企业财务管理问题分析

杨棕兴

摘要：在分析企业财务管理内存在问题的基础上表明处理问题的相应措施，希望对加快企业的进步有所作用。

关键词：企业；财务管理；分析

引言：现代社会的企业属于政企分开、产权明了、责任明确、管理科学的独立化法人体系及市场主体。综合长期以来的工作经验，针对企业财务管理当中实际存在的问题进行分析。

一、目前企业财务管理状况

当今企业在重视企业财务管理方面较为薄弱，很多营业额较好的企业，也没有完全培养企业的财务方面人才，有的还会招聘一些兼职的会计人员，更有甚者会借助财务公司进行做账工作。完全忽略了财务管理的核心力量，企业对财务管理的思想非常落后，从管理方面来讲，仅仅重视生产经营方面，而不重视企业财务管理方面，这样不但制约了企业财务管理的发展，还影响了企业未来的发展。而且，由于宏观经济环境受到了严重的影响，企业对于强化财务管理领域也遇到了问题。

二、企业财务管理里出现的问题

1、企业内部财务控制非常薄弱。

因为企业受到了规模和人员方面的影响，财务的控制方面会出现一些弱点。企业每到月末的时候会进行一次全面的盘点，目的是为了清除库存的收支情况，这时候就经常会发生库存过大的情况，这样会造成资金运转不快的后果，这是因为库存的控制方面非常薄弱。应收账款周转不快，构成了资金回笼过慢的形式。企业对应收账款并没有制定相应的对策，管理方面也过于松散、不专业，造成了很多资金无法回收的局面。就现金方面的管理也十分不严格，经常会造成资金闲置或者突然不足的情况发生。并且，企业的执行人员对资产的浪费视若无睹，只关心资金的收支情况，可是对于材料方面的管理却过于松散，出现问题也无人问津，造成了物品大量流失的局面。

2、管理模式过于死板，管理观念需要更新。

很多企业的管理模式上依旧是将所有权和经营权统一化管理，这样过于死板的管理模式对于企业财务的管理造成了很大的影响，而且企业的执行人员往往严重缺乏财务知识，对最基本的财务报表都无法分析明白，更谈不上对财务的管理了。

3、资金管理方面问题较为严重。

很多企业都会经常面临资金短缺的问题，一到每月需要资金周转的时候，企业管理层就会像热锅上的蚂蚁一般四处想办法解决问题，经常是拆了东墙补西墙，却并没有从根本上将问题解决，那么，是什么造成了这样的问题的发生呢？首先，由于大多为中小型企业，所以对于经营状况还不算稳定，有的甚至还会出现倒闭的状况，这样对于银行或贷款部门来讲，企业的信用度及资信都是较低的，无法及时进行贷款。其次，由于我国的中小企业过多，国家无法对这类企业进行专门的扶持管理政策，这样对于这部分企业来讲，所处地位不是十分稳定，资金周转的条件也不是十分充裕。再次，国家在银行放贷的管理方面并没有让其制定相应的措施，银行对这部分企业的放贷工作并不积极，进而也造成了企业的资金周转困难的局面。最后，企业内部的财务管理制度漏洞较多，应该积极的完善财务信息及资料，让金融部门可以积极的为企业提供贷款。

4、不科学并且盲目的进行投资。

很多企业为了急于求成，往往进行不科学而又盲目的投资，往往看似短期可由有效的进行资金回笼，贪图一时的资金回收，却没有意识到这样的盲目决定会为企业带来怎样的高风险、高损失。

三、强化企业财务管理，有效提升企业效益的方法

1、建立新的理财制度

由于市场经济的不断更新，企业已经成为市场的主角，当今企业应当以发展、创新、生存为己任，建立新的理财制度，这样才能让企业真正適应市场，迎合市场。

2、完善企业财务的管理体系

良好的企业财务管理可以让企业有效的提升经济效益，企业应当透过完善的规章制度、良好的运营状况及监管制度，保证企业财务信息的完善、精准及真实有效，让企业的财务部门可以完全将其应有的职能发挥出来，加快企业的经济效益的提升，让企业可以实现更高的经济目标。

3、强化企业的财务监管力度

创建企业内部的财务管理体系，并且强化企业内部的审计监管体系。让其做好企业经济的监督工作，经常对企业会计部门的核算、材料、收支状况等进行审查，这样不但可以有利于维护国家相应的法律法规，还可以确保企业的资产安全，保证了财务信息的真实可靠。

4、完善资金管理制度

对于企业的资金管理制度要加强并进行不断的完善，要做好筹款、关注贷款利率、合理运用资金等方面的管理工作。让企业财务部门同销售、生产部门进行良好的协调，强化对现金流向的管理工作，对日常的报销项目要严格管理，不可以让有些人钻了空导致企业资金的浪费。强化应收账款和资金回笼的管理制度，进行严格的考核规定，降低资金占有率，提升资金的灵活运用效率。

5、执行财务的决定权

财务部门对于一个企业来讲是核心部分，所以，从企业经营的全局进行考量，企业应当给予财务部门一定的决定权，让财务部门可以实际的参与进来，有效的提升企业的经济效率，让企业可以发展的更加完善。

6、提升财务部门的人员素质问题

时代在进步，企业也应当发展，那么只有为企业服务的人员的素质得到根本的提升，才能让企业更好的进步，所以，企业对财务管理人员综合素质的培养，也是为企业的培养，应当鼓励并提供相应的措施，让财务人员可以经常参加一些财务新知识、新技术的培训，更新自身的专业知识，强化管理理念，让财务人员可以更好的为企业服务。

结束语：企业的财务管理部门是整个经营的核心部门，所以，只有将财务管理的职能充分的得到应用，才能让企业得到应有的发展，因此，企业要不断审查自身存在的问题，并积极的进行解决，这样才能让企业屹立不倒。

参考文献：

[1]王筱萍.论资本经营型的财务管理模式[J].生产力研究.2004（03）.

[2]肖侠，吴价宝.我国中小企业的理财策略[J].工业技术经济.2000（06）.