肩负国家使命 打造物流“铁军”

朱珊珊

国航油集团物流有限公司（简称“物流公司”），是中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）的全资子公司，是集航运、仓储、码头、管道运输服务为一体的全国最大的航油物流服务商，也是中国航油制定实施“资源、市场、国际化”三大战略、构建四大业务板块的重要组成部分。

2011年，中国航油进入“世界500强”和央企经营业绩考核A级企业，并提出了“建设综合性世界一流航油公司”的新战略目标。在中国航油的战略指引下，物流公司努力构建以长三角为中心、以环渤海、珠三角为两翼、以长江流域为腹地，以航油输送管网为脉络的储运、配送格局。近年来，公司党委紧紧围绕国内物流配送网络和物流供应链的构建，以“建好一个项目，带出一支队伍”为目标，推进以“四个同步”为目标的党建工作模式，打造具有铁的精神、铁的意志、铁的纪律，一支“拉得出、冲得上、打得赢”的铁军队伍，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动物流公司又好又快、和谐发展的强大动力，为中国航油打造“综合性世界一流航油公司”做出了新的贡献。

特别是面对国际金融危机的不利形势，物流公司2007年——2012年资产总额从3.19亿元增长至30.58亿元，增长约10倍；营业收入从2.69亿元增长至10.69亿元，增长约4倍；利润从0.18亿元增长至1.93亿元，增长约11倍；近3年连续获得集团公司考核A级绩效。成功的秘诀何在？记者专访了物流公司党委书记王新萼。

记者：王书记，首先，请您介绍一下物流公司的发展历程和党组织的概况，好吗？

王新萼：翻开物流公司的历史，可以说，公司经历了从无到有、从分散到集约的创业之路。2004年12月16日，物流公司的前身——中国航油集团海天航运公司成立。面对没有任何成熟经验可以借鉴的全新领域，我们积极吸收并借鉴现代管理理念，在航运业务领域站稳了脚跟；并在2005年逐步接管全国航油水运市场，于2006年统一管理航油运输市场。2007年12月28日海天航运公司转制更名为物流公司后，我们又认真贯彻落实中国航油集约化经营、专业化管理的理念，稳步扎实推进物流资产、管理和文化整合，首先是顺利进入长江航运市场，开拓第三方物流业务；然后又不断加快物流一体化建设，开展国际航运和石油化工品物流业务。目前公司主要为沿海、沿江机场提供航油物流保障，经营航油、其它成品油和化工品水运航线50余条，拥有57艘共25.5万载重吨运输船舶，200余公里航油运输管线，97万立方米油品和化工品仓储设施，4个5万吨级码头，数个2000～10000吨级码头。

如今，物流公司在国内拥有13家分别从事航运、管输、仓储、码头和飞机加油设备制造业务的子公司；不但每天为上海近2000架次的航班提供源源不断的航油资源保障，更以占据国内90%的航油水运市场为全国机场服务。

近年来，物流公司党委在深入推进“基层组织建设年”和晋位升级整改提高工作中，进一步提出“物流供应链延伸到哪里，党建工作做到哪里，党员作用发挥到哪里”的要求。一是建立完善党纪工团的组织机构，调整设立了2个船舶党支部，成立津国油公司、管输公司北京站两个党支部，还有浙江、北方和南方3个储运公司党支部，探索将党建工作覆盖到船舶、覆盖到物流基地项目建设一线的新路子。二是公司党委领导分赴各基层单位党组织，对班子建设、组织制度、作用发挥等情况进行调查摸底，同时与各党支部的一线党员进行座谈，以“强组织、增活力”为目标，开展整改落实工作，实现普遍“晋位升级”。三是从流程制度建设、完善目标管理等多方面夯实党建工作基础，加强对各级党组织的垂直管理和分类指导，建立“上下联动”的工作机制。四是制定物流板块党员组织关系管理制度，对党组织建制、隶属关系和组织关系转接途径这三个不同的复杂情况作了明确规定和要求，保证党员组织管理实现规范化、制度化。五是召开党建工作会，认真总结各单位党建工作的做法和经验，并以创新开展“党支部年度工作计划规范达标”工作为抓手，进一步宣传各单位基层组织建设年的特色和亮点。

记者：王书记，从“企业物流”华丽转身“物流企业”，其中的“一体化”物流供应链和“三化”的融合是提升铁军队伍建设的重要内容，能简要介绍一下吗？

王新萼：所谓“物流一体化”是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的一个高级和成熟的阶段。只有当物流业高度发达，物流系统日趋完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者时，才能够为社会提供全方位的物流服务。

