非常道

我们常常痛感生活的艰辛与沉重，无数次目睹了生命在各种重压下的扭曲与变形，“平凡” 成了人们最真切的渴望。但是，我们却在不经意间遗漏了另外一种恐惧——没有期待、无需付出的平静，其实是在消耗生命的活力与精神。

——米兰·昆德拉《不能承受的生命之轻》

每次跟企业家吃饭，他们都表示对国家前途的失望，都说要移民，有的其实已经移走。怎么劝都不行，现在政府经济上的改革措施，根本敌不过严控言论，打压维权的倒行逆施。他们在政治上，对政府不信任，其他的信任也就没了。

中国人民大学政治系教授、博士生导师 张鸣

当年“超常规、跨越式”的大跃进以钢为纲，以粮为纲。如今是以房地产为纲，以政府基建为纲的。中国有了这两个泡沫双雄，也就有了政府全盘垄断的圈地运动与侵犯民权、攫掠民财的拆迁运动。于是，就有了一套小房子折合一个工人100年工资，有了注水的铁路投资每公里至少一个亿，有了大桥的建了塌和塌了再建；同时，就有了两斤牛肉70元，一颗花椰菜10元，一个西瓜20元，也就有了“国富民穷、官富民穷、城富乡穷”，有了老百姓的乍富还穷，假富真穷，也就有了倍受挫败、倍受伤害的民权与倍受盘剥、倍受榨取的民生。

独立网评人、资深报人 杨连宁

我目睹许多中国民营企业家把企业一做大后便被抓，上市几乎等于进牢狱，终身饮恨牢狱。

原湖南太子奶集团总裁李途纯 谈放弃太子奶最重要的原因

在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。

联想控股有限公司 柳传志

没有理想和愿景，我们就无法聚合更多的人在没有路的地方走出路来。

龙湖集团 吴亚军

团队做好这8条：1.授人以鱼：给员工养家糊口的钱。2.授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；3.授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；4.授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；5.授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。6.授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。7.授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；8.授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

阿里巴巴 马云

对创业者来说，如果你有三四个人的核心团队，有一个老唱反调，这是大幸，因为他能够帮你。《中国合伙人》里说到做在线教育，程东青说在线教育好像离我们太远了。孟晓骏说，离我们近的离别人也近，你必须看到别人看不到的东西。一个团队必须脚踏实地——既有蜗牛在那里爬，也有雄鹰在那里看，而雄鹰会告诉蜗牛，旁边有一只麻雀，它可能会把你吃掉。

新东方创始人 徐小平

人人都能看到的潮流，对于大部分人都是陷阱，因为这时候只有一个人能活。

暴风影音 冯鑫

中国市场是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、广州，往下是大中城市、小城市，塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大，下面消费者没有想象中那么穷，消费能力也不弱。一线城市你全占满了，也还不到下面市场的1/10。

巨人网络 史玉柱

创业者的激情最廉价，最不容易是坚持。要想得更多一些，你做项目，目标市场一定要做大，家里鱼缸能养这么大的鱼，到江可以养那么大的，到大海里可以有鲸鱼。商业模式的可充分性，是商业创业最最重要的东西。

赛富亚洲投资基金首席合伙人 阎焱