加强创新企业文化建设为加快品牌矿井建设凝魂注力

李秀文

（潞安集团常村煤矿 宣传部，山西 长治 046100）

作为全国首个利用世界银行贷款建设的现代化、特大型矿井，潞安集团煤炭主业的主力矿井，多年来常村煤矿高度重视、坚持狠抓以理念文化、行为文化和物质文化为主体的企业文化建设，有力促进了矿井的战略发展。随着矿井发展、特别是外部市场变化，必须赋予企业文化建设新内涵、新特色，才能积极应对市场变化、加快转型跨越步伐，助推品牌化矿井建设。

狠抓企业文化建设推动了常村煤矿的战略发展

作为潞安集团首批推行企业文化建设的试点单位，常村煤矿从2012年以来坚持从矿井实际出发、从时代发展的要求着眼，始终高度重视、不断创新并加强企业文化建设，走出了一条通过企业文化建设推动品牌矿井建设 又好又快的科学发展道路。

常村煤矿党政认为，文化管理是当今企业管理的最高境界，始终要把文化建设放在矿井发展的战略高度，当成党政齐抓共管的共同任务，狠抓理念文化、行为文化和物质文化建设，为矿井战略发展指明了前进的方向、提供了强大的动力、营造了良好的氛围。

为加快品牌化新常村建设指明了前进道路。思路决定出路，思维决定行为。进入新世纪特别是“十二五”以来，常村煤矿党政紧紧围绕全省转型跨越发展、潞安建设国际化能化大集团的战略部署，创新性地学习实践科学发展观，在建设潞安标志性矿井的发展战略基础上，以科学发展观为指针，紧密结合矿井实际，对矿井发展规划进行科学调适，制定了建设本质安全型、集约高效型、自主创新型、质量效益型、绿色环保型、和谐幸福型“六型”品牌化新常村的“做精龙头、伸展两翼、创新管理、跨越腾飞”的“十二五”发展战略，为矿井的战略发展指明了前进的方向。

在今年党委会上，该矿再次以科学发展观为指针，提出了科学安全观、科学生产观、科学经营观、科学人才观、科学管理观和科学党建观“六种观念”，为矿井发展提供了有力的政治保证。

为加快品牌化新常村建设提供了强大动力。如果说创新是企业发展不竭的动力，那么文化建设就是动力背后的动力。“十二五”以来，常村煤矿提出了“务实创新、追求卓越”的企业理念，大力倡导创新文化，积极鼓励自主创新，提出了“创意就是效益，小创新、大奖励”等理念，专门出台了鼓励职工小改小革、技术创新的激励办法，为企业创新发展提供了强大精神动力。

在鼓励干部职工个人创新上，常村煤矿采取直接用参与创新者姓名命名创新项目，涌现出一批技术能手、首席技师，建成了“王文胜煤矿机电大师”工作室，为矿井发展提供了强大动力。

在创新文化的强力推动下，常村矿成功建成了全国井下首座永久避险硐室、应急救援示范采区，组织了全国首次载人实验。通过开发新产品，常村矿优质煤炭被有关部门选为制定高炉烟煤喷吹煤国家标准的样本，促进了煤炭产品的高效环保利用。该技术荣获全国科技进步二等奖。作为改革的探路者，常村矿在潞安首家成功启动内部市场化改革，被任润厚副省长称为“十把金钥匙”，常村矿通过市场化改革促进国企源头防腐的创新做法在全省引起广泛关注。在社区建设上，常村矿在潞安首家成立社区，建成了全世界唯一一个企业主导型的高品位、国际化安全社区。今年，他们获得的“中国最美矿山”殊荣，又一次叫响了常村品牌。

为加快品牌化新常村建设营造了良好氛围。通过文化建设，为矿井战略发展营造了浓厚的文化氛围、安全氛围和创新氛围。

近几年来，常村煤矿在大力宣传山西精神、山西煤炭精神，潞安“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”核心价值理念的同时，按照转型跨越发展要求，不断解放思想，转变观念，先后提出了“用心对事、用力干事、用智谋事，超前管理、快乐工作、幸福生活”等理念，通过理念文化的创新，积极引导干部职工变市场压力为工作动力，激发了他们的工作热情，促进了矿井与职工的共同发展。

常村煤矿高度重视、不断创新安全文化建设，坚持开展身边人讲身边事、推行“标志型”安全帽管理，构建了“队组自驱、职工内驱”为主体的内生性本质安全发展模式，促进了矿井安全发展。从2010年以来，作为高瓦斯矿井，包括潞阳公司五座整合矿井，该矿 连续三年取得了瓦斯零超限、安全零事故的好成绩。

常村煤矿狠抓企业文化创建、推动品牌化矿井建设的实践表明，新时期国有企业文化建设只要紧紧围绕安全生产、科学发展这一中心，不断与时俱进，创新内涵、方式、机制和手段，就一定能够为企业发展提供强大的精神动力、有益的智力支撑。

加强企业文化建设，必须注入新内涵、实现新转型

当前，煤炭市场下行加速，山西处于加快转型跨越、建设全国资源型综改试验区的关键时刻，常村矿正处于应对市场变化、实现逆势奋进、加快品牌化矿井建设的关键时期。新形势、新环境、新任务，既为创新企业文化建设提供了难得的全新机遇，也提出了崭新、更高的要求，必须按照这些要求，赋予企业文化建设新内涵、探索企业文化建设新途径，打造企业文化建设新模式。

