管理者要先摆正心态

于睿

管理者首先要摆正期望：

1. 工作本来就是价值的交换。一个人就一个家，你非得上来要求别人以公司为家，只能造成对方抗拒。

2. 有些85后员工确实很有潜能，但欠缺社会经验及为人处世的技能。管理者所要做的，是先民主后集中，先小人后君子。

3. 管理者自己必须先摆正心态，对下属不能单纯靠命令，而是要以引导和鼓励为主。

我认为管理培训生项目一定要做。短期来讲，40%的留人率已经很高，而且这40%的人，才是真正的精英。长期来讲，这是公司在人才市场中的一种营销。对于恋爱来说，初恋最难忘。对员工来说，第一个“东家”记得最深刻。将来，这些人有了成绩，带着经验回来合作，岂不美哉？但前提是，他对你们公司的记忆是美好的。所以，管理培训生项目应以爱为主。要摆正留人的目标，定位长远，而非短期利益。

其实，任何年龄段，都有能力高低、心智高低的人。85后员工中不乏踏实肯干的。所以遇到合作愉快的，视之为成品，留下；不愉快的，视之为未经打磨的半成品，送走。