浅谈建筑工程施工现场管理

2013-04-29欧阳效章

世界华商经济年鉴·城乡建设版 2013年5期

欧阳效章

摘要：建筑工程施工现场管理工作是项目管理中极为重要的部分，建筑施工技术管理、质量管理、进度管理、计划管理和安全管理对整个建筑工程的生产和利益都起着重要作用，为了实现工程项目的总目标，确保质量安全，本文主要针对施工现场管理进行一个探讨与策略计划。

关键词：建筑工程施工；现场管理

一.施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做法有以下几点：

（一）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

（二）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

（三）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

二.施工进度管理

（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。

（二）加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。

（三）加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

三.施工质量管理

（一）建筑工程施工全过程质量管理主要包括事前质量管理、事中质量管理、事后质量管理等三方面，在全过程质量管理中，应当运用全动态控制管理原理，全面把握施工质量。第一，制定建筑工程施工质量进展计划；第二，搜集质量检查资料，比较计划值与实际值；第三，对于有偏差的质量问题，采取措施进行控制管理，对于无偏差的目标，继续下一阶段的工作。

（二）施工全过程管理的基本内容与方法（1）施工前期质量管理：施工准备期的工作主要是将整个工程逐级进行分解，划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，逐级编号，对每个工序和工种的工作质量进行检查、评定、控制和分析。（2）施工过程技术阶段质量管理：技术阶段的质量管理工作主要包括熟悉施工图纸和施工组织设计方案、细化施工技术方案、对技术方案进行技术交底、对人员工作进行详细分配、编制施工现场布置方案、制定详细的机械设备使用计划、绘制各种施工详图如大样图、配筋图等，针对上述工作制定详细的质量控制计划，设置重点控制点，把握关键工序的质量管理。（3）施工实施阶段质量管理：施工实施阶段质量管理主要包括对施工技术方案交底、工程测量控制、施工工序质量控制、成品控制等，其中施工工序质量控制是整个施工阶段的控制重点，其主要有施工条件质量控制和施工效果质量控制两个方面。（4）施工竣工验收阶段质量管理：施工竣工验收阶段的质量验收程序主要有三个阶段，首先是工程竣工验收准备工作，包括审查竣工验收条件、审核竣工验收资料、建立竣工验收工程档案、监理单位协助竣工验收工作灯内容；其次，进行预验收，施工单位需要先进行内部验收，然后提交全部资料给监理单位，经监理工程师审查批准后方能报送建设单位进行竣工验收；最后，建设单位接到合格的验收条件进行审核后，确认符合竣工验收条件方能组织专业人员进行竣工验收。

四.施工计划管理

施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。

施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在：

（一）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。

（二）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数剧。

（三）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。

五.施工预算、结算管理

施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点：

（一）熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。

（二）熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式。

（三）及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下基础。

六.竣工资料的管理

竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：

（一）熟悉工程内业资料的有关规定及要求。

（二）积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。