浅析科学管理控制土木工程项目的成本

摘 要：土木工程建设包括很多的项目建设，对技术方面的要求也是千差万别。所以，针对不同的建筑项目，在成本管理上差别很大。虽然区别很大，但共同之处依然存在，这共同之处不外乎是增加资金收入方法和降低材料消耗。对于承揽工程者来说，要想获取最大收益，就必须了解建筑要求，事事以合同为准。还要尽量减少不必要的耗损，科学施工，既要保证建筑工程的质量，又要本着投资少获益高的原则，这就需要对工程建设进行科学地成本管理和控制。

关键词：土木工程，成本，管理控制

1.增加增收办法

1.1有效运用优势单价

当建筑单位经过投标得到工程施工资格后，一般情况下会出现一些较高的价格，也就是在合同当中包含一些利润较大的价格，经过研究当前的招标和投标活动，发现在招投标过程中，有的建筑单位不根据实际情况，所报出的价格和当前市场价格不符，这种情况能够保证建筑单位在以后的建设中得到很高的经济收益。也就是对目前工程当中的各个环节进行估价，通常情况下他们所报出的价格存在过高或者过低的现象。尤其是在具体操作时，能够使建设时间缩短或者延长的项目，这种情况一般报的价格较高。在工程的成本监管中，一般把能够获得较高收入的工程项目价格叫做优势单价。通常情况下，针对土木工程的施工项目，会有许多施工方案可供选择，同时存在优点和缺点。那么在实际施工当中，要认真审查施工方案，根据自己的技术水平，结合当前建设环境，对施工方案进行科学地修改，不放过任何机会，高效运用优势单价，争取使自身的利润收入增大。

1.2以施工技术控制成本支出

土木工程建设中，施工水平和经济收入能够得到双赢，这是人们长期研究的问题，在具体施工中，工程建设的每一个步骤都应该表现建设水平和经济收入的最佳结合，最重要的步骤应该是工程施工方案的选择。这是由于在实际操作中，工程的技术人员，为了使自己的施工更加方便与快捷，他们的选择会带有倾向性，一般在选取施工方案时，会选择在实际施工中操作性强，安全系数较高的施工方案，没有注意到建设单位的最高收益，从而使得承建单位的经济收益减少。假如在设计施工方案时，注重强调承建单位的经济收益与建设水平相结合的观点，就能达到不但能够保证工程的施工质量，也使承建单位获得最高的经济收入。在土木工程的实际施工过程中，还存在这样的情况，有可能由于设计人员实际施工经验不足，当工程建设条件严重欠缺时，这时会征求具体施工单位的改进意见，有的也会使用施工单位提出的设计方案，如果出现这种情况，施工人员也能够提出合理的要求，使自身得到的经济收益增大，需要施工单位成本监管人员，积极参与到工程方案的设计中来，和设计单位的人员有效沟通，适时提出自己的意见，并且经过实际考察，使工程建设既能保证施工质量，又能使自身的经济收入最大化。

2.减少支出

节约开支，通俗地说就节省各种费用支出，利用对施工中各个环节的费用监管，通过对工程建设中原料或者机器的多种支出资金的监管，尽量减少资金投入，从而使获得的利润增加的行为。

2.1分包费的监管

在具体建设当中，各个项目的分包费在企业总在资金投入中只占很少一部分，但是，项目的分包费当中常常包括一些控制难度较大的原料购买和机器各种维修、维护的支出，只有加强对于分包费的监管力度，就能够得到较高的经济收入。

