企业集团战略转型过程中的风险识别与规避

郑浩　王欣

摘要：文章从企业集团战略转型风险的内涵出发，将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险四个主要类别，在分析战略风险产生原因的基础上，提出了规避风险的相应对策，进而促进企业集团战略转型的顺利进行。

关键词：企业集团 战略转型风险 识别 规避

1 企业集团战略转型风险的内涵

众所周知，现代企业集团面临的是一个日益动态的生存环境。一方面，企业集团面临的政治、经济、社会、技术等宏观环境显著变化，进而表现出极大的不确定性，同时同行业竞争对手的行为、消费者的偏好也具有复杂性和多变性；另一方面，技术进步越来越快，产品生命周期明显缩短，而市场需求则表现出显著的多样性。所以说，在现代环境下，企业集团在进行战略转型过程中必然会产生极大的不确定性，即战略转型风险的产生。那么笔者认为企业集团战略转型风险是指在未来一段时间内，企业集团根据外部环境以及内部资源和能力对集团的发展目标以及实现目标的方式和方法进行重新审视的过程中，从而产生的偏离战略转型目标的可能性或不确定性。该定义具有如下内涵：首先，企业集团战略转型风险是一种系统的综合性风险，是企业集团战略转型过程中产生的多种风险的汇总，在某一特定时点有可能表现为某一种单一风险，但其实质是多种风险的累积、直至爆发，即一种系统的综合性风险。其次，企业集团战略转型风险是实施战略转型过程中出现的、不可避免的一种产物，它不同于财务、经营等风险，但凡是有战略转型过程就必然会伴随着相应风险的产生，在此主要是研究通过何种措施把这种转型风险降到最低，直至规避它。最后，企业集团战略转型风险的实质是企业内部资源和能力以及外部环境相匹配过程中所产生的不确定性，所以说，虽然战略转型风险的诱因是多方面的，但其根源来自于内部及外部环境的配置。

2 企业集团战略转型风险的类别

从总体来看，企业集团战略转型风险是一种特定的复杂、系统的综合性风险，通过对战略转型风险的内涵分析，笔者认为可以将企业集团战略转型风险分为以下四类，分别是技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险。

技术风险。企业集团战略转型过程中产生的技术风险主要来自于技术创新以及科技水平的发展，一方面，企业集团的技术创新具有投入多、收益高、风险大的特点，由于企业的技术创新活动受多种因素的制约和影响，因此，企业集团在技术创新活动的成功率以及研发成果的转化等方面作出精确预测是不可能的，同时受到如内部研发水平的高低、研发费用投入的大小等因素的限制，致使诸多因素处于不确定的状态，而产生了技术风险。市场风险。企业集团战略转型过程中产生的市场风险主要来自于内部产品及业务与外部市场需求不匹配而产生的相应风险。如企业集团实施战略转型一般均要涉足新的领域、迎合新的市场需求，因此，市场需求的反应是决定转型能否成功的关键要素，特别是当企业集团对市场过于乐观或市场预测超前时，企业转型后市场需求可能发生转变，出现新的市场壁垒等。这些因素都是企业集团战略转型过程中所要面对的市场风险。财务风险。企业集团战略转型过程中出现的财务风险更多集中在企业集团内部母公司与各子公司、分公司资金方面，如集团通过并购活动获得新的市场时，其财务资金是否充裕、资产负债率是否得当，利息保障倍数是否合理等等。特别是企业集团对于如资本市场、原材料市场、劳动力市场以及产品销售市场等要有充分的预期，否则一旦考虑不全，必然会导致企业集团战略转型过程中财务风险的爆发。企业文化风险。企业集团战略转型过程中产生的企业文化风险是集团在整合各子公司、分公司过程中产生的文化冲突，如通过兼并收购活动，并购企业与原有企业会存在较大的文化差异，如各子公司、分公司处于不同的行业或区域，各地区在社会环境、人口结构、当地文化等方面存在很多不同点，这就需要整个集团在战略方向相一致的前提下，即统一好企业集团的核心价值观，进而构建多元化的企业文化。否则，企业集团在战略转型过程中会面临巨大的困难。

综上所述，笔者将企业集团战略转型风险分为技术风险、市场风险、财务风险和企业文化风险这样相互联系的几个类别，一方面有利于对企业集团战略转型风险有一个较为全面、直观的认识，并在一定程度上丰富了企业集团战略转型风险的内涵，另一方面，科学合理的划分企业集团战略转型风险的类别，也是为了企业集团战略转型风险的相关研究建立基础。

