大型园林工程进度管理的研究

裘丽霞 章丽萍

摘要：园林工程施工管理内容丰富，主要由园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及植物种植管理四个方面组成。这四个方面的内容对园林工程的发展发挥着重要的作用。我国园林业发展迅猛，大型园林工程的项目也广泛受到重视，本文就大型园林工程进度管理进行探讨和研究，就如何深化大型园林工程进度管理提出一些看法和建议，旨在提高我国整体园林工程施工的管理成效。

关键字：园林工程；进度控制；进度目标；工期预测；总结反馈

1.大型园林施工进度管理

大型园林施工的进度管理是一项极为重要的过程，它直接影响着园林工程的开发和建设。在研究如何更好地进行大型园林工程进度管理之前，首先要了解和掌握在园林施工过程中存在的问题和影响施工进度的因素。

1.1施工进度控制

园林工程施工进度控制是指在园林建设项目中，对施工内容、工作程序、施工计划、工程时间、衔接关系研究成计划和进度全过程的控制和管理，并对实际工程中发生及存在的问题及时进行反馈和纠正偏差，以保证施工项目按计划目标实现。同时，在对园林工程进度管理中，还要结合质量控制、造价控制合同管理和信息管理等紧密联系在一起。大型园林工程进度管理的好坏，直接影响着园林工程的成效优劣。

1.2影响施工进度的因素

大型园林工程进度管理是个有计划的连续性行为。在这个庞大的项目过程中，过程设计人员必须考虑到影响施工进度的种种内因及外因，及时排除或减少各种因素的影响才能保障施工的进度。实际影响施工进程的因素有以下几个方面：与园林工程项目相关的企业及单位的因素、设计方案的临时变更因素、业主方面的因素、监督过程中的疏忽和不可抵抗的自然环境因素等。这些方方面面的因素都会影响到园林工程的进度。

2.大型园林工程进度管理的方法及措施

针对上文对施工进度的介绍以及影响施工进度因素的阐述，如何更好地解决

大型园林工程中存在的制约因素，如何更有效的对大型园林工程进度进行管理等问题成了管理者亟待解决的问题。以下就大型园林工程进度管理的更好实施提出一些方法与措施：

2.1明确园林工程施工进度目标，设计工期预测

施工的进度目标是园林工程进度的参考标准，工程的进展也必须围绕施工的进度目标进行，更项工程的施工方案也需参照施工进度目标制定和执行。

大型的园林工程施工更尤其应明确施工的进度目标。作为一项庞大的园林工程，倘若工程没有计划，没有目标可循，那么工程的进展是令人担忧的。明确工程施工进度目标，要求设计者们综合考虑自身施工的效率，拟定好施工的计划，并有效的执行。

同时，对工程进行工期预测，考虑外界因素对施工进度的影响，在拟定的工期内有效的划分各项目的具体内容和完成时间，这有效的保证了对工程进度的全面和统一管理。

2.2注重质量控制

工程的质量保障必须贯穿于工程计划、工程实施和工程验收的全过程中，必须使园林工程项目处于受控的状态，才能保证工程的质量。影响工程质量的因素诸多，主要有人、器材、环境和施工方法等。对园林设计者来说，有效的控制影响工程质量的主要因素十分重要。

在施工准备阶段，要对园林工程的主要负责人进行工程的图纸、材料和要求等都要有一个详细的介绍，务必确保各项目负责人明确项目的各项要求。同时，还要重点强调各项目的质量必须达到一定的级别，让负责人清楚项目的质量要求，并传达到下属人员。

在施工阶段，负责人应编制施工的作业并要求有关人员按质按量的完成。规定各项操作的流程及要领，确定验收的标准，提高项目管理人员的管理和监督水平，及时对工程过程进行监督和质量的追踪检测，及时发现不合格的项目并及时的更正。其次，对生产所用的材料及时验收，严格把关，确保所选用材料的质量符合工程要求。

2.3对各阶段进度及时进行总结和反馈

大型的园林工程包含着许多项目，一个环节出了错就会导致整个工程的施工进度，及时对各项目进程进行必要的审查，找出问题并及时纠正非常有必要。

作为大型园林的设计者们，可以建设几个项目检查团，对团成员进行专业的培训，再给每个团队一定的分工，团队要按时定期的对进行中的施工项目做严格的检查，查找工程存在的问题，并对每一次检查提交总结报告，及时将问题反馈上级。设计者们就要及时收集反馈的信息，从问题中对工程设计做进一步的改进。及时发现问题，及时纠正才能保证工程的进度，确保工程的顺利完工。

2.4组织协调

在园林工程进度管理过程中，施工组织的和谐十分重要。组织的和谐与团结协作直接影响着工程的进度，并且为项目的顺利完成提供保障。工程的最高要求就是“工期短、质量高、成本低、安全”，而工程中的组织因素不可忽略。组织中若出现了纠纷与矛盾，不仅会破坏组织的和谐气氛，还会让组织成员产生不满，这对工程的顺利实施都是极为不利的因素。园林的设计者们可以在工程期间多给组织成员更多的关心，同时也重视组织成员间的交流，是大家明白自己在组织中的价值。协调好组织关系，才能确保确保对工程进度的有效管理。

2.5安全控制

大型园林工程进度管理水平的重要指标就是安全控制。工程的安全控制影响着工程的质量和效率，加大对园林工程中的安全控制，有利于保障项目及时、有效的完成。

园林设计者们应加大对工程的安全控制，重视对工程人员技术技能和安全技能的培训，坚持全人、全过程、全方位的安全控制。除此之外，健立完善工程的安全生产领导组织极为重要，安全生产的领导组织能更为有效的带领组织成全对各个项目工程进行明确的分工和施工，同时还能加强对组织成员的安全培训，抓好安全施工的教育，有效的消除工程中安全方面的诸多隐患，减少事故的苗头，为园林工程进度的管理提供最有效的保障。

3.总结：

综上所诉，大型园林工程进度管理需要园林设计者们综合考虑各方面的因素，对工程进行实时控制并有效的管理。同时，采取必要的管理措施，加大对工程过程的审查，及时做好审查总结，对问题及时发现、及时纠正。做好大型园林工程进度的管理工作，有利于园林工程的不断发展壮大，同时也对我国园林业的发展有着推动作用。

参考文献：

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[2]王秀丽.西北农林科技大学.包头地区园林绿化工程监理存在的问题及发展思路.2011-04-01

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