3A族等六则

职场锐词，是在现代职场上不断闪现的、花样翻新的许多名词，这些名词表现了职场百态，有的闪现出现代职场人的语言智慧，经年不衰；也有的是管中窥豹，形同泡沫，朝菌夕死。在此栏目中，职业编辑将尽力选取时下有代表性的相关词语，供职场读者茶余饭后品評。

3A族

3A就是家庭要A，事业要A，收入要A。3A族一般生于1970年到1985年，他们是当前社会中各类单位的中坚力量，他们处在奋斗的人生阶段，在家庭和单位中承担着重要任务，社会、单位和自身的期望值都很高，同时又承受着高房价、高生活成本等沉重的生活负担，因此他们常常感到“压力山大”。

《职业》编辑点评：每个时代都离不开年轻人的奋斗，每个人都该有自己的奋斗目标。3A族要想创造美好生活、辉煌事业、实现自己的价值、找到人生坐标，就必须要顶住巨大的压力，在奋斗中体验酸甜苦辣和人情冷暖。但要注意选择适合的方式排解压力，在百忙中别忘了提高身体素质，相信3A族凭借自己的勤劳和智慧，一定会建立起自己的一片天地。

形骸员工

形骸员工是指职场上“出勤不出力”的员工。形骸员工具有隐蔽性，无形地影响企业发展。

形骸员工通常有如下表现：一是对公司存在的问题熟视无睹，漠不关心；二是上下班非常准时，但工作效率不高；三是一切照章办事，遇事麻木，没有任何建议，是“和事佬”，不愿追究问题原因。

形骸员工的产生，企业管理者也有责任。有的企业管理者在处理事情的过程中，不愿考虑员工的感受，不听取员工的建议，员工认为自己的才华得不到施展，因此消极工作。

《职业》编辑建议，员工无论何时都要把企业发展放在首位，不断提高自身素质，努力为企业做出贡献，这样才会最终得到承认，实现自身发展；作为企业管理者，应关注员工的合理需求，广纳合理化建议，实施激励措施，采取切实措施嘉奖和鼓励员工工作热情，做好绩效考核，坚持积极的用人导向。

B咖员工

组织管理学中，流行把员工团队按照影视演员的区分方法，分成三个方阵，通常把团队中表现突出的前15%叫A咖，落后的15%叫C咖，其余70%则称为B咖。“咖”是台湾方言“角色”的意思。B咖员工是指在团队中处于中游位置的员工，他们的工作表现不好不坏、不上不下，很容易被管理者忽略掉。但是，哈佛商学院教授狄隆却认为，B咖员工才是公司的核心。因为他们是大多数，他们决定团队的发展状况。

《职业》编辑认为，团队精英阶层A咖具有强烈的带动引导作用，C咖则往往走向负面。管理层在关注两端的同时，应用更多的精力关注B咖。因为B咖有着突出的优势，在A咖刀光剑影，C咖昏昏欲睡的时候，B咖正在岗位上默默完成组织赋予的中心任务。

周末经理

周末经理是指既不放弃安稳的正式工作，又充分有效利用周末等闲暇时间兼职赚得业余收入的职场人。

由于可以从正式工作中获得稳定收入，许多人认为周末经理“风险很小”，不但可以增加收入，还可为失业做好铺垫，他们可以从容地将自己的兴趣爱好发展成赚钱的生意。需要指出的是，许多行业和单位明确规定不许职工兼职，或对职工兼职有限制性规定，比如国家机关或高科技、高技术含量的部门和单位等。

对此，《职业》编辑建议，做周末经理应注意遵守国家和单位规定，不能违规兼职。同时，周末兼职要以不影响本职工作为前提。而在实际中，这个分寸很不好把握。比如因周末兼职搞的身心疲惫，或者引起情绪波动，很难做到不影响本职工作。人的精力是有限的，应集中精力做好自己赖以生存的本职工作，应利用周末休息时间多放松或多充电、加强业务研究，只有这样才能不断创出工作业绩，让自己的职场之路越走越宽，越走越成功。

行为面试

行为面试，是通过面试对象描述其过去某个生活经历的具体情况，了解面试对象各方面素质特征的方法。有研究表明，它比传统的结构化面试更准确，准确率可高达80%。

行为面试的目的就是要对应聘者过去的行为方式进行了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。行为面试的理论假设是，通过一个人过去或现在的行为可以预测他将来的行为。行为面试的具体作法是，通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候”“您当时是怎样思考的”“为此您采取了什么措施”等等了解专业行为习惯，同时尽量收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息，并基于此运用素质模型来推测其在今后工作中的行为表现。行为面试可以较全面、深入地了解考生，从而获得一般面试方式难以达到的效果。在行为面试面前，面试技巧所能起到的加分作用会大打折扣。

微焦虑

微焦虑是指一些现代人一旦不上微博、微信就容易出现的焦虑、依赖、强迫等心理问题。微焦虑者无论是上班路上、挤地铁、吃饭甚至上厕所，都不停地刷微博，如果听不到回复的提示音，就会心慌；如果看不到粉丝数量增加，就会闹心。

对此，《职业》编辑认为，微博、微信固然是网上交流的便利工具，但是由于其虚拟属性，过度沉迷会影响正常工作、休息和现实交往，导致个体社会功能缺失，陷入困境。因此《职业》编辑建议，玩微博、微信，应区分时间场所，适可而止。