创新安徽地矿文化建设的研究

何援军

摘要：在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，地质矿产市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，提高企业的向心力和凝聚力，塑造企业形象，扩大企业的品牌知名度和社会美誉度，作为地矿企业尤为重要。本文根据安徽地矿企业文化建设的现状和企业文化建设存在的问题，提出了地矿企业文化建设的步骤和方法，文化理念的提炼、形成与转化，如何确定正确的核心价值观、建立共同愿景，进一步加强地矿企业文化建设，促进地矿企业健康、有序、跨越式发展以及对安徽省勘查技术院“十二五”发展规划进行了初步探索。

关键词：安徽 地矿企业 文化建设

地矿企业作为安徽省地质工作的主力军，在江淮大地上寻找矿藏，为安徽的社会经济发展作出了巨大的贡献。现代企业管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，文化建设作为一种新的管理理论格外地引起人们的关注，企业文化的管理思想被越来越多的人所接受，并应用到管理的实践中去。

1 安徽地矿文化建设的必要性

地矿企业单位大多都走过了30年的历程，回顾几十年的艰苦创业的坎坷岁月，广大地质工作者对那些开山拓野的辉煌历历在目，对那些无私奉献、坚定不移的精神念念不忘。随着地勘行业体制的变革，特别是市场化、属地化、企业化的全面导入，地矿队伍的文化属性似乎渐渐模糊，所独有的文化氛围和文化特征正在淡化。近年来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：

1.1 “富民强队”需要文化建设

文化建设就是要用科学的、合理的发展目标教育和引导全体员工形成共同目标和整体一致的行为准则，激励和鼓舞全体员工为保证目标的实现而奋斗不息。“富民强队”是地矿局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想，顺应安徽经济发展形势需要，结合地矿系统的现状，体现“以人为本”管理思想而确立的现阶段地矿单位的共同目标。

1.2 “需求理念”需要文化建设

马斯洛对企业管理研究的需求理论告诉人们这样的真理：“人的需求是在不断地变化的”，“人的需求是分层次的，从低级到高级依次发展”。以人为本管理重要的是文化的管理，一方面是本能的生存需求，另一方面是社会环境影响自我价值实现的精神需求。文化建设就是落实“以人为本”的科学管理思想，并给予满足和保持持续的过程。

1.3 “木桶效应”需要文化建设

一只水桶到底能盛多少水，取决于桶壁的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板；生产管理水平的高低，取决于生产管理四要素（4M）中最次的那个要素，而不是取决于那个最好的要素，此现象通常被称为生产管理的“木桶效应”。加强文化建设，地矿单位的规章制度应当是硬件要“硬”，软件要“特”。硬件要“硬”在规章制度规范健全并形成制度文化。软件要“特”在把道德规范作为规章制度补充，对不规范的经济意识和行为意识加以自律协调。

1.4 “危机意识”需要文化建设

地矿单位的生存危机在过去的岁月里，也曾经历过刻骨铭心，只是由于体制的缘故，结果没有发生。但是，今后地矿单位的生存发展危机很难说已经消除。地矿单位经过多年来的创业发展，现在已经到了一个新的发展平台，创业发展的成功有可能埋下地矿单位今后生存发展危机的祸根，必须引起高度重视。

2 安徽地矿文化建设的现状及存在的问题

2.1 安徽地矿文化的现状

改革开放以来，尤其是地矿行业体制改革实行属地管理，企业化经营后，地矿企业在建设有本行业特点的企业文化方面进行了探索，初步建设了企业文化。这对于稳定职工队伍，凝聚人心起到了积极的作用

2.2 安徽地矿文化存在的问题

地礦企业在文化建设中，普遍存在以下问题。

2.2.1 企业文化建设追求时尚，文化资源缺乏系统整合

在地矿企业文化建设过程中，有的企业抱有追求时尚心态，赶时髦，视企业文化为时尚，有一蹴而就之心，无长期努力之意，对企业文化的理解有失偏颇，存在着随意性、偶然性和主观性，按照自己“想当然”的思路盲目建设，缺乏对物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等方面进行系统整合，并使之上升到企业战略高度。

