关于创建和谐企业的实践与探索

田昆

摘 要 新时期，如何创建和谐企业，是每一个企业领导和管理者必须关注的问题。本文从党员干部建设和思想政治工作建设两个方面，简要论述了如何创建和谐企业。

关键词 创建 和谐企业 思想政治工作

中石化西北油田分公司公司产能建设的主战场为塔里木盆地边缘的塔河油田，该油田同时也是中国石化集团公司“十一五”以来西部油气资源勘探开发的战略接替区。近年来，中国石化对塔里木盆地的勘探开发投资规模越来越大，2012年达到110多亿，塔河油田也同时成为中国石化继胜利油田之后的第二个大油气田，2012年的原油产量将达到735万吨。随着投资规模的持续加大和原油产量的迅速攀升，中石化西北油田分公司的发展势头很快，员工收入水平大幅提升，工作和生活条件大为改善，但受社会上“一切向钱看”等拜金主义和极端个人主义不良思想的影响，员工队伍的思想呈现多元化倾向。在此，笔者以所在单位——中国石化集团公司西北油田分公司特种工程管理中心为例，就如何构建和谐党群关系，创建和谐企业谈谈粗浅的认识。

一、打造一支作风过硬的党员干部队伍是创建和谐企业的关键

中石化西北油田特管中心担负着塔河油田井位勘定、搬迁运输、环境保护、油田运输、供气管理、供水管理、路桥维护等7项专业化的后勤保障工作任务，工作范围涵盖塔里木盆地14万平方公里的广阔区域，环境艰苦，任务繁重，安全风险大。做好油田的专业化服务工作，加快勘探突破进程，提升油气产量，促进企业快速发展，提升员工收入水平，是稳定员工队伍，构建企业和谐的关键所在。

为打造一支引领力较强的党员干部队伍，促进企业发展，中石化西北油田特管中心党委中坚定不移地认为，广大干部员工常年生活在大漠戈壁之中，特殊的工作和生活环境下，要最大限度地调动其工作积极性，就必须加强党建工作，建设一支作风过硬，敢打硬仗的党员干部队伍，以其模范行为凝聚员工，构建和谐，促进发展。

为此，中石化西北油田分公司特种工程管理中心党委在领导干部中大力推行“一岗双责、交叉任职”的工作机制，将业务工作与党建思想政治工作有机融合；加强对党员干部的理想信念教育、党的先进性教育、廉洁自律教育和形势任务教育，广泛深入地开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动和“为民服务创先争优”活动，7个专业保障单位从建立顺畅高效运行的“生产链”着手，着力在“精”字上做文章，在“细”字上动脑筋，在“实”字上下工夫，在“效”字上求突破，努力提升工作的质量和效率。

中石化西北油田分公司特管中心路桥维护中心40多名职工担负着塔河油田4 000多公里道路的维护保养任务，人均维护里程近百公里，面对油田路桥“点多、线长、面广”及管理人员严重不足的现状，他们创新工作方法，稳步推进“示范样板路”建设，硬是将一条条“搓板路”改造成标准路。多年来，广大干部职工战风沙，斗酷暑，沙尘暴来袭，他们坚守岗位，疏导车辆，满嘴的沙尘，无所顾忌；酷暑烈日，汗水湿透衣背，干部职工依然奋战在道路抢修一线；洪水来袭，党员干部冲锋在前，临危不惧，与特大洪水展开33天的殊死拼搏，击退洪水，保住了油井。

多年来，中石化西北油田分公司特种工程管理中心以创先争优活动为动力，建设了一批引领力、战斗力强的基层党组织和党员干部队伍，为构建和谐党群关系，创建和谐企业打下了坚实的基础。

