理念，进而向集约式管理方式转变。若想在市场竞争中突出优势，也只有在建筑工程项目施工管理中强抓核心问题点，管控施工要点才行。

二、建筑工程项目施工质量控制要点分析

1、严格把控施工材料与施工设备的质量

管理建筑工程项目的施工过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是甲方的供应。并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于建筑工程项目中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本建筑工程项目的设计要求。在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的测验。等全部检测合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。

2、认真细致地做好图纸会审工作

在建筑工程项目要进行施工前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸会议审核中进行讨论解决。而在此次工程项目中所运用的新工艺与新技术需对其进行技术审评，看其能够满足设计要求；而对于建筑工程项目设计里的空间布局也需作一定的审查，以确保空间能够容得下施工设备。若不能满足设备安装要求，那么需对建筑工程项目空间局部进行调整。

3、合理进行施工方案的优化设计

在管理建筑工程项目施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保建筑工程项目施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、建筑工程项目施工方法的确定的优化。而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；建筑工程项目施工方法的确定是根据施工工艺、建筑工程项目结构等所决定的。

4、加强施工人员的整体素质

保证建筑工程项目施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程项目质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程项目质量目标的成败，是工程项目质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。

5、注重工程项目施工管理及其施工工序协调控制

在管理建筑工程项目施工中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对建筑工程项目质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对建筑工程项目施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上术所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证建筑工程项目全程中的施工质量及技术管理均符合要求。

三、结束语

由本文可知，在管理建筑工程项目的施工过程中，其管理对象是建筑工程项目施工过程中的施工质量等一系列的内容，而这就需要建筑工程项目管理人员优化配置施工过程中的全部资源，并对建筑工程项目的规定进行严格落实。以此来达到施工全程的系统化、科学化管理及有效计划，从而达到最佳的经济效益与社会效益。所以若要对建筑工程项目实行全方位、全面的管理，那么就需对建筑工程项目中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑，并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量的管理正常开展，由此可知，在不断总结建筑工程项目施工质量管理的经验与教训的基础上，定可以找出最佳的施工质量管理方法，而对其的发展也必将持久不衰。

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