大惊小怪

地震是五月关键词，灾后公益更是炙手可热。如果有什么观察，大惊小怪，是一个概括。

大惊是什么？

芦山地震之初，等不及基金会拉开阵仗，舆论就大惊失色了。关于壹基金的逆袭，关于红会的被动，很快成为人们的谈资。各种大型公益机构也迅速成为灾后报道主角。大的先出场，这不是舆论故意的。连徐永光老师都说，这是慈善回归民间的转折点，也是公众捐款用脚投票的开始。

小怪又是什么？

灾后公益一时喧嚣又迅速复归平静，和大机构在舆论中即时撤场有关。小机构、小人物淹没在各种大叙事和方法论的演绎中，不为人瞩目。这种没有细节支撑的公益，让人心有戚戚。这不是小怪是什么。

就连壹基金，这个在芦山地震中光鲜出场的公益机构，也不得不在这种大惊小怪的公益氛围中小心取舍。于红会，于官办慈善之大，壹基金显然是小。这不是李连杰和壹基金自谦，他从一开始做小，就深知这种大小之辨和虚实相生。

但面对大社会生长中，那些蓬勃孱弱的草根公益力量，壹基金显然又是大。大小失算，便会进退失据。壹基金是自己玩，还是带大家一起玩，带着玩又是怎样的带法。玩法的背后，已经有人在考问壹基金如何做大？

这一期，我们就选了《反观壹基金》这样的角度，想看看这种大小之辨如何成就壹基金的涅槃生长。大小问题，中国人很重视。一重视，往往又不容易搞好。搞不好的原因，又常常在于，做大的容易自恃，做小的没有存在感。那种大小背后紧张的等级和秩序腾挪，可以看作这个转型时代的生动景象。

做大做强，是这两年听到最多的公益宏愿，政府说，企业说，基金会说，NGO也说，社会建设也不能免俗啊。但回到公益的初心上，那种与人、与生活的亲近与扶助，又实在不是做大做强所能胜任的。社会大而全，行动小而美。

做大还是做小，大有学问。