浅析如何做好企业绩效考核工作

罗双全

摘要：随着社会主义市场经济的发展，当今企业面临着激励的竞争，而绩效考核作为调动员工积极性的一种重要方式，有利于提高企业的工作效率，增强企业的市场竞争力，理应成为企业关注的重点。本文主要分析了绩效考核在贵州茅台企业中的必要性和做好绩效考核工作的实施途径。

关键词：企业 绩效考核 工作

在当前的市场经济大环境下，做好企业绩效考核工作，对于调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，更好地发挥员工的主观能动性，提高企业的经济效益和社会效益具有重要意义，而做好企业的绩效考核也成为了当期企业非常关注的一个话题，笔者结合贵州茅台企业，对绩效考核工作作了一些分析。

一、企业做好绩效考核工作的必要性

1、绩效考核是企业精细化管理的必然要求

企业的精细化管理是市场化经济发展的要求，主要强调企业的管理工作做到精和细，以便提高企业的管理水平和工作质量，而如何实现企业的精细化管理，衡量的重要标准在于绩效考核。通过绩效考核，贵州茅台企业的行为能够得到有效规范，企业的各项资源也能够得到合理地利用，因而在每一个环节与细节中严格有计划地推进管理，实现了精细化管理的要求。

2、绩效考核是提高企业的管理水平的必然要求

贵州茅台企业的绩效考核能够有效地衡量企业生产经营过程中的每一项指标的完成情况，制度建立情况，工作开展情况，员工敬业情况等等情况，而这些情况也构成了企业管理方面的问题。此外，通过企业的绩效考核，企业的各项管理部分能够有效地反映出来，有利于企业更好地研究问题和发现问题，这样一来，企业能够在不断地批评与改进中前进了，因而提高了企业的管理水平。

3、绩效考核是完成企业工作目标的必然要求

绩效考核在实施的过程中，起到了一种激励与约束的重要作用，其中的奖有利于调节员工的物质需求与精神需求，让员工在表现佳的情况下取得一定的奖励，也激励了其他员工的工作热情，而其中的罚却产生了一种约束作用，明确了什么该做，什么不该做，通过明确的评判标准和处罚规则来约束了所有员工的行为和思想，对于企业更好地完成工作目标产生了积极的作用。在贵州茅台企业里，绩效考核作为产生激励与约束的双重作用的重要方式，有效避免了平均主义、非法领功、互相推诿等现象，为企业的各项工作的顺利开展打好了坚实的基础。

二、如何做好企业的绩效考核工作

1、明确绩效考核导向，建立考核组织体系

绩效考核工作开展之初，应该明确好绩效考核的方向，并建立好绩效考核的组织体系，为绩效考核工作的开展打好基础。首先，绩效考核应该要以企业的战略发展作为依据，并结合企业行业本身、经营与管理实际等，探索适合企业当前情况的绩效考核目标，确立好绩效考核的工作方法和工作思路。其次，企业要立足于发展现状，结合不同的发展阶段确立好不同的绩效考核体系，并建立与之配套的绩效组织机构、职责和管理机制，形成管理层次清晰，全面，分工合理的组织体系。此外，无论是建立何种绩效考核目标，都应该注重结果与过程的统一，针对考核过程中的目标、执行、评价、反馈等要做到系统全面，有效地促进考核目标得以实现。

2、实行全面考核绩效机制和全员绩效考核机制

在当前的企业的绩效考核中，一些企业存在着仅对下属单位和下属单位的主要负责人进行绩效考核，忽视了全面考核和全员考核机制的建立，这种情况导致了考核盲区的存在，严重阻碍了绩效考核重要作用的发挥，因此应该引起当前企业的高度重视。为了达到各项工作有标准，奖惩有依据，管理考核无盲区的目的，应该在企业内部建立全面的，全员的绩效考核机制。首先，要对企业的在岗所有人员进行考核，对各个部门进行考核，建立起完备的绩效考核机制，并通过一级考核、分类分层考核等方式实现逐级管理，彰显绩效考核的全员性。其次，要建立总的战略目标和年度考核目标，在必要的时候要对母公司和子公司进行绩效考核分开制，以更好地实现绩效考核的全面性。

3、建立科学合理的考核指标和考核内容

企业的绩效考核要想发挥重要性作用，要把握好考核指标和内容的科学合理性，具体说来可以包括以下几个方面：第一，要坚持实事求是的考核原则，在必要的时候实施分类考核原则，根据不同的员工岗位实际、阶段实际制定不同的考核指标和考核内容；第二，要注重指标的牵引性和内容的明晰性，在考核指标中突出重点，在考核内容中体现工作内容、指标内容等；第三，要坚持横向与纵向比较相结合、定性与定量考核相结合的原则，发挥好企业的绩效考核中的约束与激励作用，达到内部管理与经营的相对均衡；第四，要在绩效考核的过程中，注重潜在风险和经营风险的存在，在坚持财务指标与管理指标相结合的情况下体现考核的灵活性，避免直接利用管理目标约束员工，打击员工积极性的情况出现。

4、注重绩效考核反馈机制，创新考核方法手段

企业的绩效考核在考核结果出来之后不能直接完事，应该注重绩效考核之后的反馈，通过建立起考核反馈机制，不断完善绩效考核方法与体系，进而强化绩效考核的重要目的。但是，考核反馈的方法有很多种，不同的方法带来的效果不一样，适合别人的方法并一定适合自己的企业，适合的也不一定是最好的，因此在注重绩效考核反馈的过程中，要积极创新，大胆尝试新方法，分析新方法，探索出适合企业发展的考核反馈好方法，提高考核效果，例如，自检、定期督促、随时监控、外部监控等都是有效的考核方法。

5、奖励与惩罚并进，绩效与薪酬挂钩

通过考核结果与薪酬挂钩的方式来激发员工的工作积极性，充分发挥了绩效考核的最终效果。绩效考核的目的在于提高企业的管理水平和经济效益，而薪酬与绩效相挂钩的方式是约束和激励企业员工最好的方式，已经成为了当前企业顺利开展绩效考核工作的重要方式。例如，将绩效考核与薪酬奖励、人才选拔、评优选优等结合起来，实现了奖罚分明，有利于员工职业发展规划、个人能力提升的正常进行，是推进企业绩效考核工作顺利进行的有利途径。

参考文献：

[1]陈锦艳，王慧.企业绩效考核的思路与对策[J].人力资源管理，2010（07）

[2]卢珺香.做好企业绩效考核工作之我见[J].团结，2010（02）