建筑施工质量优化管理策略

陆放音

我国的社会经济发展迅猛，建筑行业随之崛起，建筑市场的竞争也愈来愈激烈。而建筑工程的质量与企业的项目投资收益及居民的生活与工作、人身及财产安全息息相关。然而，近年来，时常发生由于建筑施工质量管理不过关而引发的建筑质量问题，严重影响着居民的生活与工作。因此，如何优化建筑工程的施工管理已成为当前建筑行业亟待解决的重要问题。

当前建筑施工质量管理存在的问题

（一）施工安全质量问题

当前，我国的建筑施工过程中存在着不少的安全质量问题，近几年来，施工过程中所发生的安全事故概率及次数也逐渐呈上升趋势，施工单位有时为了赶工程施工期而忽视了工程的施工安全质量控制，致使建筑安全事故的发生频率几乎接近于煤矿产业的安全事故。

随着城市化进程的不断推进，城市用地也越来越紧张，建筑物的高度也呈现上升趋势，无疑加大了工程施工的难度及安全质量的控制难度，由于施工人员大多属于新进人员，专业化施工水平不高，导致其在施工过程中难以保证自身的人身安全及施工质量的控制情况。

（二）施工质量管理不到位

大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。此外，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足，或由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量。

施工质量优化管理策略分析

（一）建筑施工质量管理原则

一方面，施工单位在开展建筑工程施工前，应当明确工程项目的施工质量安全管理目标。另一方面，施工单位必须明确相应的工程施工质量控制流程及其质量检测、监控流程。

（二）建立完善的施工质量管理体系

通过建立科学、完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式。

首先，必须确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。其次，加大相关施工质量规范制度的执行力度，使得质量规范制度真正落实于工程的施工过程之中，从而保障房屋建筑工程的施工质量。最后，制定并优化工程施工方案。施工单位应当根据设计图纸、施工合同，加强与建设单位、设计单位以及监理单位的沟通与交流，通过工程师以及项目负责人等进行施工方案探讨，初步制定出几套施工方案，结合整个工程的质量、造价、工期三方面因素，最终确定出最优化的施工方案。

（三）加强建筑工程施工材料的质量控制

1.严格施工材料的采购环节

现今我国的建筑市场行业存在着大量违规销售及私自拿取提成、吃回扣等违规违法现象，严重扰乱了我国的建筑市场经济规范秩序。因此，为了确保工程项目的施工质量得到保障，必须加强对建筑工程项目所使用的施工材料的采购环节控制，确保施工材料符合我国相应的施工建筑标准及规章制度，从而有效的保障工程建筑的施工质量。

2.严格施工材料的检测环节

一方面，施工单位应当建立健全、完善的材料检测制度，确保工程所采购的材料、设备为合格、正规的产品，原材料必须具备质量保证书，注意检查质量保证书的真伪，避免有质量不合格的产品流入施工单位，以免影响施工工程的质量。

另一方面，通过制定严格的原材料与半成品质量审核制度，只有经过三检程序的材料才能进入施工阶段。

3.加强施工队伍素质建设

通过加强建筑施工队伍的素质建设，可以有效的提高工程施工的质量管理水平及施工质量。针对如何加强施工队伍的素质建设，可以从以下两方面来进行，具体措施如下所述。

一方面，通过提高工程项目经理的专业化素质，可以有效的提升工程项目的相应决策的质量水平，从而有利于加强施工队伍的管理及施工队伍技术的提升，进而保障工程项目的施工质量。

另一方面，通过提高施工队伍人员的专业化素质，加强其施工技术的规范化操作培训，并加大力度向其宣传施工安全质量控制意识，进而有效的、全面的提升施工项目的整体施工质量水平。

4.优化施工安全管理

其一，必须规范施工操作制度。通过制订和落实具体的安全规章和违章处理措施。

其二，必须加强施工安全知识的宣传。开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

其三，通过制订科学合理的施工方案，组织切合实际的施工作业程序，严格执行施工安全规范操作。专职安全员必须在每道施工工序进行前做好书面的安全技术交底工资。

结束语

通过建立健全、完善的一整套施工管理体系，严格按照各项施工规则制度进行管理、控制，加强对施工材料、设备、施工技术人员及施工质量的管理、控制与监管，提高建筑施工企业的施工管理水平，从而优化建筑工程施工质量管理，推动企业不断发展、壮大，实现建筑施工企业的经济效益及社会效益。

（作者单位：南宁市三建建筑安装工程有限责任公司）