建筑设备管理工作中存在的问题及对策

唐建宁

随着我国经济的发展，建筑业也得到了前所未有的发展。建筑机械设备是建筑施工的重要工具，做好建筑施工管理和正确使用设备，直接关系到建筑施工的质量，因此，必须有效控制和降低施工现场机械设备的事故发生率，保证在正常的机械设备协助下开展正常的施工，并且确保建筑施工的安全进行。

设备管理存在的问题

1.机械设备长久失修，影响技术

因为实际的建筑施工中对于机械设备只重使用，而忽视了管理和适当的维修，使得设备的性能降低，甚至需要维修来维持日常的使用，但是维修需要的费用得不到保障，使得待修设备不能及时得到修理，更新无法及时进行，无法使用的机械增多，在实际的施工中有时为了赶工期只好使用带病的设备，最后导致毛病由小化，造成恶性循环。

2.管理人员缺乏专业技能，操作人员素质有待提高

建筑企业机械设备管理人员专业技能不高，很多建筑企业中的设备管理人员都是由安全员或其他人员兼任，他们打都没有扎实的专业知识，造成管理无法有效进行。并且，操作设备的人员文化素质不高，很多都是在没有接受正规培训的情况下就直接上岗了，甚至有的人上岗是持假证。一些施工企业只看重短期效益，没有看到长远利益，没有对操作人员进行必要的培训。

3.设备维修保养不到位

当前建筑企业的机械设备除了自有的，其他的一般都是从租赁公司租来的。一些设备租赁单位不能处理好机械设备的管理事宜，没有专门的设备管理人员，平时的设备保养和检查不到位，安全检查表仅凭印象填写，维修不及时导致设备存在安全隐患，项目部没有人专门负责管理。施工企业平时的检查不到位，巡查机械设备不够深入，未能及时发现设备的故障，延误了设备维修的最佳时期，造成不必要的人力和物力浪费。

4.修理工与操作人员之间出现矛盾

虽说一些单位推行管理责任制，但实际上操作人员缺乏必要的责任心，无视规章制度，没有落实好出车前检查、回场后保养和平时做好日常保养等工作。甚至于一些操作人员不懂轮胎该定程换位，不懂电瓶须换季保养，对设备缺乏必要的擦拭和润滑，致使机械设备出现油污和锈蚀，只要能动就继续用，坏了打电话找领导，使得机械设备技术性能越来越差。另外，因为修理工作技术要求高，具体情况复杂多变，很难进行量化考核，再者修理又脏又苦，很多修理工不想干，领导安排起来很困难，因此，为了快速解决问题，一律将可以修理的换成新品，造成很大的浪费，也使得操作人员更加依赖修理工，修理工对操作人员机械保养差、修不胜修的状况有看法，双方矛盾突出。

5.伪劣配件泛滥，价格混乱

现在市场上很多的假冒伪劣配件以假乱真，很难鉴别，使得修理工作难上加难，有些才换没多久的配件，使用不了两天又坏了，有的甚至装上使用不了，造成巨大的人力和物力浪费，还给安全工作埋下了隐患。除了假冒伪劣问题，配件价格也相当混乱，普遍出现“吃回扣”现象，甚至极个别的采购人员随意虚开配件发票，给单位带来了巨大经济损失，使本来就少的维修费用更加紧缺。

管理设备的对策

1.持证上岗， 打造高素质专业队伍

对进场的特殊工种，必须严格相关考核工作，核实特殊工种证件的真实性，坚决杜绝持假证上岗现象。机械设备进场前，经查验合格后才准入场。对于进出工地的设备必须登记备案，租赁双方应办理交接验收手续。同时狠抓专项治理。要想搞好机械设备管理工作，必须把建设一支思想稳定、热爱本职专业、责任心和事业心强、技术过硬的专业队伍，当作一项战略任务来抓。要抓好管理人员的选配和培养，必须提高他们的素质。这些人员必须热爱本职，廉洁奉公，高度负责；要能熟练掌握机车管理工作的规律，善于运用经济手段，提高管理工作的经济效益；要具有理代科学管理知识和以法管理的能力，善于在复杂条件下实施有效的管理。

2.要理顺机械操作与维护保养工作的关系

改革现行修理组织形式，改变将机械的维修保养任务交给维修人员的惯法，让操作人员实施设备维修工作，因为故障的发生有内外环境因素，也可能是机械本身的问题，操作人员了解得更为详细和准确；就机械保养而言，维修人员只能依据相关理论泛泛检查，如果由操作人员来保养所操作的机械，则可以全面检查的同时有重点地细致检查机械的工作状况，并做好保养。如此一来，就迫使操作人员中的“南郭先生”改进专业技术，有效提高自身的技术水平。

3.分工明确，严格落实责任追究

为强化安全监管责任，把安全生产责任和措施层层落到实处，施工企业应实行安全生产责任追究制度，对设备实行“统领导、分级管理”。严格履行和落实安全生产“一岗双责”制度，坚持管生产管安全。全面落实各项安全生产监管职责，并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任，严格查处玩忽职守、造成给安全生产事故者，做到权责分明。

（作者单位：南宁市三建建筑安装工程有限责任公司）