煤矿机电设备的安全管理

摘要：根据陕西煤炭建设公司煤矿机电安全管理的现状分析，机电管理存在机电技术人员青黄不接、四个煤矿质量标准化工作开展不均衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电维修职工队伍素质偏低、职工培训走过场等问题。要提高陕西煤炭建设公司煤矿机电管理水平，应从机电基础管理工作做起，因矿制宜切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理工作的重点，提高机电职工队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

关键词：煤矿；安全管理；设备管理；人力资源管理

1 陕西煤炭建设公司煤矿机电安全管理现状

1.1 煤矿机电科的管理职能部门没有充分发挥作用

各煤矿尽管设置了机电科，但其主要职能：一是机电资料管理，二是机电配件管理，煤矿机电技术仍处在粗放式管理状态。特别是机电管理人员身兼生产和技术管理双重职能，把主要精力和时间放在应付完成生产任务上，忽视了日常设备技术管理工作。是造成机电技术管理人员不足，使机电技术管理职能没有充分发挥作用的根本原因。

1.2 机电设备管理人员素质偏低

在煤矿从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，特别是机电车间职工理论知识不足，青工缺乏实战经验，违章作业时发生，无法应付日益加大的设备故障率。

1.3 机电设备维修人员和操作人员属特种作业人员，但是有些操作人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

2 设备管理存在的问题

2.1 管理不到位

煤矿机电设备管理没有严格按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修技术规范》、《矿山大型设备技术测试》等有关规定，从设备的选型、采购、验收、安装、维护直到报废的全过程管理都未按照上述规定进行在某些环节不同成度存在问题。例如：设备不按计划升检修，设备检修质量不高，不能按规定进行报废处理，更新设备。

2.2 设备更新资金不足，由于陕西煤炭建设公司几对矿井，是七十年代国家对施工企业任务不足，而投资建设的扶贫小井，投资少，造成煤矿设施先天投入不足，又加上煤矿地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，所以造成机电设备安设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全。

3 提高煤矿机电安全管理的对策

3.1 矿井机电技术管理应该实行设备运行全过程的管理，根据各矿井的实际情况，从技术、经济、组织3方面建立、健全相应的组织规章制度，实行专业化综合管理。因此，煤矿机电技术管理人员应随着煤炭开采技术的不断提高，以及对煤矿机电设备技术管理要求越来越高，机电技术人员要随着设备更新需要随时参加培训，学习先进矿井机电管理的经验，做到“四懂三会”四懂是：懂劾原理、懂设备结构、懂设备性能、懂工艺流程；三会是：会操作、会维修保养、会排除故障。并且严格考核，逐步提高机电技术人员的管理水平。

3.2 是提升管理队伍的综合素质

机电管理人员应树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，把握工作主动权；人力资源部门应加强对机电设备管理人员的业务培训与考核，通过培训提高工作人员专业技能，并建立考核激励机制，培养选拔一批肯吃苦、素质高的人员担任一定技术职务的机电设备管理人员，提高机电设备管理队伍整体素质。

3.3 建立质量监控与检修体系首先在设备采购过程中，严格按照招、投标程序，严把采购质量关和设备验收关。在设备维护检修方面，各生产煤矿要实行“三位一体”在点检制度，就是岗位操作人员的当班点检和每班专职维护人员的巡查点检、每日维修班组（大班）的专业点检及技术人员（或管理人员）的定期点检。

具体来讲点检工作有十二个环节：Ⅰ、定点：首先确定一台设备有多少个维护点。科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位。一般包括七个部位；滑动部位、回转部位、传动部位、与原料相接触部位、负荷支撑部位、受介质腐蚀部位及电控部分；Ⅱ、定标：维护点确定后按照部位要制订点检标准；Ⅲ、定期：多长时间检查一次，定出检查周期；Ⅳ、定项：明确项目，每个点可能检查一项，也可能检查几项；Ⅴ、定人：根据检查的部位和技术要求，落实由谁进行检查，是岗位工、检修人员还是技术人员；Ⅵ、定法：规定检查方法，是感官检查还是工具测量；Ⅶ、检查：规定检查的环境和步骤，是在运行中检查还是停机检查；Ⅷ、记录：检查时详细作记录，并按规定格式和要求填写清楚；Ⅸ、处理：检查中能处理和调整的要及时处理和调整，并将处理结果记到检修记录中。没有能力或没有条件处理的，要及时报告有关人员安排处理。任何时间处理都要填写记录；Ⅹ、分析：组织相关人员，定期进行系统分析，找出薄弱环节和故障频发点，研究对策，交换意见，交相关人员进行改进；Ⅺ、改进：对分析暴露出来的问题要加以改进，落实新方案、措施，彻底消除故障环节；Ⅻ、评价：对改进项目进行评价，观其经济效果，不断完善，循环往复，牢固设备基础管理。

3.4 是加强设备信息化管理，煤矿应建立机电设备综合信息化管理，即建立电子台账，对设备的检修、保养制度，选型、安装调试、使用维护保养、更新改造、报废进行全过程信息管理。通过管理信息化，为管理者提供可靠的基础数据和资料，便于及时发现管理上的漏洞与死角。

3.5 完善规章制度严格按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修技术规范》、《矿山大型设备技术测试》等有关规定，结合生产现场实际，制定有关电气设备防爆标准，设备巡回检修点检制度。使设备管理做到制度化、科学化。

4 结束语

总而言之，机电设备安全管理是综合性的人、机、物的管理，是以提高煤矿机电设备安全可靠性为中心，确保煤矿机电系统安全、可靠、高效，减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。

作者简介：巴长喜（1962.5-），男，籍贯：陕西省铜川市，现职称：高级机电工程师，研究方向：安全管理。