刍议如何加强工民建施工管理

石金昌

摘要：工民建作为整个建筑施工工程的基础，管理过程较为复杂。近年来，由于种种原因导致建筑施工问题频出，如何做好施工管理已经成为了当前很多业内人士重点研究的课题，本文分析了当前工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施，以供参考。

关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理；质量控制

工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程，主要包括建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规等方面。简言之，工民建施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点，但现阶段我国的工民建工程施工管理中却存在不少问题，严重影响了整个工程的运作，因此，我们应该充分认清当前存在的问题，并积极寻求解决对策，以规范工民建的施工管理工作。

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1缺乏安全意识是最大的隐患。

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作。施工安全涉及到人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，安全意识较为淡薄，在工作中疏于管理。此外很多现场施工人员也未能充分认识到安全问题的重要性，例如在当前很多的工程施工施工现场都能看到很多人没有带安全帽，也少有其他安全措施，导致近几年总有施工现场工人死亡的新闻不断出现，这些都是安全措施和意识淡薄的表现，这种只重视经济效益，而不重视安全的行为将对整个工程带来一定的安全隐患。

1.2施工资料存档工作滞后。

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了需要对人员、技术、材料、施工等进行管理外，还需要注意施工资料的存档管理。但当前很多工程的施工资料存档却存在着一定的滞后性，多数都是在工程即将结束之时才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查时临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

1.3缺乏有效管理。

我们知道一般的建筑施工现场都人员众多、且工艺复杂、工种繁多，属于劳动密集型工业，如不能进行有效的管理将会造成施工现场出现混乱等局面，甚至引发严重的安全事故。但当前很多的工程在施工之时都存在着一定的管理问题，尤其是一些素质较弱、缺乏责任心的施工人员总会出现不按规定操作，无故旷工、不服从管理等不良行为，长此以往，不仅导致施工现场混乱无序，同时在一定程度上对程的质量和进度造成了影响。此外，在材料管理中也存在着一定的问题，例如有很多施工现场的材料随意堆放，甚至几种材料混合在一起，给施工带来了一定的困难，并且由于很多建设项目的施工材料需要集中投放，全面控制的难度增大，导致对材料的质量控制疏漏频出，在一定程度上损害了工程质量。

1.4质量检验的管理漏洞。

工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，但这又会导致一些质量问题，如原材料质量不合格，材料采购错误等等，有些能够做到返工，有些则不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，也给建筑带来了质量隐患，最终导致很多建筑质量不符合相关标准。此外，很多质检人员在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，对工质量检查的不够重视，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符IS09001 、IS014000等标准。

2 加强工民建施工管理的对策

2.1安全管理。

建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。企业应该根据自身实际情况，严格制定一个规范科学的管理制度，确保施工安全，把开心上班、安全回家落到实处。在工程项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。

2.2材料管理。

工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

2.3人员管理。

对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的重要因素，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，在保证质量的基础上，为降低施工成本而进行精打细算，为节约成本开支而进行严格把关。同时加强职业培训，提高员工素质，定期开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。

结语

当前，我国的工民建施工管理仍然存在着一定的问题，只有充分认识到问题所在并积极整治才能取得一定的成效，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，我们应该认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平。相信经过努力，未来我国的工民建施工管理一定能够得到良好的改进，工程的质量和服务水平都能提高一个新台阶。

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