市政道路施工协调管理措施

孙大奇

摘要：道路，从词义上讲就是供各种无轨车辆和行人通行的基础设施。是一个国家以及城市发展的必要保证，按其使用特点分为城市道路、公路、厂矿道路、林区道路及乡村道路等，古代中国还有驿道。本文对市政道路施工协调管理进行了探讨。

关键词：市政道路施工；协调管理

城市道路分为四类：快速路、主干路、次干路及支路。快速路在特大城市或大城市中设置，是用中央分隔带将上，下行车辆分开，供汽车专用的快速干路，主要联系市区各主要地区、市区和主要的近郊区、卫星城镇、联系主要的对外出路，负担城市主要客、货运交通，有较高车速和大的通行能力。但是施工单位不可能做到那么完美。施工后期也会存在着诸多的问题，消费大，返工等。

一、施工协调活动分析

结合当前的施工活动来讲，它的施工管理活动进展到比较顺利，不过，在目前的情形之下，对此项协调活动大多数只是形式上的内容，没有很大的实际意义。如果只是单纯的分析材料，我们会发现各种协调活动处理的非常有效，不过亲临场地之后，我们就会发现另外的一种场景，管理模糊，非常散乱。真正意义上的协调活动，应该和现场相融合，根据实际内容来明确活动，从体系以及组织等方面来明确体系内容，要明确相关工作者的任务，只有这样才可以确保不同专业以及活动之间能够有效地共处，进而提升协调活动的能力。

1.1目前的技术特征

由于科技不断的前进，当代的交通工具呈现出非常高的技术特征，这在一定程度上决定了此类设备在进行活动时应该由专业的素养高的员工来进行。而且，由于当今的时代背景的影响，项目之间存在着比较多的重叠现象，这种现象的发生就使得具体的施工者在开展工作的时候不仅要做好本专业的工作，掌握好相应的技术规定以及次序要求，同时还不可以对别的活动带来不利因素。而要想做好此点内容，就需要在技术层面上认真地分析彼此间的重合性特征，只有这样才可以在开展活动的时候降低问题发生的几率，确保项目能够有效的开展。

1.2当前的管理问题

道路工程中，往往存在分包的现象，这样导致一项工程，多个施工班组施工。这样使得施工班组交叉作用现象十分普遍，因而给施工协调管理工作带来诸多不便。我国现有的工程管理体制，没有对于施工分包进行严格界定，这种现有的管理体制，对市政道路工程的施工起着严重的阻碍作用，所以必须从管理机制出发，加强施工全过程的协调管理监控，使市政道路工程施工过程中的协调管理发挥应有的效果。

二、做好协调工作的方法

2.1充分认识协调工作的重要性

作为工程的建设者、管理者，首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2.2加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

三、常用的方式

3.1切实提升认识

一个项目品质的优劣，很多时候和施工者的思想观念以及意识高低等有非常密切的关联，在市政道路活动中尤为明显。不管是从业主还是项目负责人亦或是施工中的每个参与者，都要在思想上认识到此项活动的重要意义，只有确保思想意识合理，才可以保证活动能够顺利的开展。

3.2从技术上入手，充分加强技术协调管理

在道路施工之前，施工人员必须对施工时的设计图纸进行仔细的观看，重点部位就是那些工种结合的施工部位，对其部位进行详细的研究，例如，施工及时人要要对管道以及路基工种进行协调（人数在两个人），这样才能达到施工技术方面的协调建立。对施工图纸进行熟悉，这个是跟技术交底密不可分的，对于工程施工技术人员来说，必须对各个专业、各个工种的施工技术人员进行施工技术的交底工作，所谓的施工技术交底就是让施工队和施工班组详细了解施工图纸设计的意图，了解施工的每一个环节，再结合现场的施工，对施工技术做出合理的变更。城市市政道路工程施工，我们必须对施工进行进行严格的控制，不能为了能提前完成施工而出现的一系列问题。例如，多专业多工种的交叉施工现象，在施工现场，这种现象会使施工现场的作业面积减小，施工效果不能打打牌理想的那样，所以，我们要求从技术入手，对其进行充分的技术协调管理。我们在对于不同专业的施工来说，要以技术为主导，把专业跟工程相结合，做好整体技术和局部技术之间的关系，并且要合理安排每项专业施工的顺序。在市政道路施工时，怎样保证达到施工的工期缩短、质量和减小成本呢，就要对工程施工项目之间的配合做好，在工序搭接、交叉作业、流水施工和产品保护等方面进行合理的安排即可。

3.3从管理上深入，构筑协调管理体制

在城市道路施工时的协调管理工作在市政道路施工技术上的管理只哇哦，还要在管理体制上面入手。管理机制的合理化能很好的发挥个人的作用，还能让施工队伍合理有序的进行着。为了辅助协调管理体制的有利实施我们要建立责任体制，这样可以保证工作者能够明确工作目标以及要承担的义务，降低品质不合理现象爱的发生几率。做好考评活动，针对在工作中表现非常好的单位或则还是员工给与必要的精神上以及物质上的奖励活动，如果出现工作严重失误的要进行必要的处罚，这样可以在一定程度上提升他们的工作热情。

3.4认真开展组织活动

协调管理工作的好坏，由其实际的应用意义来评述，而工程的协调管理效果，是从施工组织上来评价的。对于施工现场而言，必须在施工组织上，通过协调管理会议制度，来解决工程施工中的实际协调问题。在活动组织中，全部的员工都要清楚自己所要担负的具体工作，要秉着具体问题具体分析的精神，确保活动能够实现其应有的价值和意义。

3.5提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

四、结语

通过上文的描述，我们得知市政道路开展的时候，会牵扯到非常多的专业内容，因而要想确保活动能够顺利的开展，首先要做的就是协调彼此间的关系。在实际工作中，协调活动涉及的内容非常多，要真正的分清此项活动在市政道路项目中的关键意义，要从工艺以及管理和组织等多个层面开展活动，要针对问题提出具体的应对方法，以此来保证项目有序开展。

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