思想政治工作在建筑企业管理中的应用探讨

尤海洲

摘要：对于社会主义我国来说，始终坚持“全心全意为人民服务”理念。在国内部分建筑企业中，这一理念却未得到较好的落实，即思想政治工作人员将自身摆在“管理者”或“教育者”位置之上，一味注重思想政治工作中的教育功能与政治功能，忽视了社会功能与服务功能。从服务职工层面看，其呈现为服务理论薄弱、服务方法滞后、服务领域不明确、服务成效不显著等，严重制约到建筑企业的长期稳定发展。针对于这一问题，迫切需要建筑企业树立“服务”理念，转变建筑企业思想政治工作功能，因此本文将企业管理理论应用到建筑企业思想政治工作中，试图提高当前建筑企业思想政治工作水平。

关键词：企业管理 建筑企业 思想政治工作

思想政治工作一直是中国共产党的光荣传统。随着改革的不断深入，中国逐渐进入社会主义市场经济，企业的思想政治工作出现了前所未有的新问题、新挑战。随着社会进步，一方面社会组织形式以及职工的生活方式逐渐多样化，职工的社会关系也开始变得复杂；一方面，经济利益和经济成分也逐渐多样，职工的价值取向和思想观念随之走向多元化。此外，各种各样的社会管理理论也扩张着职工的思想领域，热点、难点问题日益增多，尽快实现建筑企业管理和思想政治工作的结合成为摆在我们面前的重大难题。

一、转变价值理念，树立先进的建筑企业思想政治工作观念

（一）树立“助人自助”理念，转变建筑企业思想政治工作方式

传统的建筑企业思想政治工作方式重视政工人员对职工的理论教育，轻视职工之间的差异性及其主体能动性，以至于其高效性职能无法在建筑企业中充分发挥。所以，需要建筑企业树立“助人自助”理念，即注重挖掘人的潜能，不断提升人的能力，鼓励当事人能够运用自身的力量解决当前个人问题，以达到增强社会功能的目标，为转变建筑企业思想政治工作方式提供依据。

建筑企业思想政治工作方式的转变主要体现在两个方面：一方面，由“灌输式”逐渐向“渗透式”转变，即将思想政治工作全面渗透于建筑企业各项环节中，为广大职工时刻自我教育、自我提高；另一方面，由“执行式”逐渐向“自主式”转变，即建筑企业打破传统思想政治工作“授之以鱼”的方式，实现思想工作“授之以渔”的方式，这样才能够符合“助人自助”的理念，使职工真正意义上实现自我教育、自我完善、自我提高。

（二）树立“服务”理念，转变建筑企业思想政治工作功能

1、增强政工人员服务意识。通过培养和再教育，既要是政工人员认识到思想政治工作对建筑企业的重要性和迫切性，以增强政工责任感，又要政工立于服务职工利益至上开展思想政治工作，从而达到缓解职工工作压力，解决职工经济负担等目标；2、创新建筑企业思想政治工作的服务方法。“细化”服务方法。依据分类处理方法，对职工存在的问题进行分类，寻找引发问题的切入点，之后有针对性的制定相应的解决措施；“深化”方法。推进建筑企业管理和思想政治工作有效融合，结合职工的思想状况把握职工的思想动态规律，从而高效率、高质量进行服务工作。

二、工作方法链接，创新建筑企业思想政治工作方法

（一）采用个案工作方法，解决建筑企业职工个性问题

在企业管理领域中，最早的服务方法是个案工作方法，其是指案主依托于专业知识和技巧，调适人际关系、社会关系等，从而使案主充分发挥自我功能和社会功能。归纳而言，国内建筑企业职工主要存在五类个案问题，即情绪问题、一般咨询问题、人际交往与感情问题、适应问题及家庭问题等。

建筑企业汲取个案工作中的会谈方法和技巧开展思想政治工作，其中建筑企业在运用个案工作中的会谈方法时应做好下述问题：1、明确会谈内容；2、具有一定的约定限制；3、角色分工明确等。另外，常见的会谈技巧有复述、建议等多种。只有基于上述开展建筑企业思想政治工作，才能够充分思想政治工作解决建筑企业职工个性问题的良好效果。

（二）运用团体工作方法，解决建筑企业职工共性问题

开展专业服务，完成帮助过程和获得成长经验，解决个人问题是团体工作方法的两大显著特征。同时，协调劳资关系、营造健康良好工作环境、学习社会交往技巧等方面均是建筑企业职工团体重要工作。通过将团体工作引入建筑企业思想政治工作中，不仅能够促进职工团体教育工作高效有序开展，而且还能够使职工团体合作能力大大增强。除此之外，还使职工的人际交往能力和组织协调能力显著提升，从根本上解决了建筑企业职工共性问题，为建筑企业职工充分发挥自身职能奠定了基础。

三、健全建筑企业政工队伍建设机制，构建高质量、高水平工作队伍

（一）建立健全培训机制

随着社会的发展，建筑企业的壮大，建筑企业职工仅凭借原有的知识、技能已无法满足建筑企业多项工作的需求，此时更需要建筑企业建立健全培训机制，设立培训机构，由资深政工人员和建筑企业管理者负责组织建筑企业职工进行培训和再教育。通过培训更新建筑企业职工知识、技能，提升职工的职业道德素养，以此为建筑企业快速发展注入新的活力。

（二）建立健全选聘机制

建立选聘机制力在加强建筑企业职工队伍职业化、专业化建设。一方面，建筑企业在选聘职工时，应以下述三大原则为指导：1、德才兼备、结构合理原则；2、学历与实际工作能力并重原则；3、实际业绩与潜在发展能力综合考核原则。进一步规范选聘流程，在确保人员与建筑企业宗旨相符合的前提下，尽可能选择高素质、高水平的人员作为建筑企业职工队伍一员；另一方面，运用多样化选聘方法开展选聘工作。建筑企业常见的选聘方法有：笔试选聘。考核被选聘人员的理论知识水平；面试选聘。考察被选聘人员的交际能力、应变能力等相关实践能力；职能能力选聘。通过考评被选聘人员的性格特点、兴趣爱好等方面，判断该人员是否能够符合建筑企业需求。

总之，凭借健全的培训机制和选聘机制能够起到净化职工队伍的作用，为建筑企业构建高质量、高水平工作队伍提供了有力保障。

参考文献：

[1]杨春权.国有企业思想政治工作科学化研究[D].中共中央党校，2011

[2]马胜波.新时期政工干部树立现代化的思维方式问题研究[J].经营管理者，2011，（21）