建筑施工工程的质量管理与控制

李珂宇

摘 要：城市建设脚步越来越快的今天，建筑施工在各个城市已经是非常重要的一部分，本文所要阐述的就是在建筑施工工程当中如何做好监督，才能使整个工程质量得到保证，首先针对目前的建筑行业在工程质量管理上还有那些需要加强的地方，之后分析了引起问题的原因，针对原因给出了几点建议，最后论述了如何可以确保建筑施工工程的质量。

关键词：建筑；工程质量；管理

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0130-01

前言

随着改革开放的脚步越来越快，各个城市的建设也是加快了步伐，建筑行业在城市建设有着非常重要的角色，所以说建筑施工工程的质量是整个城市建设的命脉。下面就建筑施工工程质量的管理与控制方面进行详细的论述。

1 对建筑施工质量产生影响的因素

1.1 相关的法律法规在此方面不够完善

一些建筑施工单位对我国现行的针对建筑施工单位法律、法规文件在执行过程中没有相应的力度。同时，在针对建筑施工方面的施工质量并没有相关完善的规程，并没有跟上目前我国建筑行业发展的步伐。在现在的建筑行业当中盛行的是“分包”，所谓“分包”指的是具有一定实力的大型建筑单位在承接了一些大型的施工任务之后，由于一些原因将自己所承接的建筑施工项目给到一些规模相对较小的建筑单位来进行具体工程的施工。但是由于施工单位规模小，所以往往无法确保施工任务的质量要求，在一些个别的不法企业偶尔还会有非法用工的违法状况出现。在这样的施工单位中从业人员有很多并没有经过专业的培训，所以他们的相关专业知识非常薄弱，同时没有很强的责任心，上面所说的几点原因都是导致建筑施工质量无法保证的直接原因。

1.2 在施工工程管理上的缺点

在施工工程的管理上，在某两个或者是几个项目施工之余，在不同的工种施工的交叉范围内，会出现无人监管的问题出现，这种情况下工程的监理人员所要做的就是及时进行沟通和协调。建筑工程普遍具有的特点就是功能多、工作量大、结构杂，而且一些隐蔽施工的项目也很多。如果施工人员没有理解施工的工期或者工序，那就有可能会出现不同的工种在施工期内出现工期无法错开，一些需要交给下一工序的工作没有人去接手，而有一些工序还有进行重复施工，以上所列举的几种情况都给财务的资金预算安排和工程師施工的进度安排产生了非常不利的影响。

1.3 管理和施工人员的基本素质

从目前建筑行业发展的状况来看，其发展速度是非常快的，而且建筑工程项目所具有的特点往往是具有非常高的标准、工程的规模较大，同一个施工项目有可能分别处于不同的位置，具有很强的专业性，其中的隐蔽工程项目也很多，虽然建筑业本身的发展非常快，但是建筑勘察、设计、施工队伍的素质却没有赶上建筑业发展的脚步，出现了工程质量的控制能力差的问题，同时在建筑主管部门当中，作为工程质量监督机构并没有起到很好的监督作用，并没有一套完整的技术标准来对建筑工程项目的质量进行检查，使得建筑施工质量没有得到很好的监督。

2 提高建筑项目质量管理的措施

2.1 对建筑工程项目质量保证体系的法律法规进行完善

一个完善的质量保证体系法律、法规是确保施工质量的基础，同时也是施工方满足客户潜在服务质量的一个保障，其体系的构成是组织、职责、程序、活动能力和资源等构成的有机整体。质量保证体系所要实现的是保证所需的组织、程序、过程以及资源。而且相应的质量保证体系法律法规要贯穿于整个工程全过程，并且是可行的。建筑施工质量的管理人员首先要将施工质量放在第一位，同时建立施工人员的质量意识，施工单位的法人是整个施工质量的第一责任人，工程的总工程师将全面的负责不同部门的质量，而整个技术部门的责任就是对整个施工过程做好监督，建立起完善的保障体系。施工单位要建立完整的质量监督团队，通过例如监督检查、内部审查以及管理评审这些手段，以确保整个工程的施工质量，同时形成一个完整的模式，使整个施工过程、所有的质量活动都有专门的人员执行检查工作，对发现的问题进行分析，制定出改进管理方法以及有针对性的对策，只有这样才能确保质量保证体系法律法规可以很好的运行。

2.2 监控施工技术

在建筑施工工程进行的过程中，质量监控人员通对施工现场工作人员的巡检来达到对施工质量进行监控的目的，同时对于关键的工程施工作业部分加强监控，这样可以在最大的程度上来保证整个工程的过程质量。无论是什么事情要想做好，都要有一个良好的开端，建筑施工工程的质量也是同样，在施工之前委托建设单位要对施工的单位资质做严格的审查。对于施工场地工作人员在施工时同样要将质量放在第一位，只有这样才能保障日后建筑的使用者是安全的。施工方不能一味追求工期而忽略了质量，更不能遗漏施工工序，增加工程质量的风险。工程师要对施工机械进行定期的保养和维护。在工程隐蔽之前，工程监理必须做到严格把关，在建筑施工的过程中增加到现场的巡视时间和频率，做好事前和事中的控制，一旦发现质量问题尽早解决，避免更大的工程事故发生。

2.3 提升管理和施工人员的基本素质

建筑工程管理和施工人员的质量意识对整个工程的质量起着非常重要的作用。施工企业的管理者在整个工程开始之前一定要对施工人员进行培训，树立起他们的良好质量意识。想要使施工人员的质量意识不断提升，首先就要树立起员工的质量观，使施工人员清楚施工质量对于整个工程的重要性。在施工的过程中，也要组织培训，让安全意识不断深入，时刻牢记，同时也可以请工程师来进行技术能力的培训，通过不断提升技术水平的方式来达到提升施工质量的目的。一个工程施工企业的质量管理人员，必须要增加责任保障的力度，可以利用责任承包制，每个人有不同的质量责任。另外，就是从不断提升质量管理人员的管理水平和管理意识角度出发，管理人员也要进行定期的管理培训，还可以讨论在工程施工过程中可能出现的质量问题进行交流分析，不断提升管理人员的专业水平。

3 结语

通过全文的论述，我们知道建筑工程项目的质量管理只有遵循系统的科学管理，才能确保整个工程的施工质量。现如今城市建筑行业飞速发展，无论哪一个施工企业想在激烈的市场竞争之下立足，就不得不加强建筑工程质量的管理工作。建筑施工工程的技术控制管理对施工质量起着决定性的作用，对现代化建筑工程施工质量起着决定性的作用。通过落实建筑工程施工质量管理工作对施工质量进行保障，不断提升企业在整个行业的口碑，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

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