浅谈建筑工程项目管理措施

胡胜光

摘 要：本文将对建筑工程项目管理进行深入分析，分析建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，便于为同行提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0161-02

1建筑工程项目管理

1.1工程项目管理

工程项目管理发展的时间不长，主要是管理学在项目领域的延伸。工程项目管理主要是保证工程项目实现预期目标，对项目的全过程进行管理的总和，如决策、控制等。主要内容包括九个方面：第一，项目的整体管理；第二，项目的时间管理；第三，项目的范围管理；第四，项目的质量管理；第五，项目的成本管理；第六，项目的人力资源管理；第七，项目的风险管理；第八，项目的沟通管理；第九，项目的采购管理。

1.2建筑企业管理特点

建筑企业的建筑产品以及建筑施工具有特殊性，在管理上同样具备特殊性。

1.2.1投标承包方式具有竞争性

按照我国建筑法的有关条例，建筑施工企业在承揽业务时，需要进行投标竞争。中标以后，签订承包合同。建筑企业进入的壁垒比较低，施工企业数量较多，竞争比较激烈，很多企业主要是依赖于低价竞标。

1.2.2管理环境具有多变性

环境主要有两层含义：第一，作业环境，建筑施工多是进行露天作业，作业的条件比较差，容易受到天气等因素的影响；第二，管理的环境，投资主体不同，项目管理方式存在差异，很多地方实行的政策不同，管理环境具有多变性。

1.2.3生产经营业务具有不稳定性

利用竞标的方式，取得的业务具有不稳定性，建筑企业在经营生产上具有不稳定性。企业中标和企业的综合实力有密切的关系，同时，和投标的策略以及市场信息的掌握情况具有一定的关系。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1经营管理的思想比较落后

受到计划经济的影响，国有企业在经营以及管理方面存在问题，管理思想落后，经营理念不科学，对市场变化的反应比较迟钝。存在的问题包括两个方面：第一，决策具有盲目性，在经营决策的过程中，缺乏民主参与以及科学论证的环节，盲目的进行决策，给企业造成了重大的损失。第二，对发展的战略缺乏考虑。很多企业在发展的过程中，没有考虑到市场的需求以及企业自身的情况，在制定经营战略时，缺乏科学性以及合理性，企业的发展目标不明确，缺乏竞争优势，不能迅速适应市场的发展。

2.2没有严格进行质量控制

在项目管理的过程中，存在管理失控的现象。例如，在进行设计时，没有按照造价成本进行控制，造成施工成本的增加，项目需要进行设计变更，影响到项目的质量。

2.3管理队伍素质较低

现在的管理队伍素质比较低，主要表现在：第一，理论水平较低，虽然在建筑队伍中，具有建造师以及项目经理，但是，学历水平偏低，影响到管理队伍的理论素质。第二，年龄层次，在建造师中，40岁以上的人偏多，年龄层次偏高，队伍的后续培养力度不足。很多情况下，企业为了节省工资成本，在引进多个项目的同时，通常会把施工人员以及技术人员安置在多个施工地点，实行流动性的管理，项目的质量无法得到保证。

2.4项目管理的观念薄弱

随着基础设施建设规模的增大，水利、通信等工程项目接连开工。在这种背景下，为企业提供了发展的机会，企业把项目承揽作为重要的事情，增加了承揽的力度。但是，在实际的建筑过程中，企业忽视项目管理，管理的项目比较混乱，工程的质量降低，企业的效益出现滑坡的现象。

3建筑工程项目管理的措施

3.1做好施工之前的准备

在建筑工程中，施工方案起到指引性的作用。在编制施工方案时，应当包括的内容为：（1）施工环节的技术方案；（2）工艺流程；（3）组织策略；（4）质量检测等。在对设计方案进行编制的过程中，以技术作为重点，针对施工的难题以及效益等，必须有所控制，全面保证工程的质量。

3.2加强施工进度的管理

工程项目的进度直接影响到建筑工程的综合效益。对工程的进度来讲，影响因素较多，如技术因素、资金因素、环境因素等。管理人员应当对这些情况进行综合的考虑，对材料、资源的使用编制计划，精确到月、周、日，在施工时严格按照计划进行，保证计划严格落实，为施工提供指导。

3.3提高管理人员的综合素质

在建筑项目管理中，项目管理人员必须具备法律意识，保证签订合同的合法性。对建筑工程来讲，如果施工合同较为完善，建筑工程的顺利实施就有了保证。在法律许可的范围内，结合施工单位的实际情况，对建筑项目的施工进行科学管理。

3.4应用新的材料和设备

在建筑工程施工的过程中，科学技术起到重要的作用。随着技术发展，建筑设计变得更加复杂，施工的难度加大，以前的施工设备、工艺以及材料不能满足施工的要求。因此，必须进行科技创新。针对施工材料，改进材料的性能，注重新型材料的开发。在建筑的过程中，以黏土制品代替传统的制品，对工业废品进行循环利用。

3.5加大检查的力度

建筑工程的施工比较复杂，在施工前期，必须采取措施，使操作能够顺利的进行。工程技术人员以及操作人员必须尽早的到达施工现场，对工程图纸进行仔细的研究，根据实际的情况，提前做好施工的准备工作。检查主要是对于违规操作等问题，尽早发现，如果检查出此类的问题，必须及时的上报，并采取处理的措施，以免影响到工程的质量。对于工程的关键环节，应当进行定期的检查，保证施工的质量。

3.6进行事后的验收工作

工程的验收包括：验收分部和分项的工程，验收单位的工程。在工程施工完毕后，检验员应当审查建筑的内部情况。在验收的过程中，必须严格按照竣工标准执行。建设工程的项目门类比较多，性能、要求以及条件等存在差距，工程竣工的标准各有不同。对于不符合竣工标准的，不能进行申报。

4结语

市场经济体制改革深入发展，工程项目管理更加科学、完善，行业之间的竞争趋于合理。建筑企业要想在市场中取得竞争优势，获得效益，必须以质量优质、成本较低、效率较高取胜。建筑企业在进行项目管理的过程中，应当做好施工之前的准备，加强施工进度的管理，提高管理人员的综合素质，应用新的材料和设备，加大检查的力度，进行事后的验收工作，切实保证工程的质量。在市场经济的大环境下，建筑企业必须创造良好的管理环境，使其保持良好的发展。

参考文献

[1]李强.对改善建筑工程项目管理的几点建议和办法[J].黑龙江科技信息，2013（7）.

[2]王彦.建筑工程项目管理的主要因素[J].建筑知识（学术刊），2013（B02）.