由于一体化物流信息平台的成功运行，“管理制度化、制度流程化、流程信息化”在物流公司可谓真正实现了物畅其流。在管理制度化方面，由于物流和商流分开运行和分工协作，实现了“运行统一组织、物流统一优化、油库统一管理”的先进物流模式；在制度流程化方面，由于遵循顶层设计原则，实现了运输与配送计划、执行与反馈、运力管理与调度、库存调控、统计与分析、承运商管理等流程的规范化运作。此外，还实现了流程信息化，依托信息系统集成管理平台，利用一、二次物流信息系统和油库管理系统，实现调度运行智能化、决策支持可视化、数据传输网络化和运行实时监控、远程调度指挥、系统配送、自助自动装卸、配送远程交接等功能，形成具备资源调控能力的仓储规模和具备满足产运销量增长需要的运力规模，全面提升保障能力和服务水平。

记者：物流公司党委如何以“四好”班子建设为龙头，持续加强和改进作风，将党组织的政治优势转化为推动公司发展的强大动力。

王新萼：作为中国航空油料集团公司的重要成员企业，物流公司党委非常清醒地认识到物流公司所承担的战略重任和肩负的重要使命，始终自觉从中国航油战略发展的高度来思考问题、建设班子、抓好经营、带好队伍、落实好战略实施规划。

首先，加强理论学习，持续提升领导班子政治素质。我们以“讲政治、识大体、顾大局”为原则，在思想观念上、组织行为上坚决和党中央、中国航油集团公司党委保持高度一致，认真学习党和国家的路线、方针、政策，不断提高集体政治素养和政策觉悟。党委将每月的中心组学习作为提升集体领导能力的重要阵地，在加强政治理论学习和党性修养建设的基础上，注重把理论知识学习和先进管理知识学习相结合，并做到内容丰富，形式多样，突出实效，尤其是结合公司一体化物流供应链建设的实际，组织开展专题学习、经济形势分析、先进管理理念和对策研究。还根据专题内容将中心组学习的范围适度扩大到中层干部，创新开展了“物流大讲堂”和“图书漂流”等提高中高层管理人员政策理论和经营管理水平的活动，有效构建了干部群众集思广益、互动学习的重要平台。

其次，培育团结协作良好风气，建立健全科学的领导体制和民主决策机制。物流公司党委始终坚持民主集中制，保持正确的事业观、工作观和政绩观，在重大事项、重要项目和大额资金调度使用等问题的决策上，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分体现集体力量，保证决策的科学性。为促进议事、沟通渠道的经常化、制度化、规范化，党委修订落实了《党委会制度》、《党政联席会议制度》、《党员领导干部联系点制度》等民主管理制度，不断加强各级班子自身建设，并坚持管理层周例会制度，及时传达上级要求、集中沟通工作进展、及时协调工作节奏、统一布置重点工作，有效促进中高层的协同和团队执行力的进一步提升。

再次，持续加强作风建设，班子勤政廉政，整体效能高。物流公司党委班子始终以严格的作风标准要求自己，努力提升理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，带头培养和树立“正派、勤奋、严谨、细致、务实”的思想作风和工作作风。在执行力方面，经常深入基层，靠前指挥，确保管理科学到位，发挥班子合力作用，为全体员工起到了表率作用。党委还进一步以“破解难题，带好队伍”为职责要求，大力提倡和树立正风正气，加强中层干部队伍的作风能力建设，形成了一支敢战善战、不畏艰难的铁军队伍，确保战略发展任务的切实执行。最近在作风建设满意度测评中，“满意”和“比较满意”的评价达到100%。

另外，党委围绕“以勤政促发展”的中心，编织权力监督的立体“笼子”，力求“把权力关进制度的笼子里”。一是自觉加强个人修养，身正行直，筑牢心理防线，将拒腐防变的关口前移；二是制定《“三重一大”民主决策程序暂行规定》，根据物流公司的实际，切实保证此决策制度的贯彻落实；三是组建成立物流公司纪委和监察部，在物流项目投资数额较大、重要工程项目较多、业务链条不断延伸的情况下，强化纪检监察工作的深度和力度，完善惩防体系建设；四是建立《党委党风廉政建设责任制》并下发考核办法，年初由党委书记分别与各所属单位、各部门以及全体外派干部签订责任书，严格按照干部管理权限，逐级建立《廉洁从业档案》；五是制定完善《党风廉政建设责任制实施办法》、《纪律检查委员会工作办法》和《效能监察管理办法》，将廉洁文化理念固化于制度建设中；六是以“全程参与、重点监督”为原则，加强对资金运作、项目建设和人员素质等方面的管理，敢于动真、碰硬。促廉惠民新机制运行以来，党风廉政和反腐败工作成效明显，员工反映良好，既无违法违纪行为，也有效提升了民生服务效能。

