浅谈电力施工项目成本管理

郭思鑫

摘要：自从改革开放以来，随着经济的快速发展，市场竞争不断增强，在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗，在施工初期，做好预算，对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作，这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论，以供参考。

关键词：电力；施工项目；成本管理

引言

施工单位一直以来对于工程建筑所需成本的管制和掌控都很难控制。对项目成本的管制和掌控就是在确保质量合格按时交期的基础上合理的预计所需成本。最近几年，国内的建筑单位也在管理预计工程所需成本上做足了功课，也取得了一定的成绩，但是在对这方面的管制程度依然存在很多的不足。电力的建筑是立国的基础，一个国家的资源能不能顺利的发展都紧握在其手中。所以是十分有必要对施工单位建筑所需的成本费用管制和掌控进行探索。

1 搞好成本预测、确定成本控制目标

以下就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1.1 工、料、费用预测

1.1.1 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

1.1.2 在建筑成本中购买材料的费用所占比例比较大，所以要把其作为重点进行准确的估算，根据不同的材料性质进行分项估算，根据供应商的地点、购买的价格、使用的运输办法以及运输产生的费用，解析按照定额规定购买的材料和实际购买的材料型号的区别，比较施工现场实际所要的配合比水泥量和定额差距，结合分析在估算中别的材料成本，在混凝土的预算中要掺入一定的外加成本。

1.1.3 机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2 施工方案引起费用变化的预测

确认工程项目，在对现场探测后方可根据实际情况做出成本低质量高的策划来实施工程。将施工地点的经济状况、自然因素、施工技术、设备、实施日期等所有的因素都要纳入初期考虑之中。将实践与理论两种方案结合考虑，或者是定额中施工方案，比较其中的不同，根据实际情况总结出最适合的方案。

2 围绕成本目标，确立成本控制原则

2.1 节约原则

节约原则是控制成本的基础原则，对施工建筑中使用的物力、人力、财力进行节省。节省必须不是不配合的限制和管制，而是主动的创造出现的条件，着重建筑的事前监管、建筑过程中的掌控，在施工中时常检测是不是出现了偏差，为改良施工方案提供依据，提高对建筑科目的科学管制水准来达到节约节省的目的。

2.2 全面控制原则

全面控制就是全程控制以及全部人员协助控制。

2.2.1 项目全员控制。控制成本费用牵扯到项目机构的所有部门和所有员工的工作，并且和每一个工作者的个人利益相挂钩，所以要积极调动所有部门机构以及所有员工降低成本费用、关心成本费用的思想，把控制成本费用扩散到每个员工的心中，如果只是单纯的认为控制成本是财务以及预算部门的事情，成本的控制将不会顺利进行。

2.2.2 项目全过程成本控制。项目成本的费用包括建筑施工的全过程，从准备开工开始，经过施工到已经完成建筑项目移交开发商后至保修时间之后。所以，掌控成本费用贯穿在施工建筑的每一个环节，假如在开始施工建筑之前就制定好最佳的建筑计划，依据计划的条例和施工要求建筑，不浪费每一种材料资源，充分发挥材料资源的价值，降低施工中费用的支出，同时保证建筑质量过关，降低工程重修费用和工程移交给开发商之后产生的修理成本。在进行移交工程的同时，就要立即处理合同追加价款进行结算工程成本，全程掌握工程成本。

3 寻找有效途径，实现成本控制目标

3.1 采取组织措施控制工程成本

第一要确定各个项目经理结构的机构布置和人员划分，明确施工队和公司以及项目经理结构的各个任务权责。项目经理结构是建筑工程的领导队伍，是单位委托指定的全权代表单位领导管理的工作队伍，当工程完工之后就会解散，所以其不是一个经济实体，要对单位以及建筑的全程利益富有全部责任义务，同时要协调好各个公司单位之间的责任权利和利益关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2 采取技术措施控制工程成本

选择技术手段是指在施工建筑中充分利用技术工作人员的才能，对操作方案为经理理论的依据，探索更加切实可行的节约方法，以便减少建筑工程的费用，包含购买新原料、采用新技术、新方法节省消耗的资源，提升机械设备的操作效率。

3.3 采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

3.3.1 人工费用的掌控：全部工程建筑使用的费用有百分之十是支付人工工资的，所以对人工工资要严厉的掌控。首先控制人工数量，再对相关的一些工程工序所需要的工作日进行控制，从而减少工作日的时间，达到降低工程成本的目标。

3.3.2 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

（1）严格控制材料的使用量：第一按照既定的计划判断原材料的消耗，领取材料执行限制额度的制度；第二改善建筑方法，出现低耗的新技术新方法和新材料时要大力的推广使用；第三解析建筑工程的功能，对各种材料的功能进行解析，争取使用同等功能的低价材料，增加对材料周转的管制，延迟周转次数。

（2）是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械费用的掌控：最大程度上降低建筑中使用的机械设备的台数，经过全程建筑结构，调整机械，提升机器设备的完好率和使用效率，并且，定期对机器设备进行检查维护，减少机械的大修次数、经常维修所产生的费用支出，防止因操作失误而造成机械设备的闲置；完善租赁机械设备的计划，对于社会闲置的机械资源要充分的调动利用起来，从各个方面减少机械台班的费用。从经济的方面掌管建筑费用的成本还包含着对提出可行性节约技术的机构以及个人进行物质奖励的办法。

3.4 加强合同管理，控制工程成本

施工单位重要的管理内容之一是对合同的管理，这个也是减少建筑费用的支出，提升经济利益的可行性方法之一。项目建筑合同的管制时间要从开始进行协商谈判到项目保修结束，尤其要保管好在建筑中产生的合同，确定合同中各个单位的权利和职责，权利是指在按照合同建筑时，必须要严格的按照合同商定的内容建筑，注意我方在实施合同时的成果，划分清楚职责，防止发生索赔的事情。

4 结束语

要对成本费用进行掌控首先要估算成本，只有估算出大概的成本费用，才能有方向目标的去控制。但如果只是单纯的估算，并没有按照估算的方案去执行，也是白费功夫的，这样估算出的成本是没有意义的，更不要说对成本的控制了。因此，要两者相互协调，便于获得更大的经济利益。

参考文献

[1]电力工程施工管理.重庆出版社，2007.

[2]电力施工企业项目经理培训教材.中国建筑工业出版社，2009.

[3]张亮忠.浅谈电力施工管理中的成本控制问题[J].宁夏.科技视窗，2012，13（24）：12-17.