有关深化企业内部改革的几点思考
2013-04-07张建钢
张建钢
摘要:随着市场经济的不断深入,市场竞争变得越来越激烈。完善企业的竞争机制和约束机制,强化企业的内部管理,深化企业内部改革,是企业增强竞争力的重要手段。
关键词:企业;内部;改革
随着金融危机的不断深入,中国很多企业的经济效益呈现下滑的趋势。如何度过金融危机的难关,是目前很多企业必须关注的重要问题。很多企业出现了生命不强,开工不足,设备落后、资金周转困难,机构臃肿等情况,这些问题的存在,大大消弱了企业的市场竞争力,因此,为了抵御金融风暴的袭击,企业需要努力改变现状,深化企业内部改革。
一、健全企业的竞争机制,提高企业的生产效率
这里提倡的竞争不是企业之间的竞争,而是企业内部员工的竞争。企业机构臃肿,仍是很多国有企业共同存在的问题。因此,要通过建立企业内部的竞争机制,促进内部员工相互竞争,加大企业内部职员的压力,实行优胜略太,精简机构。在裁剪冗员,精简机构的同时,还要注意以下几个方面的问题:
1.进行科学编制
进行科学编制,使每一为员工能够最大的发挥其在岗位上的作用。
2.适当调整企业职员的工资待遇
企业裁员之后,企业员工的工作量增加,这时需要提高员工的薪酬水平,防止员工心理失衡。与此同时,要使员工树立竞争意识,使企业员工心理时刻记住能者上的观念,以增加他们的工作危机感。已经下岗的职工通过培训之后,能力超过在岗的人员,在岗者仍有可能被裁,这样可以激发在岗人员奋斗的激情。
3.合理安排被裁人员
职工下岗之后,要注意对下岗人员进行合理的安排,尽最大的努力降低职工队伍的不稳定性。对被裁人员合理安排的方式有以下几种:第一,进行岗位培训。这种下岗人员的安排方式主要针对那些本身就具有一定的工作技能,下岗的主要原因是公司的岗位太少。通过培训,既可以增加他们的就业机会,又可以可把这部分人作为公司的后备力量。第二,置入第三产业。把这些下岗的职工组织起来,发展第三产业,使他们用自己的工资补贴生活,这样可以为企业节约开支。第三,实现内退制。裁剪接近退休的员工,并且对没有一定的生活技能的员工实现内部退休的制度。第四,买断工龄。买断的依据是职工在企业的工作时间,买断了工龄之后的员工和企业将没有任何的联系。
二、完善约束机制,增强企业的凝聚力
健全相应的约束机制,除了加强对企业最高领导人的配备管理之外,还要注意以下几个约束机制的办法:第一,加强对企业党组织的监督作用,之前,党组织不断强调保证的作用,对监督的作用丝毫不敢提,因为有些人觉得这是一种与政企分离相悖的做法。企业内部党组织,作为企业党组织的领袖,应该要注意发动人民群众,加强对企业的监督,以保证国家各方针政策,在企业得到具体落实。第二,要建立相应的监督制度,增强企业管理的透明度。企业招待费的使用情况,应该要根据国家规定向职工代表大会作出报告。第三,对企业内部的权力进行分解。过度集中的权力,不利于形成企业内部监督,因此,要促进企业内部权力的分解,使企业内部逐渐形成相互监督,相互制衡的管理模式。
三、强化企业的内部管理,提高企业的经济效益
目前,企业出现困难,一个很重要的内部原因,是企业的经营管理不善,因此,要努力加强企业的内部管理。强化企业内部管理,既要在企业的财务、成本和质量上下功夫,还注意不断强化企业员工的法制意识。一个企业的管理制度需要得到具体落实才能真正的发挥效用,制度落实的主体是企业的员工,没有员工参与的企业制度即使再完善,也只是一种形式。规章制度通过了草拟、审核之后,才真正具有法律效应,制度的权威性才被树立起来。
四、强化思想政治工作,提高职工的主人翁意识
1.根据企业的具体情况,进行有特色的思想教育
企业思想政治教育的一个重要的方式是灌输引导。在企业开展思想教育活动的时候,要注意结合企业的实际情况,突出企业的发展特色。
2.把企业的思想政治工作量化,使思想政治工作落到实处
相对于企业经济工作,思想政治工作是一项很虚的工作,在进行实际的操作时,无法很清晰的把握一个度。
3.充分发挥工会以及团组织的作用
工会和团组织是企业内部进行思想教育的一个重要的平台。工会和团组织通过发挥开展劳模竞赛、岗位能手等活动带来的形象化作用,把思想政治教育具体化。企业在努力搞好文体活动的同时,要注意推进企业的民主化管理,突出员工的主人翁地位。
4.建立特色的企业文化
在深化企业改革的同时,要注意建色设企业的特色文化。一些企业往往把“团结、务实、求新”等作为企业的特色文化,实质上,这是很多企业共同的理念,因此,特色二字的使用有些牵强。不同的企业所处的环境和所经历的事情会有一定的区别,从企业的特殊经历和特殊背景中,提炼出自己的企业文化,这是建立企业特色文化的重要方式。建立特色文化是增强企业软实力的一个重要手段,一个企业的特色文化对企业的市场竞争力和未来的发展具有十分重要的意义。
参考文献:
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