风险管理在企业中的应用

韩振华

由于种种原因，社会经济存在着各种不确定性，而在这种环境下的企业，在日常经营和市场竞争的过程中必然会面对诸多问题，必然会存在导致经济的损失，也就是说面临着种种风险。这些风险往往具有随机性、扩散性和连锁性，如果不能够对其进行及时有效的控制和管理，将会给企业带来经济损失，最终影响企业的长久生存。

企业风险的类型

企业在经营发展的过程中，必然面临着各种风险，从大的方面来讲，这些风险可以分为两类，即商业风险和企业内部管理风险。所谓商业风险是外在的，通常是由经济环境、政策法规等因素所引起，这种风险难以避免；而内部管理风险则是由于企业内部控制和管理不善所造成的。通常来说前者应该包括市场风险、环境风险；而后者一般包括财务风险、人事管理风险和生产风险。如果从目前的市场经济环境来考虑，风险的类型我们也可以大致这样进行如下划分。（1）由于市场变化等原因造成产品价格降低或难以售出的产品市场风险。（2）企业因不合理的举债或不合理使用举债资金导致经济损失的债务风险。（3）由于投资不当使得企业取得较差的经营效益的投资风险。（4）因合作方违约、不可抗力等使得合同难以进行使得企业蒙受损失的经济合同风险。（5）由于汇率变动导致企业经济损失的汇率风险。

企业应用风险管理的必要性和重要性

风险管理指的是要考察、预测、收集以及分析风险的不确定性和可能性，并在此基础上制定科学系统的管理方法，来对风险进行识别、衡量、管理和有效控制，以便最大限度保障企业的经济利益。在经营活动中企业面临的风险是多样化、分散、广泛的，在企业的各个部门以及各个经营活动中都存在着，如果不能够进行系统性、有效沟通的风险管理，势必会造成各部门风险管理互动的重复，造成资源浪费，是企业蒙受经济损失，最终影响到其经营发展目标的实现。

将风险管理应用在企业中，对企业的发展有着重要意义。首先，能够让企业更加自信的面对风险，进行科学决策，更好的处理和应对风险。随着市场经济的全球化，竞争环境的日趋激烈化，企业所面临的风险因素也不断增多，不确定性增强，这大大增加了科学决策的难度，企业只有进行有效的风险管理，才能够在市场竞争中做到决策的明确化和正确性。其次，风险管理的实施，能够使得企业各部门之间进行有效的沟通，增强面对风险的整体协调能力，是企业内的对风险的控制和处理能够做到有章可循，保证管理活动的有序开展。再次，能够有效实现经营目标，取得更好的经济效益；在企业经营过程中的各种不确定性因素，会影响，必然会影响到经营目标的实现，而这时对这些因素进行有效的处理和控制，化解不利因素，会给企业营造良好的发展环境，是企业能够实现经济利益的最大化。最后，会推进国民经济的有序发展。企业经营发展状况，对国民经济有着直接的影响，如果所有企业都有着健康有序的发展，那么国民经济必然取得良性发展。而进行有效的风险管理，降低企业的发展风险，提高其经济效益，自然会推进国民经济的有序发展。

我国企业在风险管理中的问题

目前，我国企业虽然进行了风险管理，但是存在着明显的缺点和不足，情况不容乐观。具体来说，主要有以下几个方面的表现。

1.缺乏强烈的风险意识

目前我国多数企业管理者的风险管理意识明显不强，往往是在真正面对风险的时候，才去采取措施，控制风险；而当风险过后，就不再进行管理。总之就是不能够进行积极主动、全面系统的风险管理，使其呈现出间断性和暂时性，这正是缺乏强烈风险意识的充分体现。

2.风险管理体系不健全

面对风险多数企业采用的是临时性的应对措施，缺乏必要的风险管理机制，往往表现为缺乏对风险的有效识别，缺乏对风险的定期复核和评估，缺乏必要的风险管理方法等。由于风险管理体系的不健全，企业往往会做出错误的风险决策，使企业遭受经济损失。

