注重人才培养 促进企业发展

李晓辉

摘 要：作为农村金融主力军的农村信用社，要想实现经济效益最大化，实现企业的发展战略目标，人才队伍建设具有极大的挑战性。

关键词：农村信用社；培养人才；企业发展

如何加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，对农信企业的发展壮大具有重要战略意义，同时也是农信企业人力资源管理的重点和难点。什么叫人才？通常来讲，人才充斥于脑力劳动者和体力劳动者之中，有学历文凭的人员当中有，没学历、无文凭的人员当中亦有。只要有专业知识，在本业内具有一技之长，对社会文明进步有一定贡献者，皆可称之为人才。

一、在当前情势下，充分认识农信企业人才队伍建设的重要性和紧迫性

实践证明，人才资源已经成为农信企业发展壮大过程中最重要的战略资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。作为农村金融主力军的农村信用社，要想实现经济效益最大化，实现企业的发展战略目标，企业人才队伍建设具有极大的挑战性。

笔者通过调查研究，目前农信企业的人才队伍存在的问题具有以下普遍性：一是人才资源的活力不足，质量不高，拔尖人才更为缺乏。二是人才队伍结构性不合理，严重制约着农信企业的综合发展。三是人才队伍培养工作机制和体制亟待完善，人才的综合潜能还没有得到充分地发挥。这些问题的存在，已经成为影响和制约农信企业提高同行业竞争力、加快发展步伐的一个重要因素。因此，落实人才队伍的培养与建设，不仅是当务之急，也是推进农信企业长期发展壮大的战略之策。

二、抓好农信企业人才队伍建设的有效途径

（一）抓好复合型的高端经营管理型人才队伍建设。复合型农信企业高端经营管理型人才队伍，主要是指从事农信企业经营管理的中高层管理人员。作为农村金融主力军，要想实现业已制定的发展战略目标，必须要建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。

（二）抓好高素质的基层管理人才队伍建设。农信企业基层管理人才队伍主要指从事信贷管理的基层管理人员，即信用社主任。信用社主任直接参与基层各项经营管理，因此，在选拔使用基层管理者时，要坚持把一些为人正派、公信度高，能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题，有吃苦精神，现场经验丰富的业务骨干选拔上来，使其在一线经风雨、见世面、受锻炼，逐渐成为农信事业发展壮大的中坚与骨干力量。

（三）抓好创新型的专业技术人才队伍建设。农信企业专业技术人才队伍主要指从事信贷评估、风险预测、贷后稽核、经营管理的专业人员。建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业人才队伍，应该以提高其专业水平和创新能力为基础，以吸纳高端管理人才和紧缺人才为重点，既要突出农信主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养，储备人才，以应急用。

（四）抓好高技能的操作人才队伍建设。高技能的操作人才队伍主要是指网络运行、网络维护、安全操作的专业技术人员，抓好这类人员队伍建设，是确保网络安全，金融安全以及各项业务稳健开展的前提。高技能的操作人才队伍建设，要以提升职业素质和职业技能为核心，以专业技师和高级技师为重点，突出关键岗位人才的培养，通过“传、帮、带”，“选、培、育”等手段和途径，建设一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。

三、加快人才机制体制创新，营造良好的人才成长环境

进一步抓好农信企业加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，就要加快人才培养机制体制创新，努力营造各类人才成长的良好环境，使其有利于人才创新、创业，有利于拔尖人才脱颖而出的文化氛围、社会环境，使人才有用武之地，无有后顾之忧。改革对人才的评价标准，确立以业绩取向的人才价值观。在职称评聘、成果评奖、业绩考核等工作中，打破学历和资历的界限，以创新能力和工作实绩作为主要衡量标准。改革人才管理制度，大胆冲破在计划经济体制下形成的人才单位所有、部门所有、难以流动的僵化模式，充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用。建立竞争择优、优胜劣汰的用人机制，把竞争激励机制引入高端管理人才开发、培养、管理、使用全过程。引进人才机制要创新，引人、引智相结合。要广开思路，积极探索更加关注多样的富有弹性的引人、引智的机制。

一要改进完善人才建设工作管理体制。人才的培养决不能停留在口头上、会议上以及形式上，必须在责任落实、过程培养和作用发挥上落实各项措施，按照人才成长规律，建设好人才队伍。

二是创新人才的培养开发、评价发现、选拔任用和激励保障机制。人才的培养开发要以提高思想道德素质和创新能力为核心，注重在实践中发现、培养、造就人才。人才的评价发现要以个人品德、能力和业绩为导向，注重靠实践和贡献评价人才。人才的选拔任用要坚持以德为先，德才兼备，科学合理使用人才，促进人才与岗位相适应、人尽其才，用当其时。企业领导班子对落实各类人才的启用机制、激励机制和保障机制，要坚持精神激励和物质奖励相结合，保证人才在“个人发展、工资分配、评先晋级、选拔任用”诸方面得到优先考虑。

三是营造良好的人才成长环境。农信企业作为农村金融主力军，要具备“以事业留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的战略目光，坚持以人为本，努力营造尊重人才、培养人才、善用人才的良好氛围。要给人才提供建功立业，施展才华的活动平台；教育培训，技术创新的实践平台；建言献策，畅所欲言的进言平台；政治温暖，精神需求的乐趣平台。通过压担子、定目标，给任务、供平台等有效方式，促进人才快速发展，健康成长。

逐步提高高层次人才的生活待遇。组织有突出贡献的中青年高管人员以及享受政府特殊津贴人员定期疗（休）养。对选拔培养的各类专家和拔类人才，也可发放一定的生活津贴。逐步改善高端管理人才的住房条件，高端管理人才购房困难者适当给予资金补贴。使农信事业在广纳人才的氛围里不断发展壮大。

参考文献

[1]贾娟：《注重高技能人才培养，促进企业持续发展》。

[2]唐苍廷：《以人才培养推进企业文化建设的思考与实践》。