根据我国现在的建筑情况，得到建设资质的建设单位，通常情况下会利用招标的形式继续向下承包，这种形势要求选择建设单位时，一定要选择优秀的建设单位，在考虑招标价格的同时，也要考虑到建设单位的施工能力。但是现在的施工环境中，建筑市场也没有统一的规定，在进行工程承包的施工队伍中，包含一些不合格的施工单位。再就是由于存在市场竞争，在投标时会报出较低的建设价格，从而取得施工资格，但在实际建设中，经常会运用一些不合法的方法来提高施工价格，比如故意停工，故意使建设时间增长等，这种情况会给施工单位造成恶劣的影响，社会信誉降低，与此同时，很多业主由于已经投入资金购房，但房子迟迟不能交工，也会向施工单位提出各种要求，甚至发生上访事件。根据上面所讲到的这些情况，在予以招标和投标活动中，第一要考虑投入最低的资金，第二要考虑承包单位的建设能力和水平，不要被过低的承包价格所欺骗，如果因此选择了素质较低的施工单位，就会给自己造成很大的经济损失。

在实际操作时，可以运用下面这些办法：（1）综合分析各个施工建设单位，准确评估它的建设能力和水平。（2）对建设工程的成本正确估价，在具体招投标过程中做到心中有数，不能盲目追求价格的下降。（3）在完成工程的承包后，在工程建设过程中，要定期或者不定期地对施工情况进行检查与试验，运用恰当的奖罚制度来制约施工单位的行为，严格管理工程质量，争取使各个施工单位对工程建设质量高度重视，利用最少的资金投入，保证工程建设质量达到标准。

2.2对工程材料使用的监管

从现在的情况来看，土木工程的实际建设中，为了更好地控制材料的支出费用，一般情况下对于较多的材料购买也运用招标的形式，经过实际操作论证，说明了这种方法既可以保证供应材料的质量，也能够使得采购价格合理，这种方法应该在领域内广泛推广。但在具体操作时，也有一些情况需要注意，例如，争取使更多的材料供应商参加到招标活动中来，可以给自己更多的选择机会，也要对招标和投标严格管理，避免不正当行为的出现而引起自身资金的流失。在工程单位进行招标和投标时，成本监管人员要全程参加，并提出各种合理的意见和建议，如果需要，也可以通过实际的计算得到材料的供应价格，提供给招标和投标双方进行对比，可以使本单位掌握科学的价格标准。如果是少量的物资购买，可以由建设单位的采购部门自行决定与处理，成本管理部门也要适当监督与配合，根据当前的市场价格，确定原料购买的合理价格。

限额领料标准，不仅在企业中使用，现在也被广泛地应用到了土木工程建筑管理中。作为对消耗材料的一种控制手段，表现出一定的优越性，例如，可以在实际的建筑情况下对所消耗的材料数额严格规定，避免铺张浪费，有效的加强了对各个施工环节中的建筑材料的控制。但实践证明，弊端也还是存在的，主要体现在下面这两个方面：（1）因为土木工程的特殊性，不同的施工项目在不同的步骤中，要求的施工标准和技术水平也存在不同的现象，这种情况的出现，就使原料使用的定量计算不能综合体现工程建设的特征。（2）定量标准，其实这就是对能力平均的体现，由于施工单位的建设水平和管理标准不同，因此在实际建设中对于材料的运用程度也不相同，必然存在或多或少的现象。经过上面的分析，能够看出，材料的使用定量标准，应该针对不同的施工单位，运用不同的定量标准，施工单位的成本监管人员，在考虑材料使用标准时，应首先重点研究工程实际操作过程和运营水平，以这种情况做为前提，根据工程项目的施工数量，计算出合理的材料使用标准。

3.结论

综合上面的内容我们可以了解到，要想降低工程项目的投资成本，应从两个方面入手，即增加资金收入的方法和节约工程支出。与此同时，还要注意土木工程建筑单位内部的相互交流，和互相协作，在成本管理中，既要有效提高成本管理层面的积极性，也要把工程技术人员的工作热情调动起来，既要注重工程的质量，又要最大的降低成本，达到既不产生矛盾，又能很好地配合。这样才能达到开源节流，在市场运营中，投入有限成本的前提下 ，获取较大的收益。

参考文献：

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[2]王伟朋，刘杨，史莉莉.浅议土木工程建设中的激励作用[J].西部探矿工程，2008，4.

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杨佳一（1990）男 黑龙江省 绥化市兰西县人， 哈尔滨学院 土木工程专业。主要研究方向：建筑工程。