3.风险管理同内部控制不能有机结合

有些企业，能够实现一定的风险管理，但往往存在着风险管理同内部控制脱节的情况，二者不能够进行有机结合。事实上，只有实现了良好的内部控制，风险管理才能够取得成效，企业的在进行风险管理之前，必须要从内部控制着手，提升管理者的风险意识，对管理人员进行风险管理的技能培训，只有这样才能保证企业的健康发展。但是，我国很多企业管理者都不能够有效的将风险管理和内部控制结合起来。

4.缺乏完善的风险管理组织机构

就组织结构而言，我国的企业都存在着不同程度的问题，这些组织结构上的问题往往会造成部门员工不能清楚的认识其工作职责和具体的操作过程，缺乏明确的责任意识。而这些必然影响到风险管理部门的形成。就算是有专门的风险管理部门，但是管理人员缺乏必要的专业知识和管理经验，上下级、员工之间分工不明确，出现相互推诿，不能够对风险进行有效的管理。

风险管理应用的具体措施

1.提高风险管理意识

提高风险管理意识，首先是对企业管理者个人而言，要求企业管理者能够培养并增强风险意识，对企业面临的不确定性因素有一个正确的判断，能够从战略高度来认识风险，能够将风险意识贯彻到对风险的全方位管理当中。其次是不断加强对企业员工的风险管理知识培训，是员工逐步树立其风险意识，能够协调行动，密切配合风险管理活动，推动风险管理体系的建立。最后是要大力培养良好的风险管理文化，使风险意识成为企业文化的一部分，使企业上下都树立科学的风险管理理念，让风险意识成为企业员工的行为规范。

2.建立完善的风险管理体系

首先要建立明确企业风险管理的目标，清楚的认识企业风险，对风险进行判断、归类。其次要建立风险分析评估机制。细分企业评估要素，实现各要素之间的紧密联系，建立风险评估机制离不开能力突出、经验丰富的风险责任人，整体化的风险管理共同语言以及对风险的识别、分析和度量过程。风险评估机制的建立必须要建立在对风险进行有效判断、分类的基础上。再次要进行有效的监督。明确的企业监督框架是企业风险管理体系建立的基础之一，要明确企业员工的责任，并实行有效的监督，使其密切配合，防范、控制和处理风险。此外还要逐步细化和完善风险管理流程，建立风险管理信息系统和快速反应机制等。

3.健全企业内部控制

实现良好的内部控制，才能够保证企业经营计划的贯彻实施，维护企业的经济利益。同时也有利于规避风险，控制风险和管理风险。而要健全企业内部控制，就必须从财务、人事、组织结构等各方面进行着手，保证财务监健康，人事科学管理，组织结构的最优配置，同时要建立良好的风险管理体系。可以说企业内部控制和风险管理二者是相互促进，相互依赖的，要实现二者的有机结合。

4.建立危机处理机制

企业的经营发展中，会面临突发性风险，即由于自然灾害、政治经济环境突变或者其他突发性风险事件所引发的风险，比如经济危机、融资困难、质量问题突发等，会给企业造成财产损失，严重者会使企业陷入危机状态。所以需要建立良好的危机处理机制，以便很好的防范和控制突发性风险。这需要从两方面着手，首先建立危机预警系统，对可能发生的风险做出准确的预测，采取有效预控措施，防范其发生；并能够做好风险处理准备工作，以便从容的处理突发性风险危机。其次建立危机处理系统，当突发性风险出现后能够以最快的速度进行处理。企业在处理突发性风险时，要从长远利益出发，维护企业的群众的形象，关注消费者利益，尽快查明原因，将事情整体情况告知媒体；如果触犯了消费者利益，要及时公开道歉，选择恰当的处理策略，来化解风险。

总结

企业风险会造成企业经济利益的损失，进而影响到整个国民经济，所以，十分有必要将风险管理应用到企业管理当中。现代企业进行风险管理，是经济全球化和市场竞争激烈化的必然要求，从多面着手做好风险管理，有助于企业降低损失，保证经济健康发展。

（作者单位：湖南省湘潭市湘电集团有限公司）