浅析财务管理在企业管理中的核心作用

续风春

摘要：随着市场经济的日益发展和完善，企业之间的竞争也更加激烈。企业面临着机遇和挑战并存，如何让企业在激烈的竞争中获得成功，企业管理起到至关重要的作用，适应现代经济发展的新形势，在水利工程行业，现阶段实现从会计核算向财务管理转型，是现代企业管理改革的必然要求，认识财务管理的核心作用，对促进企业的长远发展有着积极的现实意义。

关键词：财务管理 企业管理 核心作用

一、前言

在科技和经济高速发展的二十一世纪，随着市场经济的的日益发展和完善，企业之间的竞争也更加激烈。企业面临着机遇和挑战并存，如何让企业在激烈的竞争中获得成功，企业管理起到至关重要的作用，进一步完善企业的管理机制，充分发挥财务管理在企业管理的积极作用，在水利工程行业，现阶段实现由会计核算向财务管理转变，重视对财务管理机制的建立，认识财务管理在企业管理中的地位及作用，对增强企业的竞争力完善企业的管理体系，有着十分重要的现实意义。

二、 财务管理的内涵

财务管理是为了促进企业资产的充分利用，完善对企业资产管理。财务管理是会计活动，在企业的经营活动中，通过对企业财务的收支信息的分析、控制及考核，来实现对企业财务的规范。货币量体现着对企业财产的状况，货币的收支情况构成了资产运作的基本活动，同时，也体现着财务收支的信息。财务管理本质上是对财务的收支活动及企业资金的管理[1]。筹资、投资、经营、分配构成了财务收支活动，财务管理即包含对企业的筹资、投资及营运、分配等的管理。

三、 财务管理成为企业管理核心的原因

（一）财务管理对企业发展决定性作用

在企业的管理活动中，财务管理对企业发展起着决定性的作用。由于企业的最终目标是追求利润与效益的最大化，要提高企业的竞争力，就必须重视企业活动的成本、效率和质量。财务管理在企业的财务系统里起到举足轻重的作用，科学合理的财务管理体系有利于企业决策者制定出正确的发展策略，结合企业的实际财务状况，从而获得良好的企业综合效益，财务管理体制的建立和完善，对企业的发展和战略目标的制定有着重要的意义。在现今市场经济发展的条件下，企业实现会计核算到财务管理的转型，是企业自身发展的需要，也是企业追求的利益目标的必然选择。

（二）市场经济的性质决定了财务管理的重要性

由计划经济向市场经济的转变，是两种不同的资源配置方式的转变，由原来的以计划为主导的经济体系转型为以市场为主导的经济体系。市场经济有其自身的性质和特点，市场经济要求企业以市场信息为依据，及时调整企业的发展战略，企业要利用市场经济的特点，实现企业的可持续发展。在市场经济的背景下，企业平等自由地竞争，生产要素在价格上的波动与变化影响着企业经济的资源配置，例如，资金、原料、市场、技术及人才等，作为生产要素的基本构成因素，企业要实现资源的合理配置，把握企业的财务管理是关键，财务的作用是依据市场信息及企业的各项生产要素的变化情况，充分利用市场经济的调节作用，取得企业资源的最优配置。

（三）企业的会计系统对财务管理的要求

企业的会计工作活动的本质是经济管理，对企业的价值进行管理成为会计工作的基本功能，通过对企业的经营活动中的劳动消耗，物质及成果进行货币量度，并加以分析、计算与考核，取得企业资产财务的科学管理[2]。会计系统运用会计手段，对企业经营活动中分散的会计资料与行为进行管理，通过对成果信息的组织、分析、计划和比对等，对企业分散的会计信息进行整合管理，总结出企业发展经营及企业管理的规律。财务管理不仅是企业经营活动的基础和依据，也是企业实现管理目标的过程活动。企业的财务管理在企业的会计系统中占有核心地位，企业认识财务管理在会计活动中的重要性，并建立完善的管理系统，作为企业实现经济效益的重要途径。