立足应对市场变化的新形势，为文化建设注入新内涵。煤炭市场下行加快并将长期处于买方市场，是不以人的意识为转移的客观事实，必须牢固树立“市场为王、效益致胜”的理念，切实强化危机意识、紧迫意识，引导干部职工充分做好“长期过紧日子、打持久战”的思想准备，为应对市场“寒冬”营造氛围。

随着市场变化，煤矿企业的竞争必将日益激烈，表面是产品质量、价格和服务的竞争，实质是职工素质、企业品牌之间的竞争。常村矿要建设品牌化新常村，品牌的背后是品质，品质的背后是品德，也就是干部职工的核心价值观念。因此，必须重提叫响“品牌文化”，牢固树立品牌意识，真正做到人人注重品筑，一个职工一个品牌，共同汇集成具有强大竞争力的品牌化矿井。

面对市场变化，是“被动挨冻”，还是“冬泳健身”，常村矿选择了后者。该矿对煤质部门提出了转变职能，当好“调配师”的要求，就是市场、用户需要什么样的煤炭产品，就生产、加工和调配什么样的煤炭产品，大大增强了矿井市场适应能力。

围绕转型跨越发展的新要求，为文化建设注入新活力。当前煤矿正处于由传统粗放的资源开采型企业向高科技、高装备、高知识含量现代化产业转型跨越的关键时期，山西提出了建设高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明“七高一文明”新型煤矿的发展思路，常村煤矿全面加快了品牌化新常村建设步伐。企业文化建设必须紧紧围绕这些新要求，注入新内涵，发挥新作用，为矿井今后发展指明前进方向。

煤矿实现转型跨越，既是科学发展观的时代要求，更是煤矿自身健康持续发展的内在要求。这种转型跨越，将带动煤矿从业人员的素质能力、思想观念，企业生产经营模式发生根本性变革。

常村矿为了主动适应这种变革，在企业文化建设方面，提出了“以企业文化转型”促进“矿井发展模式转型”的思路，特别是把干部职工素质能力提升作为首要任务，制定了“高级蓝领”评选激励办法，构建了管理人员、工程技术人员、普通职工组成的立体化人才队伍建设模式，狠抓了职工技能提升、岗位行为规范等工作，夯实了矿井安全高效生产、持续快速发展的根本基础。

面对开放发展新环境，为文化建设进行重新定位。“十二五”潞安集团将迈进世界500强。这对企业文化建设提出了新的要求。潞安集团董事长李晋平强调，企业文化、企业员工素质能力也要同步迈进世界500强。常村煤矿作为潞安煤炭主业的主力矿井，应充分发挥企业文化建设的渗透、辐射和影响作用，从转变思想观念入手，全面加快与世界500强先进企业的对标对接步伐。

2012年起，常村煤矿主动引入，全面推行方针、目标、精益管理，今年在所有队组、90%以上机关科室进行“转型对接”，不仅促进了干部职工思想观念、企业经营管理模式与世界500强的对标对接，而且提高了企业经营管理水平，增强了应对市场能力。

今年，常村煤矿在全面推行精益管理的基础上，又提出了推行“精优作业法”的工作思路，在追求“精优”上下功夫，摸索用人少、管理精、安全好、效率高、效益大的发展道路，营造适应当前市场形势的文化氛围，为矿井转型跨越发展做好准备。

创新企业文化建设，必须探索新途径、打造新载体

常村煤矿党政认为，文化建设关键在“化”，文化建设必须落地生根，变成行动，养成习惯，形成教化，这样才能发挥文化建设的应有作用。今年该矿在这个方面进行了有益探索，并取得了显著成效，为保证安全生产、应对市场变化营造了良好氛围。

一是成功开设了长治市首家行业手机报《常村煤矿手机报》。针对网络信息技术传输速度快、影响大、覆盖广的特点，该矿党委提出了“以网络信息技术提高党建绩效水平，用先进文化占领网络阵地”的理念，利用手机发彩信及时性、互联性、开放性、共享性的优势，成功开办了长治市煤矿行业首家手机报，及时将行业新闻、潞安集团公司和常村矿最新的新闻资讯，定期免费向全矿发布，让职工随时掌握煤炭市场变化动态，及时传递市场压力。

在此基础上，该矿还把每周安全生产变化环节等实用安全生产咨询刊登在《手机报》上；还利用手机短信平台，每周向职工发布“安全警示”信息，已经成为该矿安全生产的靓丽品牌。

二是广泛开展了“安全序列歌曲”编创、传唱活动。从今年年初开始，常村煤矿先后组织了“安全为了谁”职工自创歌曲征集活动，利用歌曲的感染力，使职工在耳濡目染中，潜移默化中渗透提升个人安全意识，使“安全第一”理念入脑入心，起到了润物无声的引导教育作用，在潞安集团公司引起了广泛关注。

现在，《安全不能忘》、《让事故都消失》、《安全为天》等歌曲已在常村矿广泛传唱，为安全生产营造了浓郁氛围。在此基础上，体现队组安全要求的综采队之歌、综掘队之歌、通风员之歌等歌曲正在紧张编创，完成后将在各基层队组中组织职工传唱。

三是启动组织了“德风”建设工程。今年以来，常村煤矿以文化管理、风气管理为抓手，深入开展了以矿风、干部作风、队风为主要内容的“三风建设”，强化了干部的危机意识、责任意识、引领意识，提升了干部的责任力、执行力和胜任力，提高了员工的凝聚力、向心力和战斗力，加快了品牌化新常村建设步伐。