国企工程造价管理中存在问题及解决策略

李志魁

摘 要：近年来随着国企发展的需要，工程造价管理的质量也在迅速发展，随之而来的就是如何加强对国企工程造价的管理，现阶段国企的工程造价管理中存在着一定的不足，国企必需要对这些不足进行管理完善，才能够更好适应整个社会的发展与经济的进步。本文主要阐述的是国企工程造价管理中存在的問题及解决策略。

关键词：国企工程造价；管理；存在的问题；解决策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0170-01

国企在进行工程造价的过程中与私企是有较大不同的，国企更加注重工程造价的决策性进而预算问题，私企则更加注意实用与经济性，所以多数的相同工程的工程造价私企要明显低于国企。

1 国企工程造价管理中存在的问题

1.1 国企工程造价管理中的决策问题

国企进行工程造价与一般的私企是有较大的区别的，一般私企对工程造价注重的主要就是经济效益，是以经济收益为大前提的。而国企的工程造价则是要根据综合原因进行的，而非只以经济作为工程造价的唯一衡量标准。例如：进行30层的框架剪力墙结构工程造价，现阶段的框架剪力墙结构施工为1200～1300元/m2，这是不含：桩基、土方工程、商场精装修，住宅毛墙毛地。承台、地梁、止水筏板基础、1～3层框架，2层转换层，4层以上为剪力墙结构。安装造价：350～400元/m2。不含：空调、消防、电梯、高压配电设备、弱电安装。含：通风、消防预埋、弱电预埋。所有的都包含在内则会达到1800～2300元/m2。国企会根据综合因素选择1800～2300元/m2的框架剪力墙结构进行施工，这样一来工程造价就会相对较高，而私企会考虑经济实用性，选择价钱较低的框架剪力墙结构进行施工，1m2就会节省约为250～600元，这样一来整体的工程造价就相对较低，在完工使用的过程中，也不会比国企较高的施工质量差。造成这一现象的原因主要是国企进行工程造价的过程中需考虑到综合因素，进而影响了国企工程造价的决策。

1.2 国企在工程造价管理中预算问题

国企在进行工程施工的过程中，过度的依赖图纸和方案进行施工，从而忽略了对项目的投资估算。进而造成在施工的过程中增加不必要的工程造价预算。而私企会根据具体的情况进行对图纸的调整，以更好的调整工程造价，进而有效的降低成本，有效的对工程造价进行管理。例如：进行建设一个钢结构五层厂房，私企会选择用钢混，因为纯钢结构是肯定要比钢混贵很多。而且钢结构建筑的优势在于超高层和大跨度或特异结构。这种用于厂房的工程是完全可以采用钢混进行建设的，并且也要比钢结构便宜很多。而国企在施工的过程中就会选择使用钢结构进行工程施工，这样工程造价就相对较高，钢结构建筑成本一般按照用钢量计算，粗略算是1万元/t。五层楼的大小面积不同，使得价格就会波动，所以在进行施工的过程中，往往会超出工程原本预算的造价很多。

2 国企工程造价管理中存在问题的解决对策

2.1 发展国企工程造全面性

进行国企工程造价管理的首要条件是提高决策人的建筑施工知识，完善项目负责人的经济认知能力，凡是多从工程质量与经济收益两个角度出发，不能只单纯考虑工程的质量而忽略了工程的经济性。通过提高技术手段来完善降低工程造价，同样的工程施工效果，根据采用不同的技术来有效的降低工程成本。进行多方案的等效果工程造价，通过选择性价比较高的施工方案进行施工，能有效的从中获得经济效益的同时，降低工程造价的成本。在进行工程造价时，要考虑到工程的施工状况，对可拆分的项目要根据项目工程造价的成本和质量进行考虑，尽可能的选择性价比较高的工程施工方式，降低工程造价，同时也有效的开辟多元化的工程施工手段，为日后的工程施工累积经验，当遇到更加纷繁的工程施工时，能做出性价比最高的工程造价。

2.2 根据实际施工情况进行国企工程造价管理

国企在进行工程造价时，应对设计者提出要求，根据不同的施工要求改善图纸，这样做可以有效的进行优质优价的经济原则。如果因为设计方案的优化而使工程造价降低，那就对设计人员进行一定的奖励，相同质量的建筑，采用不同的施工方式，工程造价就会出现明显的不同，设计师要有独特的眼光，根据具体的实际用处，选择具有较强性价比的施工方案，进而有效的降低工程造价。相反的因为设计使工程造价的成本变高，并且是不必要的工程造价提高，不但要解除与设计人员的合作关系，同时还要设计人员承担相应的经济责任，设计师的选择能够有效的降低工程造价，改善施工成本，起到降低施工费用的作用。国企在对工程造价进行管理时，一定要正确选择设计人员，并对设计人员提出的施工方案进行考察，进行优中选优，进而有效的提高工程造价管理。这样做更能有效的降低工程造价的同时，还节约了不必要的人力资源浪费，有效的节约成本的同时，达到预期的工程施工效果。

3 结语

国企要想更好的管理工程造价方面出现的问题，首先，要解决自身存在的问题，同时加强工程主管人员的工程施工水平，提高管理人员的工程施工能力，加强对工程造价的有效管理，不只是进行开源节流，更重要的是降低工程造价的成本。对于工程的初期准备也要不断加强，对工程的设计人员提出高要求，对能达到高要求的设计人员进行奖励，工程设计严谨了，国企对工程造价的管理就更加容易，存在的问题更能迎刃而解。

参考文献

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