2.2.2 企业文化成了空洞口号，企业价值理念被虚化

当前，许多地矿企业为了彰显其对文化的高度重视，用外表华丽的几条标语或几句名言警句在公共场合大作宣传，通过对人造成的视觉上的冲击，昭示其企业的文化内涵，而企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观被虚化。

2.2.3 人员素质不高，企业文化建设工作缺少目标性和主动性

企业文化作为一个企业的文化积淀和经营理念累积，决定了其具有渐进性和潜移默化性特点，企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能一蹴而就，在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果。

2.2.4 企业文化建设工作重形式轻实质，工作空洞乏力

目前许多企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上作文章，而对制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少，结果外表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不到应有的效果。

2.2.5 企业文化难以实现由“理念层面”向“行为层面”的转化

有的企业高层有着非常好的价值理念，而企业职工却对这些价值理念并不认同，其企业文化本身可操作性差、实践性不强，脱离实际，缺乏个性，缺乏广泛参与性。有的企业出自于利润最大化这一前提，将企业职工视为经营发展的工具，在经营过程中忽略了如何增加职工的价值，帮助其实现个人价值，仅仅考虑从职工的工作中获取更多利益，很少真正顾及职工需求，工作空洞乏力。

3 创新地矿企业文化建设，提高企业竞争力，促进地矿经济发展

3.1 确定正确的核心价值观

价值观是指企业内部成员对某个事件或某种行为的好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。核心价值观是单位职工共享共有的评价事物意义和价值时所持有的观点或准则，是单位价值体系中的基本价值观念，是整个价值体系的核心，是组织成立、管理成功的必要前提。

3.2 建立共同愿景，建设中必须要有自己的特色

在地矿文化建设中，一定要继承和发扬地质队伍的优良传统，在职工队伍中建立起一个坚强的精神支柱，不要简单地模仿别人，要突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神。按照省勘查技术院的“建一流勘查队伍、树一流勘查品牌”企业愿景，建设与时俱进的矿专业队伍。

3.3 企业文化建设要把握好时机，离不开宣传

能成事者善造势，在企业文化建设中，宣传是必不可少的，宣传也是自信的表现，能促进自身的提高。通过宣传将企业理念转化为企业行为的物化过程即企业对内、对外的行为活动传播出去，塑造、完善和提升企业形象，把反映企业内在理念的标识转换成为企业员工和广大消费者能够接收的符号，使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来，企业经营理念贯穿其中，产生共同的意識形态。

3.4 与时俱进，追求地勘企业文化的卓越与创新

与时俱进，要根据发展变化的实践来丰富和发展地矿企业文化，根据时代和实践的要求，善于不断创新。从继承来看，从行业文化到企业文化的文化整合，将地矿企业发展过程中优秀的东西、积淀的东西结合文化的传统与变化着的社会进行梳理、总结、扬弃、合成、提炼、升华，为创建优秀地矿企业文化奠定基础。我们要结合地矿企业的自身实践，弘扬与时俱进的精神，创建有时代特色和鲜明个性的地矿企业文化。

3.5 加强地矿文化建设，使企业健康、有序、跨越式发展

“十二五”是国家深化事业单位改革的攻坚时期，也是实现跨越发展、建设国内一流地矿队伍的关键时期。地矿企业文化建设必须紧紧围绕实现跨越式发展这个第一要务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，采取得力有效措施，融入地方经济，把地质工作从媒体上全面推向开放，使之成为地矿企业职工普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，形成企业文化核心竞争力，赢得发展机遇和承受住各种挑战，不断保持和增强企业的生机与活力，实现地矿经济健康、有序、跨越式的发展，为实现“中国梦”加油！

参考文献：

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