火电厂建设施工质量监控管理浅论

梁建

【摘 要】质量问题是火电厂建设的生命线，贯穿于前期勘察、设计、施工和验收的每个阶段，只有每个环节的质量得到了保证，整个工程的质量才能得到保证。本文以广东惠来电厂建设过程中的质量监控管理为基础，探讨了在项目实施的不同阶段的质量监控管理及总的经验，以供其他火电厂建设质量监控管理提供借鉴经验。

【关键词】质量监控管理；工程施工质量监控；以人为本

电力是国民经济的基础行业，尽管国家在大力提倡发展核能、太阳能、风能等新能源行业，但是短期内，火电仍占据了发电量的2/3以上，以火电为主的电源结构也将长期存在。火电厂建设工程涉及面较为广泛，而且工期较紧等特别是沿海一带，作业难度较大，加之近几年很多火电厂使用了超临界技术、整体煤气化联合循环技术等，这就对火电厂建设工程的质量要求更加严格。

广东惠来火电厂项目总体规划建设2×60+6×100万千瓦机组，工程分两期建设，一期工程建设2×60+2×100万千瓦机组，并于2004年6月23日开始场地平整，2004年12月27日浇灌第一方混凝土。1、2号机组工程建设仅历时30个月，分别于2007年2月18日和6月28日顺利通过168小时试运投产发电，项目完成时间比计划工期提前了三个月。笔者本人作为广东惠来电厂项目建设筹建组组长，负责惠来电厂建设的全面工作，严格按照粤电集团对该项目的各项要求，积极推进项目建设，做好各项管理，严把质量监控，确保建设完成经得起检验和考验的优质工程。

质量管理是通过质量监控来实现的。以笔者本人的工作经验来看，将整个工程建设过程分解为一系列的工序活动，在工序活动中实时监控工程质量。依据项目进展实施情况进行质量监控。

第一，可行性研究阶段的质量。惠来电厂地处沿海，地势比较复杂，征地过程中牵涉诸多利益群体，所以在勘察选址阶段我就投入大量人力、物力对该项目在技术可行性、经济上的合理性、社会综合效益、生产布局上的必要性进行了充分而科学的论证，并对所有可能的拟建方案及投产后的经济效益、生态效益、社会效益等进行了充分的预测和论证，选择出最佳的建设方案，并作为整个工程项目决策和设计的依据。这个阶段看似与工程质量无关，实际上却直接影响工程的决策质量和设计质量，是整个工程质量保证的前提和基础。

第二，项目决策阶段是在项目建议书的基础上，经过专家与相关建设单位反复论证，通過项目可行性研究和评估，对惠来电厂工程方案做出最后决策，这个决策也是要综合考虑各项质量标准的可行性，既要满足粤电集团的意愿，又要与揭阳乃至整个潮汕地区和广东省地区环境要求，这个决策阶段确定了项目的质量目标和水平。

第三，工程勘察、设计阶段的质量监控。这个阶段的勘察和设计是为了给以后的建设质量提供更科学的数据和依据。错误的勘探数据会导致工程建设全盘皆错。勘探的数据也为最终的施工设计图纸提供科学依据。

第四，工程施工质量监控管理。一旦设计图纸确定下来，就要严格按照图纸和要求，在建设场地上将设计意图付诸实现，形成工程实体活动。这个环节的质量隐患也较多，监管时期也最长，全程不间断监管才能确保工程施工达到要求。在这个阶段，加强施工现场的安全和质量监管，成立质量管理小组，积极推行基建工程的“五星”管理标准，制定了工程检测、工程验收管理制度和设备开箱验收管理制度。按照国家标准组织各项工程和设备的验收，确保工程和设备的质量，经过考核，1.2#机主厂房单项工程达到五星标准要求，工程总体质量验收一次合格率达到了99.24%，优良率达到92.66%。并且为加快工程进度，我们成立了工程进度控制管理小组，制定了相关的管理制度，设立了工程进度奖，有效地激励各参建单位的工作积极性和主动性，确保了工程的进度，同时完成了基建MIS、P3管理系统的建设，为工程管理标准化、制度化、现代化打下了良好的基础。

第五，工程竣工验收质量管理。工程的竣工验收阶段就是对项目实施阶段的质量通过检查评定、机组的试运行、考核工程的质量是否满足要求；考核工程的质量是否符合质量目标和水平，并通过工程的验收来确保工程项目的质量。工程竣工验收阶段的质量监控是项目质量水平和目标的保证。工程验收阶段聘请独立第三方监测和评审机构，确保工程验收质量达标合格。

惠来电厂的整体工程质量能达到预设的各项标准，除了上面提到的将质量监控分开落实到各个阶段，总的经验我认为有如下两点：

第一，始终以人为本。人始终是工程质量的根本保证因素。在惠来电厂建设施工期间，我们始终做好各个部门员工的情绪管理，只要让员工将质量观念放在第一位，才能有一流的建筑质量。并根据工作需要，对其进行技术升级培训。科学了解员工的工作技能，根据工作需要合理安排岗位，让其长处得到最大化发挥。

第二，建立和完善各项管理制度。人是落实制度的，但是人也要靠制度来塑造。基建工程开始以来，比较注重建立规范的管理体系，制订了新的管理制度，使管理工作不断完善，让管理更加切合实际，发挥管理的效益作用。用制度来给质量把关，防范了质量隐患，制度的无情可以保证坚固的质量。

总体而言，火电厂建设中，一把手一定要亲自抓质量，而且能够坚持以身作则，知道责任重大，来不得半点马虎，不徇私舞弊，不给任何钻空子的机会，那么工程的质量就能得到保障。