二、强有力的思想政治工作是创建和谐企业的坚强保障

一是加强形势任务教育，增强干部职工强烈的主人翁责任意识。中石化西北油田分公司特种工程管理中心有着光荣的发展历史，中心主任卫怀忠素有“小铁人”称号。在以卫怀忠主任为核心的老一辈西北石油人艰苦创业精神的感召下，培养出了诸如“全国化工能源系统女职工建功立业标兵”刘霞、“全国化工能源系统技能管理标兵”供气管理队生产运行班班长胡狂飙、“自治区建设边疆奖章”获得者王克生、“自治区级优秀团员”张龙等一大批先进典型，中心党委将这些先进典型作为对青年职工进行企业核心价值观教育的宝贵资源，引导广大干部员工，尤其是青年员工传承“敢为人先，创新不止”的塔河精神，充分认识油田勘探开发、生产经营、改革发展过程中面临的困难形势和严峻挑战，激发“我为祖国献石油”的豪情壮志，教育干部员工以强烈的主人翁责任投身到创先争优的洪流之中，努力营造一种积极向上、奋勇争先的比学赶帮超浓厚氛围。

二是坚持深入群众促和谐，准确了解和把握员工群众的思想脉搏。多年来，石化西北油田分公司特种工程管理中心始终坚持下访制度，中心党政班子定期深入员工群众，通过召开座谈会和与员工谈心交流的方式，征求员工对企业发展、经营管理、安全生产方面的意见和建议，了解员工子女就业、老人抚养、住房保障、治病就医等民生问题，多做暖人心、得人心、稳民心的好事和实事，建立帮扶救助长效机制，切实解决员工群众的实际困难和问题。今年7月由于队伍转制，中石化西北油田分公司特种工程管理中心搬迁运输管理队近50名员工将分流道其他单位。他们中许多人有怕分流后没有就业保障的思想包袱，为此，搬迁运输管理队党支部立即动员责任区党员深入班组和责任区开展谈心活动，通过谈问题、谈形势，疏导思想，及时化解了他们心中的思想疙瘩。

三是建立“油公司”管理体制下的思想政治工作新格局。中石化西北油田分公司特种工程管理中心的井位勘定、搬迁运输、环境保护、油田运输、供气管理、供水管理、路桥维护等7个单位的正式职工主要承担专业化管理工作任务，而生产一线的大量工作任务都是按照“市场化运作，社会化服务、专业化管理”的方式，通过公开招标程序优选的各家承包商队伍完成的。为了最大限度地调动生产一线人员的工作积极性，中石化西北油田分公司特种工程管理中心党委充分借鉴“甲乙方一体化”安全生产新机制，坚持“统一部署、独立自主、目标一致、内容相容、宏观协作、文化融合”的指导思想，采取“突出统一性，体现独立性，统分相结合”的具体做法，建立“甲乙方一体化”思想政治工作新格局，将乙方施工单位职工的思想政治工作统一纳入中心党委的思想政治工作的体系之中，针对中心个别正式职工在对乙方单位的管理中方法简单，态度粗暴，甚至吃拿卡要的不良现象，进行严肃处理；针对承包商提出的合同价格过低，亏本经营的问题，中心积极向公司反映，根据市场物价水平的总体上涨情况，适当调整预算定额，根据其工作业绩实行优质优价奖励政策，竞争机制的建立，促使那些管理水平较低，人员素质较差的承包商队伍改进管理，提升素质；针对乙方单位职工反映的收入水平过低的问题，与承包商本人进行协商，通过测算，在保证其合理利润的前提下，适当提升一线员工的收入水平，稳定了员工队伍。

四是采取“导师带徒、以老带新”的方式，强化生产一线员工队伍的技能培训和岗位练兵。2011年底，中石化西北油田分公司畅通一线员工晋升通道：通过技能竞赛和专业考核，获得公司级技师职称的乙方职工可以转为公司的正式职工。对这一政策，中心党委在乙方施工单位中进行大力宣传，给那些常年坚守生产一线，追求上进，技术精湛的乙方员工吃了一颗定心丸，让他们看到未来发展的美好前景和晋升希望，在转正的11名劳务工中，就有一名特管中心的劳务工，大家很受鼓舞，一线高技能人才大量流失的现象得到有效遏制。

三、结束语

综上所述，笔者认为，构建和谐党群关系，加强和谐企业建设要结合实际，既要办实事，又要讲道理，不能单独为了单纯的“和谐”而丧失原则立场，不顾企业和单位的经济实力，盲目承诺，一定要结合企业实际，坚持原则，量力而行，把好事做好，把实事做实，让生产一线的广大员工群众切实感受到企业的温暖，促进企业真正的和谐稳定和健康发展。