谈如何加强水利工程施工管理

王金平，冯 羽

(1.吉林省九台市牛头山水库管理处，吉林 九台130513;2.吉林省水文水资源局长春分局，长春130061)

施工管理就是用科学的方法将对施工成本、施工进度和施工质量的控制落实到实处。工程施工是企业利润的来源、是企业信誉的外在表现，因此，工程施工管理到位与否直接影响着企业在市场中所占的份额和经济利益。

1 我国水利工程施工管理现状

1.1 工程人员素质偏低

施工企业的施工人员总体文化水平较低，没有扎实可靠的专业知识做后盾，即使有几个学位较高、理论知识较强的大学生，还缺乏实践经验，难以将书本中的理论知识应用到实际工作中。项目经理作为工程施工的核心领导，自身的素质也较差，管理水平相当有限，难以统筹安排工程施工中人、物、资，以达到合理调配人员，控制施工成本和控制施工进度的目的。

1.2 施工现场管理混乱

工程施工现场没有科学、系统的管理方式，施工人员分工不明确，施工计划不具体，加之缺乏自主性和主动性，导致每个人不知道自己应该在什么时间做什么，工作具有很大的应付性。

1.3 各个部门间难以监督、配合完成施工

具体表现在:A.项目组内部，各部门之间难以进行有效的沟通与协调，很多部门常常分不清自己部门的具体职责，在职能上不是欠缺就是越位，所有的沟通协调均以口述为主，不注重事实数据和书面资料的提供，使沟通协调变得空洞，毫无意义，导致各部门在施工中难以配合完成工作。B.项目组与其他职能部门间，由于项目组特殊的地位，其他部门的领导和工作人员在对待具体工作上不愿意有违项目经理的意愿，使这些职能部门失去了监管的职能和存在的价值。

2 如何加强水利工程施工管理

2.1 加强工程施工团队的管理

项目经理是整个施工团队的核心人物，是整个施工过程的管理人，这就要求居于此位置的项目经理，要有渊博的技术知识、懂得经营、精通管理、善于人际交往、有责任心[1］。工程施工团队的管理，不外乎企业对项目经理的管理和项目经理对施工组织的管理。由于项目经理的素质和能力直接关系着工程施工管理工作进行的好坏，决定着工程的进度以及工程的质量，因此企业在选择项目经理时，一定要选择组织协调能力强、业务水平高的人。

施工组织是一个工作团队，其共同的奋斗目标是保质保量完成施工工程。项目经理在构建团队时要有清晰的目标，要选择技能好、上进心强的人。团队构建后，要注意团队的整体建设和管理，尤其是文化和合作意识的建设与管理。

2.2 加强开工手续及技术资料的管理

施工工程动工前首先要确保施工现场拆迁工作已彻底完毕，障碍物已完全移除。其次，确保施工现场用水、用电、临时办公设施、临时生活设施已配备完全。最后，确保设计图纸已经过会审，相关技术资料已交底，施工前技术培训以进行完毕，施工预算、施工进度以及施工组织方案均已设计完成，方可填写开工申请和开工报告，开始施工。

2.3 加强施工材料的管理

A.在材料供应商的选择上要严把质量关，杜绝徇私舞弊、从中取利、以次充好。

B.在材料供应上，要按施工计划分批次供应，既要保证材料的供应不会使工程施工脱节，又要保证材料的供应不能超计划大批量进场，导致发生材料丢失现象，为工程带来经济损失。

C.在材料的消耗上，要严格按照施工前的预算，各施工小组领用材料时要依据预算，额外加上合理的损耗，决不能大肆浪费，导致工程成本的增加。

对材料供应和消耗等工作的精细化管理，是保证工程质量、施工进度、降低工程成本的重要保障。

2.4 加强施工工期的管理

工程施工进度未按照计划进行时，必然会导致人力的增加和现场材料管理的混乱，从而增加人工成本和现场材料管理成本。当工期被大幅度延误时，为了抢进度，不仅会加大相关的施工费用，还会对工程质量造成严重的影响，由此可见，工期一旦被延误，发生经济损失是必然的，如果后期不顾一切盲目地追工期，质量又是难以保证的。因此，要对施工进度进行合理、周密的安排，并要协调各因素以确保进度计划的准确实施，在安全、合理、科学的情况下缩短工期，减少人工成本、管理成本，促进工程获得更多的经济效益。

水利事业是我们国家的经济命脉，也是农业的命脉，虽然我们国家地广物博，但却是缺水的大国，在这样的形势下，我们更要加强对水利工程建设的施工管理，积极解决施工管理中存在的各种问题，及时掌握水利工程面对的新问题新要求，逐步提高水利建设工程的施工管理水平，切实贯彻、落实好我国的民生工程。

[1]张三友.建筑工程施工成本管理体系[M］.北京:中国建筑工业出版社，2001.