中小服装企业物流价值链优化设计

李顺　周兴建

摘要：中小服装企业物流流程长而复杂、物流区域跨度大、库存数量不明确等特点，根据这一特点，中小服装企业可以通过与第三方物流整合、构建服装物流信息平台及组建物流价值链联盟的方式来达到物流价值链的优化设计。

关键词：服装物流 价值链 物流联盟

1 中小服装企业物流发展现状

服装企业物流是指服装从生产、收购、储存、运输、销售服务实体流动以及在流通环节中的增值活动，它具有量大、点多、面广、季节性强等特征，科学、系统、合理地组织服装的流通，对降低流通成本，提高商品流通效益，具有十分关键的作用。

服装业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，要根据用户需求的变化，在生产完毕后，迅速将产品推向市场。目前我国中小服装企业的物流处于较低的水平，快速反应能力弱、市场响应速度慢，物流体系还停留在以中小型物流企业为主体，以直接贸易有形市场为主，以运输、仓储为主要服务内容的粗放型经营管理模式的阶段层次，缺乏与国际市场接轨的快速，高效、综合的现代服装物流体系。中小服装企业在物流策略上只有少部分企业完全外包，自建物流设施的占大约1/3，其余大部分为混合物流，其中服装生产企业的物流策略比较保守，企业物流占据主要位置。

2 中小服装企业物流发展特点

服装物流的流程从生产开始，直至最终销售给消费者，中间包括批发、总代理或区域代理、各级经销商或加盟商、连锁超市、卖场或专卖店等环节，整个物流流程漫长。各种款式、各种类型以及不同数量的服装从各级配送中心或中转仓库出发，需要快速且准确地送到各个卖场与门店，这其中的复杂性不言而喻。服装物流的部分流程如下图1所示。

2.1 物流区域跨度大 服装生产企业主要集中在浙江、福建等东南沿海地区，而主要销售市场集中在内地大中城市。随着农村消费能力的提高，服装农村销售市场不断扩张。生产地与消费地距离远、跨度大，而区域性的服装物流配送中心及全国性的服装物流网络因投入大周期长而难以与快速增长的销售量相匹配，导致服装物流配送时间长、库存积压高，最终导致服装物流成本较高。

2.2 库存数量不明确 对于服装业来说，库存不明确是严重影响企业发展的问题。服装厂商开了订货会之后才生产，生产的数量根据订货会的多少来决定，但是市场的变化是很难把握的。自然因素、政治因素、人文因素都会影响当年甚至当季的市场变化，所以库存给生产商和渠道商都带来了非常大的压力。由此引发的服装物流的库存数量不明确，库存成本高。

3 中小服装企业物流价值链优化

3.1 服装企业与第三方物流整合

3.1.1 将功能型物流向第三方物流转型。中小服装企业物流主要为功能型物流，即采用较为单一的运输或者仓储方式。从物流价值链的角度看，这种功能型物流缺乏系统性，不能够构成物流网络，因而也就不能发挥物流专业化优势和供应链物流一体化的协同效应。因而，服装物流流程出现冗长、库存出现积压等情况就难以避免，整个服装物流价值链处于比较低级的状态，中小服装企业的发展也因而受到了不同程度的制约。

对于中小服装企业物流价值链的优化设计，可以从功能型物流向第三方物流转型着手。中小服装企业通过与第三方物流合作或联盟，利用第三方物流的专业优势，将服装运输、仓储、配送以及信息等环节有机融合，形成一个较为完整的物流价值链。借助第三方物流企业的物流网络和物流中心，这些服装企业可以有效地应对服装物流区域跨度大这一劣势，快速、灵活的将服装品配送到客户。这样一来，中小服装企业减少了物流设施设备的投入，极大地降低物流成本。更为重要的是，中小服装企业可以集中精力于主要业务，寻求持续发展。

3.1.2 服装供应链物流流程的优化设计。根据上文的论文，服装物流流程长且复杂，除了服装物流中间环节较多以及物流区域跨度大这些因素外，服装供应链本身就具有一定的复杂性也是一个重要原因。

服装供应链是服装物流价值链的一个重要组成部分，包括织布、印染、成衣、营销管理、渠道管理，再到仓储、配送、零售终端的售后管理等环节，中小服装企业必须对其供应链物流流程进行优化设计，形成具有竞争优势的服装物流价值链。中小服装企业的供应链物流如图2所示。

3.2 服装物流信息平台的构建 在物流价值链上，信息将各个价值环节衔接起来，使之协同一致，最大程度上实现价值的提升。对于中小服装企业物流价值链，信息平台尤其不可忽视。无论是服装流程长且复杂、物流低于跨度大，还是库存数量不明确，这些问题中都会存在物流信息流动不畅通或不充分的情况。因此，构建一个合适的服装物流信息平台，是中小服裝企业物流价值链优化设计中的另一个重要内容。

服装物流信息平台的构建需要一定的资本投入和运行维护，对于中小服装企业来说，如果自营的话，这是一个较大的负担。服装行业协会以及一些其他的政府机构可能会有这种平台机构供企业使用，但是可能不切合中小服装企业自身实际情况。因此，多个中小服装企业之间可以组成合作联盟，或者中小服装企业与具备提供信息服务功能的第三方物流企业进行战略联盟。

3.3 服装物流价值链联盟的组建 随着服装物流业务的深入和专一化发展，中小服装企业物流活动可以通过联盟的方式，建立合作伙伴关系，组建各种物流联盟来共同承担物流业务。中小服装企业物流价值链可以建立在这种联盟的基础上，通过物流价值链联盟，将物流配送中心、物流信息平台等资源实现整合和共享。组建服装物流价值链联盟，中小服装企业可以改变单打独斗、独自承担市场风险以及难以应对市场竞争的局面，在一定程度上提升自身的竞争力。

4 结论

根据服装物流发展特点，中小服装企业可以通过整合服装企业第三方物流，充分利用综合性物流的专业优势；进而构建服装物流信息平台，将物流的各个环节和功能进行有效衔接，实现服装物流一体化；并建立物流价值链联盟，实现服装物流资源的优化配置，最终形成完善的中小服装企业物流价值链。

参考文献：

[1]张俊龙.对供应链下的业务流程再造理论研究[J].山西广播电视大学学报，2011，9（5）：72-74.

[2]周兴建，李顺，骆祥.汉派服装与ZARA及H&M企业供应链发展比较[J].武汉纺织大学学报，2013（2）：10-13.

[3]宁俊，陈桂玲等.服装产业链理论与实践[M].北京：中国纺织出版社，2007.

[4]周兴建，金涛，黄雅萍.汉派服装产业价值链分析[J].服饰导刊，2012（2）：67-69.

基金项目：2013年度湖北省教育厅人文社会科学研究项目（13g297），武汉纺织大学大学生实践创新训练计划项目。

作者简介：

李顺（1991-），男，湖北武汉人，学生，研究方向：物流价值链。

通讯作者：

周兴建（1979-），男，湖北武汉人，博士，讲师，研究方向：物流价值链，物流系统优化。