3 企业集团战略转型风险的诱因分析

企业集团进行战略转型的根源在于环境的不确定性，即集团内部的资源和能力与外部环境的不匹配，所以企业集团要对有效资源进行再配置，进而产生战略转型风险。具体来看：

3.1 全球化竞争的加剧 伴随着我国加入WTO，我国经济与世界经济逐步相融合，商品、货币、人员、信息，甚至思想和文化也随着贸易往来而有所交融。许多跨国公司的企业边界越来越模糊，随着加工制造行业由发达国家向发展中国家的转移，我国企业的生存空间在逐渐减少，竞争不断升级，产品生命周期不断缩短，产品营销的竞争异常激烈。这就需要企业不断调整产品结构、改变营销模式、促进产业升级，进而适应全球化竞争给本土企业带来的冲击。

3.2 企业间竞争方式的转变 在传统竞争过程中，企业的运营方式决定了其竞争力的强弱。而如今随着企业间多层次、跨地区的合作，以及各种联盟的展开，越来越多的企业在考虑如何集中自己的优势并与其他企业相合作，推出其产品或服务，进而快速响应顾客需求，从而赢得市场。特别对于企业集团而言，如何在激烈的竞争环境中做好目标定位以及核心能力的培育就显得尤为重要。

3.3 相关技术的发展 随着信息等相关技术的发展，更多的企业将目光集中在与企业经营相关的价值链条中。特别是以利益相关者理论为核心，相关技术的发展以及企业内部生产经营方式的变革等，均需要企业重新审视自己的现有业务和产品，并战略性推出一部分传统经营领域，从而进入新的领域。

3.4 产品更新换代的加快 由于产品需求的不确定性以及相关技术的发展，从而使产品的生命周期越来越短，即产品更新换代的加快，那么这就要求现代企业一方面既要生产出满足消费者需求的产品，又要同时追求内部生产效率的提升，另一方面既要降低产品生产成本，又要标新立异赢得消费者市场。

4 企业集团战略转型风险的规避对策

4.1 完善技术体系，树立风险意识 若要化解企业集团战略转型过程中产生的技术风险，从根源上就要完善相关技术体系，有效弥补现有技术的不足之处，同时加强研发活动的可行性分析，不要盲目投入，做好事前论证，如配套设施是否完善、相关资源是否充裕等等；此外，企业集团还应建立技术创新的风险意识，特别是在当今激烈的竞争环境下，任何一项新产品、新技术均需经过消费者的检验，若盲目自信，那么企业集团战略转型所依靠的技术就必然会存在相应的风险。

4.2 强化市场预测，找准目标定位 企业集团进行战略转型后提供的新产品或服务是否能够得到顾客的满意，是决定集团战略转型成功与否的关键要素，那么如何准确的做好相关预测工作、进而找准目标定位就显得尤为重要。笔者认为在结合定性与定量预测方法的基础上，集团应建立全方位的市场信息系统，强调全体人员的参与，进而全面搜集和整合集团内外的各种市场信息，使集团内部形成合力，从而提高市场预测的准确性。

4.3 提高财管水平，健全内控机制 对于实行母子公司体制的企业集团而言，集团的核心公司必须要加强投资决策、强化成本控制，进而提高集团内部的财务管理水平，如通过集团内部的财务管理系统软件，以网络技术为载体，加强母公司对子公司及分公司的财务掌控，提高日常工作效率；另外，集团可借鉴企业业务流程重组理论，打破财务等相关部门的界限，提升集团内部财务公开透明水平，从根源上规避财务风险。

4.4 加强文化融合，突出价值观建设 若企业集团通过并购活动进行战略转型时，只是简单的将目标企业的文化移植到本企业，那么必然会造成文化的不兼容，所以说对于目标企业关键要找准其核心的价值观，融合的是核心层价值观文化，对于制度层以及物质层文化，集团内部要保留其原有特色，这样既保证了集团总体方向一致，又使各子公司、分公司能够结合具体环境展开运营，达到了集权与分权的平衡。

参考文献：

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[5]郭勇峰.企业战略转型的逻辑[J].现代管理科学，2013（1）.

作者简介：郑浩（1980-），吉林白城人，讲师，研究方向：集团管理与公司治理。王欣（1980-），河北邯郸人，助理研究员，研究方向：行政管理、学位与研究生教育管理。

河北省科技厅2013年度科技计划项目（项目编号：13457682D）。