对高层建筑施工管理有效方法的探讨

刘太中

摘 要：随着城市的不断发展，城市里出现了越来越多的高层建筑。对于高层建筑来说，其在施工过程中，存在着技术复杂，操作难度大的问题。本文就是对高层建筑中出现的这些问题加以探讨，并给出对高层建筑施工管理中的有效方法。

关键词：高层建筑；施工管理；方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）09-0119-02

前言

对于高层建筑，其最大特点就是楼层数量多，在建造过程中就需要很大的强度来做到对其上部结构承载，所以高层建筑一般都有着很深的基础，一般从持力层到达到风化岩的位置。在高层建筑的建设过程中，需要满足居民生活过程中的一些设施，并且在施工时还要对结构抗浮问题加以解决，所以高层建筑一般都需要建造几层的地下室，在地下室建造的过程中，需要对基坑支护及防水等问题进行考虑。

高层建筑存在着功能复杂，并且工程巨大，有着众多子系统的特征，并且在建造过程中，需要使用很多新技术及材料，因此在施工中，对施工管理及其工序的协调要求比较高。

1 高层建筑建设过程中存在的问题

1.1 技术质量方面存在的问题

目前，高层建筑在建设过程中有很大的科技含量，并且对众多专业都有所应用，对安装技术的要求也有所提高。而对于每一项专业技术来说，都有着其技术本身要求的位置空间及技术要求，在一项专业技术的实施过程中，还需要对其他技术的实施做到有效考虑，使得在空间与时间顺序方面进行合理布置。若是在技术的应用过程中，没有做到全面的考虑，就会使得一些细节部分存在着交叉，会带来很多的问题。并且在现代建筑的建设过程中，对个性化有着很高的要求，在建造过程中，会对建筑物的每一个设备都提出相关的要求，这也会使得建造过程中的难度加大，并且在不同专业在实施的过程中会产生一些矛盾。另外对于存在的很多的新产品及新技术，很多施工人员不能更好的对其进行运用，产生很多问题。

1.2 在管理方面存在的一些问题

现在很多的施工管理中，由很多施工单位来对工程实行分包的实施方式，这样做存在着很多的分包单位并没有对其工作范围需要实施的工程加以确定。并且很多工程在实施的过程中，存在着施工方对利益的追求，而实施很多的工序造成遗漏的问题，使得在协调管理的过程中存在很大的难度。并且在项目实施过程中，其对应的管理人员及实施人员的水平都是有着很大的不同的，这也会给施工过程的管理方面带来很多的问题。

2 高层建筑项目实施过程中需要采取的施工管理措施

2.1 要提高施工预案的质量

在高层建筑建设过程中，施工方应该根据高层建筑的特点来编制出相应的实施方案及管理方案。使其能够对整个项目的实施过程起到指导的作用。在施工方案中，应该对施工的工序安排及各个项目的实施时间进行确定，要对一些容易出现问题的部分单独提出来，并做好对问题的解决措施。

2.2 要对施工进度进行严格的控制

根据目前高层建筑自身存在的一些特点，在建造过程中会有很多的因素对工程进度都会产生影响。为了更好的控制这些工程进度，就需要对建设过程中可能出现的一些利与弊的因素进行考虑、预测与分析。这是对一些可能存在问题的预防，也是为了在问题出现之后可以做到最有效的解决。高层建筑的建造过程是一个动态的过程中，因此在建设的过程中，需要对其所出现的偏差做到有效的控制，并且采取一些技术与措施来对原计划的维持，要尽最大的可能来按照原计划实施。因此，项目若是超前或滞后，就会失去对目标的控制，使得在项目协调的工作中带来很多的困难。因此，在建造过程中，进度控制人员需要对进度进行把握与分析，对出现偏离的状况，要给出相关的调整方案，要确保工期能够顺利的进行。

2.3 做好高层建筑建造过程中的监理工作

在高层建筑的建设过程中，对施工监理工作有着很高的要求，需要运用它来对工程质量、进度及工程造价方面在进行有效的监督。因此，对于监理工程师来说，其关系到在整个工程实施过程中，是否要对设计及工程进行变更，并且在对此进行判断的过程中，他们都会根据其自身的经验来进行选择，所以对这些监理工程师来说，对他们的工作经验与阅历有着很高的要求。另外在具体的施工过程中，对于合作的双方来说，他们都是根据自身的利益、立场及观点来进行考虑的，而他们的观点会存在着很大的不同，这会给工程的实施带来很多的影响，而对于监理单位来说，这个时候就是充当第三方的作用了，对实施的过程加以协调，使得工程得以正常的进行。

3 高层建筑施工管理的加强方法

对于高层的建筑施工管理工作進行加强，就是为了在现有的水平之上，对施工过程中出现的一些对工程品质有着影响的问题，利用技术与制度的方法来做到科学有效的管理，在项目实施的过程中，对每一个施工人员所要履行的责任都要做到考虑，使得管理水平得到有效的提高。

3.1 质量管理法来对施工管理的提高

这种方法主要是要依据所建筑工程的目标质量来对于质量验收标准进行制定，并且对其所使用的材料进行严格的把关，使得其在对材料的采购过程中，能够符合国家给出的一些设计与规范的标准。

对主体结构的质量进行确保，在施工的过程中，需要对质量问题做好解决，对细部出现的问题进行处理，在装饰的过程中，要严格要求，对其标准进行提高；在建造过程中，对其地下室及与地面接近的楼层里的关键部位的质量进行严格的要求；在建造的过程中，对新材料及技术要做到更广泛的使用。在对这些新技术的使用过程中，需要施工企业要做到不断的学习，使得对这些信息的有效把握，使得更多有用的东西可以应用到建造过程中。

3.2 要做到对成本的有效管理

在高层建筑的建造过程中，在其建筑成本的形成时，需要施工方对资源的充分的利用，并且还要做到对物资及费用的有效节制，要使得生产过程中各项费用的开支范围都满足技术成本之内，使得成本目标得以实现。高层建筑的是城市发展过程中的必需品，其具有难度大、功能多及建造所涉及到技术复杂的特点，因此在对高层建筑建造有着很大的要求。

3.3 对安全管理的有效控制

在高层建筑的建造过程中，需要做好安全管理工作，因此需要制定相关的安全制度及安全责任书，要安排相应的责任人来对其进行管理，并且承担相对应的责任。要对一些设施的安全工作进行确保。因此，这对高层建筑的施工协调工作有着很重要的要求，需要对电气、给排水及建筑主体之间都要做好相关的协调工作。在做好协调工作的同时，需要对整个过程加以控制，并且对全盘设施加以考虑进去。

3.4 加强对管理人员的培训工作

管理水平的高低，很大程度上都取决于管理者水平的高低，因此在对高层建筑进行管理时，需要对管理人员的技术水平进行提高，使得其对一些技术及产品有所了解与掌握。另外，还需要对工作人员的职业精神进行培训，使得其在工作过程中有着良好的工作习惯。使得管理工作得以有效的开展，使得整个高层建筑工程得以顺利的完成。

4 结语

高层建筑的是城市发展过程中的必需品，其具有难度大、功能多及建造所涉及到技术复杂的特点，因此在对高层建筑建造有着很大的要求。为了使得高层建筑的质量得以保证，就需要我们做好其施工管理工作。因此，我们针对高层建筑建造过程中出现的问题，才提出更有效的施工管理方法。

参考文献

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