推动农牧企业的现代化进程山东亚太中慧集团创始人张唐之

文│本刊特约记者 艾雨

随着市场经济的不断发展，世界逐步变成地球村，人才、资本、知识等的流动消除了国界限制，自由流动的资源也为市场经济的深入发展提供了动力。世界上的先进企业管理理念和经营模式为国内本土企业带来了冲击。眼下，众多国际资本也都开始关注中国的农牧产业，这也为加快中国农牧企业的现代化进程提供了重要契机。近日，山东亚太中慧集团董事长张唐之先生在青岛召开的首届（根源）农村科技创新“不其论见”研讨会上与本刊记者畅谈了他的见解。

记者：企业的发展趋势是什么？

张唐之：中国的企业类型大体可以分为三种：传统企业、民营企业和现代企业。这三者的最根本的不同之处在于，传统企业以产值为中心，民营企业以利润为中心，现代企业以价值为中心。现代企业是具有世界水平的企业，从业人员、技术和资本等都具有先进水平，具有抗风险性强、自动化水平高、经营管理理念先进等特点，而现代企业正是企业的发展趋势。

记者：现代农牧企业需要什么样的人才？

张唐之：需要年轻的专业人才。专业人员具有良好的职业素养和从业水平，能够最大程度提高行业的自动化水平，同时能够引进先进的经营管理理念，而且专业人员干一行爱一行。现在的大学中培养了一大批农牧行业的专业人士，我们需要把他们吸引到农牧行业中来。

另外，年轻化是企业现代化的趋势。在一个企业中，人力资源占成功因素的60%～70%，市场资源占成功因素的15%～20%，资本资源占成功因素的5%～10%。年轻的专业人才能够为企业不断补充新鲜的血液。我们应该鼓励年龄大的员工自我创业，把岗位留给年轻人，这样既能激发年轻人工作干劲，也能拓宽老有所养的渠道。

记者：您怎么看待无形资产对于推进企业现代化的作用？

张唐之：无形资产是企业的重要财富。注重无形资产的积累和注重行业自律是企业现代化的两个原则。企业环境和先进的企业文化是无形资产的两个重要方面。企业文化是企业各个部门所共同拥有的企业价值观念和经营理念。另外，注重行业自律也是当务之急。要学会不断反省，只有反思才能进步。反省的目的是提升自我，扩大自己的发展空间。

记者：如何打造产业链价值共同体？

张唐之：市场经济是一个开放的共同体，企业要做到资源共享，就要建设农牧行业产业链的价值共同体。各个企业之间要实现资源共享和价值共享。只有价值共享才能共同抵御各种冲击，共同发展。农牧行业更要如此，要通过建立资源共享平台，实现优势互补。打造价值共同体要做到相互尊重、相互关心、相互包容、相互影响、相互学习、相互合作，最终实现共同发展。我坚信，农牧行业是一个朝阳产业，只要我们加快推进农牧企业的现代化，未来将把握在我们自己手中。