全面预算精细化管理的探索与实践

李保祥

摘要：目前，我国正处于全面进步和发展的阶段，企业在这样的大背景下也得到了长足的进步和发展。尤其是在进入世贸组织以后，我国的企业通过借鉴外国的先进技术和教训以及合理引进设备，使得企业在市场中的发展更加迅速。与此同时，我也应该看见，在国际市场上，我国企业所面临的的挑战也是前所未有的，这要求我们加紧增强竞争实力，从做好全面预算精细化管理工作开始。

关键词：全面预算 细化管理 企业经营

一、建立健全预算体系，不断巩固企业发展基础

目前，我国企业在面临各种各样的挑战时，认识到建立健全预算体系，不断巩固企业发展基础这件事是极为重要的。它对于企业自身的发展起着或直接会间接的作用，我们应该予以相应的重视，只有做好了预算体系的建设工作，我才能在真正意义上实现企业的最终目的——成本支出最小化和利润收入最大化。所以，我们应该在力所能及的范围内做好以下几点：

（一）建立健全企业制度，不断制度约束力

现如今我国许多企业都致力于提升企业管理的执行力度，将全面细致的管理模式作为企业管理制度改革的目标。在这种管理中，既能实现企业文化的大发展大繁荣，又能将企业的员工管理工作不断细化，是一件一箭双雕的事情。

（二）不断提升企业的整体竞争力

企业竞争力的强弱直接决定它能否在世界市场这个竞争平台上存活下来，加强企业竞争力是每个企业必须做的事情。目前，我国企业主要是将“以人为本”的思想引入企业管理之中，实现全员动员，共同提升企业竞争力的目标。与此同时，目前最为常用的员工管理模式就是TRAM模式，这种模式是实现全员责任细化的主要手段，可以帮助提升全员竞争意思的目的。

二、建立和健全企业管理制度，实现管理工作的大飞跃

一般来说，要想建立和健全企业管理制度，实现管理工作的大飞跃，必须做好以下三点：

第一，转变以往的成本计划模式，利用成本倒算的方法进行成本预算和评估。实现成本计算的新模式，这对于成本预算是极为有利的。

第二，在转变以往成本计划模式的基础上，实现管理体系的大转变，将以往的责任体系转变为责任制管理模式。实现企业管理水平的大幅的提升，避免留下管理隐患。

第三，在做好上面两点以后，我们还需要在他们的基础上实现最为核心的一环，即实现全员管理的细致化，细致化的管理对于目前的企业管理而言是极为重要的。因为，就某一程度上来说，细致化的企业员工管理有利于企业实现更高一层的现代化管理模式，将企业的文化、精神和信仰不断传承下去，实现科学管理模式。

三、改革预算模式，帮助企业不断完善自我

目前，关于如何改善企业自身的预算模式，实现企业全面完善自我的目标这个问题。不同的专家和学者有着自己不同的意见和建议，笔者在经过多年的研究和总结后，认为应该做好以下几点：

第一，不断建立和健全企业管理模式，促进企业管理的精细化，实现企业最终目的——成本支出最小化和利润回收最大化。企业管理主要应该从三个方面进行完善和健全：

1、从纵向管理的角度来看，企业要做好上下级间的领属协调关系。确保上下级间能够实现信息传递的通畅性、上下级间的的职能分配连贯性等。

2、从横向管理的角度来看，企业应该做好部门与部门之间、员工与员工之间的协调关系。就部门和部门之间的关系而言，应该做好部门与部门之间合作共利关系保证信息传递和合作交流的通畅性；就员工与员工之间的关系而言，应该实现他们之间的信息交流通畅化、互相帮助等。

3、从整体管理的角度来看，在横向和纵向两项关系都做好以后，我们可以实现企业管理的全局统筹化。既将企业管理看成一个整体，实现横向和纵向的统一，将企业管理模式立体化。

第二，降成本预算不断精细化。以往的成本计算都只是出示一个整体数据，并没有将实际操作中的各项费用细化出题，这样做的最大弊端就是超额支出。目前，强调的成本细化工作就是要把预算成本精细化，严把每一环节的实际消费需求，实现成本的有效控制和计划。这样，不仅能帮助企业实现成本支出的最小化目标，而且还可以帮助节约所用的能源资源和原材料。

第三，提升运销管理双向升级，将利润收益提升到最大化。目前多数企业都和物流有着生意上的往来，但是在运输上的管理并不十分到位，特别是运输系统中的问题尤为严重，这是亟待解决的。

四、结束语

随着我国政治经济和文化的不断发展和进步，我国正逐渐走上由大国变强国的不争霸道路。目前，我国在进入WTO后，企业受到了世界市场的双重刺激。一方面，我国企业在世界市场中收获了更大的市场份额，并加强了与外国各企业的联系和交流，在这些交流中我国成功引进了外国的设备和技术，这对于我国的发展是有利的。但是，我们也应该看到它带来的不利一面，即世界市场上的巨大冲击。所以，我们必须做好企业预算的精细化管理，加强他们的竞争实力。

参考文献：

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[3]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009（12）

[4]冯长虹.预算和管理精细化研究[J].经济管理，2008（05）