试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

褚立峰

摘要：公平性是管理企业薪酬中应该遵循的基本原理，企业的顺利发展的大部分因素都取决于企业薪酬管理是否公平。挖掘员工创造力的主要途径和方式就是对员工的工作进行绩效管理。员工工作绩效管理和企业薪酬管理的公平性息息相关。本文将员工工作绩效管理会受到企业薪酬公平性诸多影响重点进行了阐述和分析。

关键词：公平性 影响 薪酬管理 工作绩效

1 概述

企业薪酬管理的基本原则是对待所有员工都要公平公正。员工的主动性和积极性与薪酬是否公平也是息息相关的，而且企业在员工心中的满意度也与合理公平的薪酬有关，员工是否能够对企业忠诚也取决于薪酬管理是否公平。同时员工的绩效工作方式与薪酬管理的公平性之间的联系也是密不可分的。现代管理结构重要的组成部分之一就是企业对于员工进行工作绩效管理。对员工工作也有着很大的激励作用。质和量的两个方面是绩效管理主要包含的内容，相应的评价工作也是通过考核机制和科学方式来进行的，企业需要在某些方面进行改革和企业中员工的贡献都是以考核的结果作为依据。对员工的公平评价和员工对企业的贡献都可以通过绩效管理来实现，员工的自我价值和企业的发展也都是以绩效管理为基础而实现的。而需要很好执行员工工作绩效的管理就需要满足相应的条件。企业薪酬管理的公平性与员工工作绩效管理之间的联系是密不可分的，也是绩效管理工作顺利开展最基本最必要的条件。

2 薪酬公平性的重要性

学术界对企业中员工对薪酬的满意情况和公平感对比员工自身的工作行为进行了研究。研究表明员工对企业的感情和对企业的忠诚度与员工对薪酬的满意程度有着莫大的关联。但员工工作受到的激励作用也并非全部与员工对薪酬的公平感有关。薪酬不能够有效地激励员工对工作的努力程度是一些国外学者提出的，而企业激励员工的重要措施必然会采用薪酬的公平性是国内多数研究者所认同的。

同时许多学者将“保健因素”定义到企业薪酬公平性中，认为员工工作的积极性确实会受其影响，但员工对工作的积极性不会因为薪酬的公平而有明显的提升。薪酬公平不仅能够起到激励作用还能够起到“保健”作用，这是基于国内企业进行研究和分析之后得出的，薪酬的公平是企业发展的关键，也是企业立足的根本。

3 薪酬管理的影响

3.1 公平性是基本前提 企业在薪酬管理中应该首先达到的目标就是公平性，也是综合考虑了多种因素之后得出的结论。员工工作绩效管理推行的基础要求就是企业中薪酬管理要具有公平性。一，员工对企业的信任度和满意程度都取决于企业中薪酬管理的公平性。无疑创造企业价值的主体就是企业的员工，企业在经营管理中的各个环节都是员工支撑起的，要使员工能够为企业创造更多的价值，能够克忠职守，就必须要让员工认可薪酬管理的公平性。不然，员工的积极性会因为薪酬管理不公平而消磨殆尽，员工离职以及员工对企业产生抱负心理都是可能出现的。也导致了不能实现对员工工作的绩效管理。二，员工在认可企业薪酬管理之后就会为企业的发展去竭尽全力地工作，企业也将能获得到员工更多的创造价值。同时，和谐环境的形成也取决于企业薪酬管理是否公平，企业长远的可持续发展战略目标也能够更容易实现。要使企业对员工实行工作绩效管理更加有资本就必须要保证企业薪酬具有公平的管理。

3.2 制定绩效管理的标准 不仅企业内部员工薪酬之间的公平性被企业的薪酬管理所包含，其余更加广泛的内容也都被包含其中。外部薪酬的管理和企业内部的薪酬管理之间的比较也都被包含在了其中，尽管多方面的因素影响着企业薪酬的管理，一般薪酬在各个岗位不能够比同类岗位的薪酬低。企业要使市场竞争能得到增加，要想吸引到更多的员工就必须要先保证薪酬管理在外部能够公平公正。良好的运营管理方案是企业生产发展的必要条件，合理的管理制度在企业运营中的各个环节都能为企业创造出更多的价值，企业也会因为有合理、科学的管理制度将企业自身的精神面貌展现出来，在与其余企业竞争时也能够凭借有效的管理措施而遥遥领先。

