浅谈电力企业绩效管理

王晴

摘要：当前，绩效管理体系建设成为电力企业创先工作重点领域，搞好绩效管理工作，对于促进企业的发展大有裨益。本文对电力企业绩效管理存在的问题和应对措施进行了探讨，期望通过本文的写作，为电力企业健康发展提供有益帮助。

关键词：电力企业；绩效；问题；管理

当前，企业管理是否科学对企业的运营有着重要影响，电力企业作为我国重要的能源企业，其绩效管理必须建立科学的基础上。然而，在当前的部分电力企业中，其绩效管理存在较多的问题，造成工作效率和生产效率低下，因此，需要结合企业的实际情况，采取科学的绩效管理措施。

一、电力企业绩效管理存在的问题

（一）缺乏对绩效管理的重视

在电力企业中，部分管理者对绩效管理缺乏足够的重视程度，认为绩效管理是比较空洞的，而且难以取得良好的效果。对电力企业的员工来说，他们更加认为绩效管理与自己无关，认为这是管理者的事情。当企业员工都出现这种无所谓的态度时，对生产和工作必然产生不利的影响。此外，有的部门对绩效管理虽定有明确的条款，但在具体执行时却全部推给主管该工作的管理者或人力资源部门，这也是绩效管理推行过程中遭遇“瓶颈”的一个重要原因。绩效管理出现问题，与电力企业缺乏企业文化也有较大关系，企业对绩效管理的宣传较少，并且没有将文件落实到实处，也造成员工和管理者从思想上不够重视绩效管理。

（二）缺乏健全的绩效管理体系

绩效管理体系包含多个方面，如绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，但是，从目前的情况来看，很多电力企业将绩效管理单纯地视为绩效考核，没有重视管理的过程，而仅仅重视事后评价，没有充分体现出绩效管理的作用。绩效管理体系的健全，不仅要加强绩效考核，还要重视事前计划、事中控制，致使绩效管理的协调、领导、组织、控制等职能充分发挥出来。绩效考核是绩效管理的最终环节，是对员工工作情况的反映，这也是对员工进行奖励和处罚的依据。缺乏健全的绩效管理体系，必然影响员工工作的积极性。

（三）缺乏科学的绩效考评方法

绩效考核是绩效管理中的重要一环，由于在电力企业中，各个员工的工作岗位不同，承担的职责也有很大差异，因此，需要一个科学的绩效考核方法。然而，当前，电力企业对员工的考核缺乏科学性，企业为了减少考核的成本，对考核方式进行简化，对所有员工采取一刀切的方式，导致考核结果的不准确性。如果只是单一的对员工完成的工作任务进行考核，看其是否达到预期要求的目标，这种考核方法过于片面，无法体现出考核的真正作用。

二、提高电力企业绩效管理的措施

（一）加强绩效管理的重视程度

要想搞好绩效管理工作，首先应当从思想上重视绩效管理的作用。要坚持以人为本，加强与员工和管理者的沟通交流，不断提出改进措施。从电力企业的领导层来说，应当高度重视绩效管理建设工作，要帮助员工树立正确的绩效管理观念。同时，要建设企业文化，营造良好的文化氛围，加强对绩效管理的宣传，并培养一批绩效管理人才，制定长期的绩效管理计划。在人力资源系统内建立绩效管理信息模块，并与薪酬分配、培训开发等衔接，做到绩效管理信息化，提高工作效率和实施效果。

（二）健全电力企业绩效管理体系

在绩效管理过程中，应当坚持事前计划、事中控制以及事后考核，使绩效管理体系更加完整。健全电力企业绩效管理体系，需要对电力企业的实际情况和战略发展目标搞清楚，根据电力企业在不同历史阶段的发展重心建立完善的绩效管理体系。健全绩效管理体系，不仅是管理者的事情，还需要企业领导和员工的密切配合，一切为了企业的战略发展目标，一步一步健全企业的绩效管理。随着信息技术的发展，还可以借助电脑系统对员工绩效进行记录和分析，从而得到更准确的结果。

（三）建立科学的考核评价体系

对企业员工的考核，要坚持一切从实际出发，而不能实行一刀切的政策。可以根据部门和职责的不同，将员工分为一般员工、管理人员、技术人员以及领导干部等，并对每个层次的员工设置不同的评价标准，将岗位职责、岗位任务以及责任意识结合起来，对其进行评价。对于表现优异的员工，要进行奖励和表扬，对于工作不认真不负责的员工，要采取清退措施，切实提高每个员工的工作积极性和热情。同时，还要注意培养企业的中坚力量，为企业发展提供必需的人才。科学的考核评价体系，既完善了绩效管理系统，同时还增加了员工对企业的向心力。

三、结束语

综上所述，绩效管理在电网企业的应用是一项对原有体制机制进行变革，对电力企业的健康发展有重要影响。要认真分析电力企业绩效管理中存在的问题，并及时采取有效的应对措施，只有这样，才能促进企业和员工的共同发展，使企业在市场中更具竞争力。（作者单位：廊坊文安供电公司）

参考文献：

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