创业需要的不是形式而是心态

周鸿祎

编者按

为了弘扬在“科技北京”建设背景下的创新创业文化，培育创业企业家精神，营造创新创业氛围，使北京成为鼓励创

新、培育创业的沃土，本刊特开辟“创业人语”专栏，欢迎在北京创业，并取得成功的人士，撰写个人或者团队在创

业历程中的感悟，与读者共享。

我想首先讲一下关于大学生创业的问题。我个人比较反对大学生一毕业就创业。如果有人把创业定义成注册一个公司，你当CEO，你女朋友当CFO，再找个同学当CTO，公司不大什么都有，就想过把瘾，我认为这种创业更多是为创业而创业，实际上它只是一个形式。我的理解是，你希望去追求干成一件事情，希望能够创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你更适合创业。创业不是一种形式，而是一种心态。

最近几年，我们投资了很多公司。我发现很多创业者经历了两个阶段：一是在大企业打工；二是从企业出来创业。

在打工阶段，你要到处于成长期的企业学习，这样你才能真正提高创业能力。如果只想着去微软、去苹果，去大的外企和国企，你很难达到目的。我们看看世界500强企业在中国的掌门人和所谓外企高管，有没有出来单身创业成功的例子？基本上举不出来。为什么呢？因为他们都是很优秀的职业经理人。当他们到外企后，企业本身已经创业成功了，进入到稳定的状态，这时候企业需要是一颗螺丝钉，你不需要创造力，你更多的是执行企业总部定好的策略。在这种情况下，你所依赖的平台不是你建立的，你所拥有的很多资源都是前面人给你搭建好的。所以当你成为一个Google的员工，你拿着名片出去，所有人不是尊重你，他是尊重你的公司。如果你要自己创业，你发现一夜之间所有人看你的眼光不一样了，你发现你自己需要建立体系的时候不知道怎么建立。这些人肯定不容易创业。因此，我建议处于学习阶段的你，不要怕吃苦，不要太在意一些短期优厚的条件或者待遇，要加入到一些民营企业，特别是处于创业期的企业中间，这样你才能学到创业的真谛。

在创业阶段，最重要的是心态，要学会合作。过去我也在中关村混，一个人写一个软件就可以包打天下，这种情况永远是传奇了。现在随着行业竞争的激烈，还有整个社会的分工，整个商业环境变得复杂。即便你是天才，但不可能是全才，更不可能是通才，所以你一定要学会利用别人的资源，你一定要学会合作。初创期，尽管你觉得自己有能力，但是你可能不具备资金，不具备市场资源，这时你可以考虑跟一些公司合作，或者跟一些孵化器合作，像李开复的创业“梦工厂”等，他们不仅可以提供启动资金，而且能够提供商业运营的经验，提供市场运营的资源，提供用户的资源，来帮助一些有想法，但是缺资源的年轻创业者去成功。这个时期，你要学会与人分享，可以接受VC的投入，可以接受一些大公司的战略投资。我有一个朋友创办了一家网络游戏公司，做了8年都没有做起来，濒临倒闭，最后他们接受了行业内一家非常著名的互联网公司的战略投资，创业者仅保留一部分股份。可是，这家互联网公司给他们带来了巨额资金，最重要的是给他们带来了非常多的用户资源，使得这家公司在没有能力市场推广的情况下，获得了大量的用户，现在这家公司的收入达到了1亿美金。

我们在做“奇虎起飞计划”时，遇到过很多优秀人才，但是他们自己实在是不足以把一个事情从小做到大。把好的想法变成商品，你需要市场营销，需要合适的商业模式，需要融资和管理投资人，每一个环节都不容有误。因此，我建议年轻的创业者，放弃一些不切实际的目标，要脚踏实地积累一些经验，这是我个人的感受。

（文章来源于中关村科技园区协会联席会主办的中关村

创业讲坛，由仝伟整理）