让90后管理90后

王忠辉

我支持培训生的项目，留下5个怎么能算是失败呢？80后在工作中把被尊重看得比工资高，是让人兴奋的事。现有管理方式大都是自上而下的管制和打压，特别是一些经历过风雨、把控过大局面的人，会不自觉地流露出“不要问为什么，按我说的做”的想法。这对很多80后来说，都是严重的精神压抑。

前段时间我参加一个食品公司的年会，他们有80%以上的员工上台领取工龄奖，人员流失率如此之低令我赞叹。我问他们的诀窍是什么，他们说很容易：让90后主管管理90后的员工，80后主管管理80后的员工，理由是他们知道自己下属的需求是什么。

我把这个经验介绍给我们公司人力资源部门的同事。可能出于各种原因，我们公司一时还难以调整，未见成效。