读者

@创业家杂志：【大买家时代到来！】没有创业板，只有并购板！并购退出正成为所有创业者必须思考的新选项。《创业家》历时俩月采访了蓝色光标、 阿里、腾讯、百度、浙报传媒、诺亚舟等大买家，他们要买什么，怎么买？你又该怎么卖？18篇文章，5万字干货，身为创业者，你必须了解。

在6月号杂志中，我们推出了“大买家 · 退出板”的概念。

被誉为“硅谷创业教父级人物”的史蒂夫 · 布兰克在“硅谷来信”专栏中说，在美国90%的退出是通过兼并或收购实现的。在中国，这股潮流也开始出现。

汉能投资董事长@陈宏就说，并购如同一个金融版块“并购板”，除了不用发审、不用排队，还将是最活跃的一个板块。小米科技人力行政总监@海纳百川有容乃大-贾涛也说，被并购同样是一种退出，或成功。TMT领域的投资者和参与者@David_田博说，我以前的公司也是做B轮融资时，被大买家看上直接被收购的。我现在常告诉创业的朋友，融资先考虑向大买家融资，说不定就会被收购了。读者@vincentee则感慨，BAT（百度、阿里、腾讯）最近动作不断，都在抓紧布局，中型公司们一个个都没得矜持了，这时候嫁不好就只能坐以待毙。

对于我们深度剖析的蓝色光标并购案例，拉卡拉创始人、蓝色光标五位创始股东之一@孙陶然感慨：如果老天给你一个干大事的机会你一定要去干，否则定会抱憾终生的。著名天使投资人@薛蛮子等人士也对孙陶然的观点表示认同。

我们的社长@牛文文说，蓝标团队是又一帮纯北大毕业生的“中国合伙人”，他们五个人十几年间在北大式同股同权的民主争吵中，走上了市，走出了并购大格局，而赵文权是那个低调坚韧的主心骨。这个观点得到了小米科技创始人@雷军等人的关注。美林国际执行董事@刘芮东则用“量宽轻财”这四个字来概括和赞赏赵文权践行的并购原则。

当然，也有一些业内人士对巨头或上市公司频频出手并购创业公司表示担心。动力传播副总经理@李茂达说，如果没有机会颠覆大佬，那么多的创业者动力来自何方？挖一桶金？只能说明巨头的产生可能会遏制行业的原创力。翼坊文化客户经理@大鹏-上海翼坊文化说，市场进入整合期，开始大鱼吃小鱼了，难道中国也要形成一些大的寡头了？

@以质为道

儿子抓周，首选汽车，玩得最长的还是积木。百元大钞和创业家杂志半小时都未碰一下。

编辑回复：没想到《创业家》杂志成了抓周神器，感谢这位网友的热爱关注。看来我们在视觉上还要提升，让您儿子也喜欢上这份杂志。

@一路坚强走过

今天拜访了创业家杂志社，订了两年的杂志一直在看，学到很多，感悟也很多，不仅是创业家内部的运营，还有对外帮助创业者的成长。

编辑回复：感谢您给我们提供了动力。希望您继续订阅杂志，继续看下去，更希望您多给我们建议和批评意见。

@奥德赛发

@创业家杂志不是那种时令水果，它是一种旋律。杂志和网媒的区别之一，是严谨性及数据展示。大家现在压力都很大，都急了，所以适时要慢点儿。

编辑回复：有您这样的读者，也让我们更相信在这个媒体变革时代，杂志仍然大有可为。

@琴子she

看了分众传媒做Q卡的文章，结果晚上梦见自己跑进江南春房间，一定要采访他。他也很nice，给我留了号码，让我随时找他。好真实的虚幻……

编辑回复：我们的报道能够让您走入梦境，这到底是报道本身的魅力，还是江南春的魅力？

@血肉零魂

贵社端午也送礼吗？节前收到一本6月刊，节后又收到一本……在此先谢过了，希望下回送礼时能收到12年以前的期刊。

编辑回复：我们发行部同事说，有时是因为快递晚到了，担心杂志丢失，干脆给读者再递一本；已经在改进流程，争取避免类似情况。

自媒体人罗振宇在《创业家》黑马营关于“企业怎样做自媒体营销”的分享，可谓字字干货，当时在黑马营学员（他们都是创业公司的创始人）中就引发了共鸣。在6月号杂志刊出后，在读者中也是好评不断。

车险无忧CEO@帅勇表示：墙裂推荐。做营销和传播的人应该读10遍。读者@nathan思密达犀利点评：一篇文字胜过不少破书。苏州贝昂@静水流深Vee调侃道：罗胖是语不惊人死不休啊。第一线集团市场经理@小贝看营销说，还是老罗厉害。关于危机管理的部分，没进入传播通道，即选择不回应，其实是挺不错的“回应”方法。对企业来说，密切关注话题发展与走向，随机应变，是十分重要的。@品牌吴之则感叹，“企业怎样做自媒体营销”说得好！有大启发！但是，关键在人！不是每个人都能做好的。

有错就改

本刊2013年第6期第20页图片说明误将“虫洞的团队”写为“云知声的团队”，特此致歉。