浅议电力企业人才队伍建设

张林娜

摘要：当前，要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业必须搞好人才队伍建设，因为人才竞争是主要的竞争，也是企业发展的根本，是企业竞争力的体现。本文对电力企业人才队伍建设中的不足和应对措施进行了探讨，期望通过本文的写作，为电力企业的健康发展助一份力。

关键词：电力企业；人才队伍；问题；建设

随着经济和信息化步伐不断加快，企业在市场发展过程中，遇到的竞争力越来越大。当前，竞争力的最主要体现就是人才竞争，各个企业为了增强自身的竞争力，开始重视人才的引进和人才队伍的建设。对于电力企业来说，需要大量的技术人才和管理人才，因此，搞好电力企业人才队伍建设是非常重要的。只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、电力企业人才队伍建设中的不足

1.人才队伍出现断层现象

当前，在电力企业中，人才断层的现象开始凸显出来，由于电力企业步入市场经济中的时间还较短，很多领导干部的年龄都较大。通过调查，在电力企业中技术人才和领导管理人员的年龄都偏大，甚至达到五十多岁的人数占到近一半，电力企业人才队伍的平均年龄偏高，其整体创造力存在潜在危机。一方面是人才队伍老龄化现象的出现，另一方面则是年轻的技术和管理人才难以进入电力企业中。一个更重要的原因是高素质人才队伍的匮乏，普通型、技术单一型的人员比较富余，这种现象的存在将非常不利于电力企业的发展，人才队伍建设是当前的重中之重。

2.不注重对人才的培养

在市场化经济环境中，部分电力虽然注重对人才的引进，但不注重对人才的培养。当企业吸收进新的人才之后，对其知识和技术加以利用，以期望为企业创造更多的利润和价值，但同时不注重对人才的培养。这就造成了很多问题，由于现在的技术发展迅速，知识技术更新非常快，如果缺乏必要的人才培养制度，必然导致引进来的人才在技术上逐步落后，不适应企业的发展，同时对企业的发展壮大也较为不利。出现不注重人才培养现象的一个重要原因，就是企业对经济利益的考虑，培养人才会花费大量的时间和金钱，而减少企业的利润。从根本上来说，企业的这种眼前利益行为，将阻碍企业的健康发展。

3.缺乏健全的人才激励机制

由于在电力企业中，各个员工的工作岗位不同，承担的职责也有很大差异，因此，需要一个健全的人才激励体制。然而，当前，电力企业对员工的考核缺乏科学性，企业为了减少考核的成本，对考核方式进行简化，对所有员工采取一刀切的方式，导致考核结果的不准确性。如果只是单一的对员工完成的工作任务进行考，而没有根据员工的实际工作情况进行奖惩，将会使员工的心理产生不平衡。缺乏健全的人才激励机制，必然影响员工工作的积极性。

二、电力企业人才队伍建设的措施

1.注重人才培养完善人才结构

人才断层是电力企业面临的一个难题，必须注重对人才的培养，不断完善人才结构，才能使企业人才队伍结构趋于完善。培养开发是加强电力企业人才队伍建设的基础，电力企业要以发展需要为导向，以人才能力和素质建设为核心，以短期培训、继续教育、岗位轮换、实践锻炼等为手段，确立适合不同类型和层次人才特点的培养目标和培养内容，对人才进行分类培养，针对各个层次具有的特征进行重点培养。不仅要培养他们的专业素质，还要重视提高员工的职业道德，只有专业素质和道德素质都能够提升，才是企业真正需要的人才。

2.建立健全人才选拔机制

随着技术更新的速度日益加快，电力企业的人才队伍也需要不断与时俱进，在人才队伍中补充血液。人才选拔机制，应当建立在公平、公正的基础之上，要设立科学的人才评价标准，而不是凭个人主观臆断。在选拔人才时，应当进行长期的观察和考察，需要从多个方面进行考虑，不仅要看其工作能力，还要考察其是否具有团队精神等，要考虑其综合素质。另外，在选拔人才时，应当放弃地域、年龄等偏见，应当坚持不拘一格降人才，为员工提供一个充分发挥自己才智的平台。

3.构建科学的人才考核体系

对员工进行科学的考评，能够激发员工工作的积极性，充分发挥聪明才智为企业贡献力量。构建科学的人才评价体系，可以从多个方面采取措施。例如设立不同的评价标准，对于学历水平较高、业务能力较强的员工，要设置较高的评价标准，并给予相应程度的奖惩；对于普通员工，评价标准的设定要符合他们的实际情况，从工作完成情况、工作质量等方面进行考核。通过这种方式，可以使员工不断进步，不断提升自己，这也是人才队伍建设的重要环节，同时也有利于对人才的管理。

三、结语

综上所述，当前电力企业人才队伍建设中还存在一些不足，这些问题的存在不利于企业的健康发展。因此，要采取多种措施建立科学完整的人才队伍，构建科学的人才考核体系，促进企业的发展，使企业在市场竞争中，具有更大的竞争力。（作者单位：廊坊文安供电公司）

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