（四）财务管理的优势特点决定其在企业管理的地位

企业的各项活动都有着内在的有机结合，生产、销售和管理之间相互作用与配合，企业财务管理的性质和特点，决定了财务管理在企业管理的重要地位。首先，财务管理的目标契合与企业经营管理的最终目标。在企业的经营活动中，充分利用市场经济发展的特点，遵循市场的规律，满足市场的需求，实现企业经营的资源最佳配置，以实现利润财富为企业经营活动的宗旨。企业财务管理通过制定合理科学的决策，使企业发挥资产的积极作用，促使企业资产的充分利用，实现企业的经济追求和目标。其次，企业的财务管理是运用企业的价值形式，规整控制企业经营活动的物质基础及经营成果，通过对企业的财富利益之间的综合协调，最终实现增加企业财富的宗旨。财务管理的特点是具有广泛性，企业经营活动的资金收支情况都和财务管理活动息息相关，企业的财物的各项活动都离不开资金的运用，财务管理能够有效控制企业劳动、供、销等活动。

四、增强企业财务管理作用的意义

（一）健全财务管理体系，调配企业利益关系

企业的经营活动是有由多边利益关系相互作用而成的，包括着企业的投资者、劳动者、销售者、管理者等，此外，还包括与企业的经营活动发生行政和经济的内外管理机构等，互相作用调配构成了一个整体平衡的企业活动机制，一旦出现利益的的不均衡，就会破坏了企业的稳定平衡机制，引发利益的冲突，对企业的长期稳定发展带来不利影响，企业运用财务管理来平衡多边的利益，保证企业营运活动的稳定性和平衡性，在企业活动中，资源的分配与利益的平衡在本质上是对企业资源的合理配置和多边利益关系的平衡调配，从而实现对财务关系的调配。财务管理的目的是实现企业利益的合理分配，充分利用财务管理的综合调配的优势，健全财务管理体系，增强财务管理的功能。

（二）增强财务管理，引导资金有效营运

在企业的发展和营运的每个阶段和环节都要遵循并利用经济发展规律，有效地利用现有资金，实现资源的合理优化配置。增强企业的财务管理，有助于增强企业资金的营运，从而发挥财务管理对资金营运的安排、规划和调配的优势，引导资金流向高利益和价值的项目[3]。财务管理能够对企业经营的活动及时进行分析、评价和预测，是企业资金实现利用的最优化的保证，同时保障企业的资产的有效升值和保值。

（三）企业财务管理的增强是经济效益提升的保障

面对企业生产销售营运的复杂多样性，要充分利用企业财务管理的综合性的优势，在企业管理活动中形成细致分工及专业化的管理，将企业营运中的物质和成果进行合理控制和规划，以得到企业利润的提升和财富值的增加。企业财务管理能及时对生产销售经营状况作出反馈，企业的经营和决策都离不开财务管理的作用，经营的和销售情况，技术的改进运用情况，都可以在企业的财务数据指标中表现。就水利工程行业而言，当产品的销售顺畅，产品的质量得到保证，会对产品的生产带来积极的促进作用，加快资金的周转运作，企业的竞争力获得提高，经济效益也获得提升。增强财务管理的优势，对企业的营运和效益提升具有着积极的作用。

五、 结束语

企业财务管理对企业的发展产生着重要的影响，适应现代经济发展的新形势，现今的水利工程行业，从会计核算向财务管理转型，是现代企业管理改革的必然要求，提高企业的竞争力和经济效益，就要重视财务管理在企业管理中的核心作用，建立并完善财务管理体系，对企业的现有资源进行最优化的配置，通过财务管理调配好企业的利益关系，科学合理地引导企业资金营运。正确地认识财企业务管理的优势和作用，运用到企业管理营运活动中去，是企业获得良好的经济效益的前提与保证，认识财务管理的核心作用，对促进企业的长远发展有着积极的现实意义。

参考文献：

[1]钟晓龙.论财务管理在企业管理中的核心作用[J].天津经济，2008

[2]龙洁.探讨财务管理在企业管理中的核心作用的发挥[J].现代经济信息，2011

[3]王燕.浅论财务管理在企业管理中的核心作用[J].经济论丛，2012