从员工的绩效管理来看，其管理标准的制定应该合理公平。薪酬管理的全部要求与内涵得到了充分的把握之后，科学的绩效管理标准才能够切实有效定的制出来，员工工作绩效管理在实施过程中才有坚实的基础。企业员工工作绩效在具有科学性和可行性并且企业薪酬管理很公平的情况下才有自身的意义，操作性也才能更强。让员工能够明白自身对企业的贡献和自身岗位存在的价值是薪酬管理公平性的主要目的。员工工作绩效管理的标准也只能在满足上述情况之后才能够得到有效的定制。较强的合理性与科学性是员工工作绩效管理在定制过程中所必须满足的，要结合实际并不断在企业中进行实践。

3.3 执行绩效管理的效率 工作绩效和员工岗位存在的价值是在薪酬分配中必须反映的。管理者、操作人员他们都是身处于各个不同阶层的，一项艰巨而重要的任务就是将他们的之间的关系进行协调，也更高地要求了企业薪酬管理的公平性工作。

企业在发展和经营的过程中管理者应该担负起重要责任，对于危机和负担也要能够勇于面对。通常潜在的效益都是他们带给企业的，同时还兼任了企业中至关重要的人力资源。往往他们扮演的是挽救大局的角色，而在平时工作中他们付出的脑力劳动也是非常复杂的。企业要注重他们自身的人力资源价值，将其充分体现出来，企业面对重大战略中他们所作出的战略决策企业也应该表示肯定和认同，而这些都是必须要体现在员工绩效管理工作中的。同时也考验了薪酬管理是否真的具有了公平性。

公平性要是在薪酬管理中不合理的话，企业中运用工作绩效管理就难以切实地执行，要让员工工作绩效管理在薪酬缺少公平性的前提下不现实地执行是不可能的，即使能够执行也会遇到各种阻碍和问题，薪酬不能公平造成员工在生产过程中总会带有负面情绪，出现工作不认真、不仔细的现象，甚至为了发泄心中不满而在企业中恶意制造破坏，有损企业的素质，企业也会为此而形象大跌，极有可能给企业造成严重的损失，以及企业在管理过程中也不能将有效可行的管理方案切實执行，为企业管理造成很大的难度。执行效率也会因为薪酬公平性而大大降低。

3.4 更具人性化 对每个员工的工作都进行标准的量化在企业实际运营过程中实施起来是非常难的。从而切实说明薪酬的公平性支撑起了员工工作绩效管理，量化的标准要根据员工工作的质量、内容和员工对企业做出的贡献为依据。薪酬的公平性和运用工作绩效之间一直都有着密不可分的关系。能够激励员工的有效方式就是尽可能的保证薪酬具有公平性，同时现代的企业管理理论也是参照此重要依据建立起的，企业的凝聚力和员工工作管理人性化也都能得到切实有效的增加，企业团体的温暖也能够使员工更好地感受到。

4 结语

企业薪酬管理实现公平性确实也需要有漫长的时间和过程，需要的参与和努力也是多方面的，同时其他制度科学合理的配合完成也是相当必要的。

员工工作绩效和薪酬管理是现代企业管理理论中所包含的重点，这种先进理论是基于现代企业形式在发展中所产生的，也是企业必须要采用的，同时这种工作方法在现代企业的管理中也是不可回避的。传统的降低成本、节省开支等方法都不能从根本上将问题解决，企业管理与经营的现状也得不到根本的改善。企业的发展战略必须要有先进的管理方式来支撑起才能够实现可持续性发展。诸多的企业因此就将员工工作绩效管理实施在企业管理中，这种科学的管理方法能够将员工的创造性和积极性充分调动起来，使员工能够将自身的价值发挥到为企业创造价值的工作中，为企业带来更多的效益，企业经营和发展的现状也能够得到更有效的改善。而企业在运用员工工作绩效管理之前一定要落实薪酬管理的公平性。薪酬公平性的落实情况和其本身具有的重要意义一定要引起企业管理者的重视，同时企业管理人员也要重视企业在实施员工绩效管理过程中所受到薪酬公平性的影響。实现企业更长远的发展战略。

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