记者：党委是如何充分发挥党的政治优势，创新推进“四个同步”，提供有力思想组织保障？

王新萼：物流公司党委始终把党建放到整个物流公司科学发展的大局中去思考、去谋划，创新推进“四个同步”，即党的组织设置与公司设立方案同步考虑；党组织负责人与公司经营管理人员同步安排；党的工作机构与公司经营管理机构同步设置；党组织工作与公司经营管理工作同步开展和考核。

在十八大召开之前，党委根据上海市经信委部署，积极落实上海市第十次党代会代表选举工作，组织所属基层党组织推荐提名、预备人选票决和党员大会选举，党组织参与率达到100%，党员参与率达到94.6%。我当选为上海市第十次党代会代表后，认真履行职责，围绕上海市航运中心建设、物流行业发展积极献言献策。接着，党委领导在季度经营分析会、周例会、中心组学习等会上深入部署十八大保障工作，形成党政合力，全力做好安全生产、维护稳定。同时，又组织开展“喜迎十八大”系列主题活动，通过展示公司快速发展成果与面貌的摄影图片展、参观中共“一大”会址《光辉的历程——中共一大至十七大》展览等活动氛围，把全体员工的思想和行动都统一到中国航油、物流公司的决策部署上来。

十八大胜利召开之后，党委中心组除了在第一时间扩大学习党的十八大精神，推荐党委成员认真参加学习十八大中央宣讲团、上海市宣讲团培训外，还制定《十八大轮训计划》，集中组织开展系统轮训；全体党员也积极参加学习培训、专题组织生活和座谈讨论，以学习领先引领思想领先，带动工作领先。党委还将学习贯彻十八大精神与学习中央政治局“改进工作作风密切联系群众”八项规定结合起来，为干部党员配发《党的十八大文件汇编》等书目，将学习十八大精神推向深入。与此同时，党委将创先争优活动与推进物流公司跨越式发展有机结合，大力推进理念创新、管理创新和服务创新。一是开展“一诺双责三满意”党员责任区活动，深入落实党委提出的“公司为客户提供优质服务，总部机关为基层提供服务”的理念；二是开展“五个一”读书活动，逐步建立党员学习长效机制；三是与“结对帮扶”活动结合，组织党员服务基层、服务群众。在活动中，各级领导干部带头建立联系点12个；各级党组织完成公开承诺97条，广大党员完成公开承诺432条；组织党员开展志愿服务163人次，营造了崇尚先进、争创一流的良好局面。

记者：铁军，不是一般的称谓，也不是一般的赞美，而是一种力量、一种辉煌、一种追求。你们是如何在各种硬仗面前方显“铁军”本色的？

王新萼：铁军本色就是在关键时刻能够拉得出、顶得住。培养和造就一支坚忍不拔、执着而坚定地破解难题的铁军队伍，始终是我们物流公司能够勇立潮头的动力。

比如，浙江储运公司积极培育“艰苦创业、乐于奉献”的团队精神，针对平湖储运基地项目建设需要，成立“项目建设突击队”，开展“争做生产技术能手，打造项目攻坚尖兵”的岗位大练兵，突击队成员顶着施工现场的高温酷暑，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，在首船靠泊接卸工作中，提前2周进行多次模拟演练，顺利通过各类理论、现场考试，确保各项操作符合安全管理要求，并在正式接卸过程中高标准的一次开车成功。

北方储运公司则提出建设“扛得住重担、负得起责任、挑得起大梁”的铁军队伍，组织开展了“大干90天，实现双过半”劳动竞赛，各个部门立下“军令状”，在分析基地项目建设重点和难点基础上，掀起项目建设热潮。公司骨干发扬 “五加二、白加黑”的忘我精神，牺牲节假日休息，同现场人员一起参与施工，还成立“青年突击队”，深入各施工岗位，进行文明施工、安全生产的宣贯和监督。目前，基地项目主体工程已经基本完工，力争第三季度试运行。

在十八大召开的重要时刻，浦航公司油品码头接卸外贸来船3艘，内贸来船4艘，累计卸油量11.2万吨；输油7次，累计输油11罐次，累计输油近7.5万吨，创下历年来国庆假期接卸转输量的新纪录。每一艘来船，每一次输油，值班领导都亲临现场，精心安排；公司员工一丝不苟、尽心尽责，为货主提供优质的服务，为“百日安全生产倒计时活动”开了好头。

“信念如铁、意志如铁、纪律如铁、素质如铁、团结如铁、作风如铁”，如今“六铁精神”已经深深根植于物流公司铁军队伍之中。正是这样一支的队伍，让公司各项安全指标全面受控，实现了“零事故、零伤害、零污染”的目标，安全生产形势总体平稳。到2015年，公司将实现营业收入15亿，利润3.1亿元，总资产58亿。

有梦想才有希望，有精神才有力量。昨天不足以勾画明天。昨天、今天、明天之所以可能连在一起，是因为有不变的传承、不断发扬的“六铁精神”！