财务战略在优秀IT企业建设中的作用

李闱昶 北京长京益康信息科技有限公司

中国改革开放的30年，是中国经济发展最为迅速的三十年，同时也是现代IT企业从无到有、从弱到强、从特例到普遍、从试点到普及的一个过程。在市场经济的作用下，IT企业多如牛毛，在竞争如此激烈的情况下，一个IT企业如何做到优秀？如何能在竞争中站的一席之地。答案很简单，提供优秀的企业战略。而财务战略又是企业战略的重中之重，所以一个优秀的IT企业，应当拥有一套属于自己企业的优秀财务战略。

建立良好的财务战略，能使企业的资金链变得更加灵活，也充满着活力。通过良好的财务战略建立，企业能够实现对自己经济发展的优缺点的正视，同时也能与其他企业在竞争中立于不败之地。

一、企业财务战略的定义及特征

财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。

1.企业财务战略的特征共性：

（1）全局性和长期性

（2）导向性

2.企业财务战略的个性：

（1）相对独立性

（2）从属性

（3）谋划对象的特殊性

二、IT企业财务战略的选择要点

在介绍了财务战略的定义分类等内容之后，我们来谈一谈关于IT企业应该如何制定一套适合IT发展的财务战略。

1.根据企业自身特点来选择财务战略

每个企业都不一样，在财务战略的选择过程中，要注意应该结合自己企业的财务特点来选择适合自己企业的财务战略类型。如果仅仅是看几篇文章，读几份报纸就为企业定下了财务战略，那无非是揠苗助长。优秀的财务战略不见得是适合自己企业的财务战略。

大型行业领军企业在资金链上有优势。资金链的流动就如同人体的血液流动，不能断。一旦资金链出现问题，就好像人类血管出了问题一样。人会死亡，企业也会。大型企业在财务战略的选择上应遵循恢弘大气、谨慎入微的选择原则。而中小型企业在制定财务战略的时候，应当注重自己的重要客户以及自己的资金链短板，避免邯郸学步。

2.根据企业自身发展情况来制定财务战略

分析企业形式，合理规划，目光长远的去制定财务战略并且严格执行。选择财务战略和制定财务战略是两个部分，选择过程只是宏观考虑制定企业财务战略大方向，好比人的骨骼一样。而制定企业财务战略则是要为选择好的财务战略进行丰富，越丰富越详细越好。好比人体的肌肉血管。下面通过对比分析一下如何制定企业的财务战略

例如，中国通信设备制造厂商——华为公司，是国内外著名的领军企业。由于外部筹集资金能力较强和内部资金流动余地较大，这也使得其在制定其财务战略时，会优先考虑市场竞争战略、风险投资战略、市场竞争力投资等宏观战略指标。同时大型企业承担市场份额较大，对于资金的回流要在财务战略中着重体现。选择财务战略将对其未来的发展做出良好的铺垫。相反，某钢铁生产单位属于国有企业。由于缺乏对外资金筹集能力同时受到内部资金链活力较低等因素影响，在制定自己企业的财务战略时会更加注意企业内部资金流向，做好企业内部资金回流管理。当前的很多企业存在大量垫付现象，导致国有企业的资金链活力不足，尤其是资金链的资金回流部分速度较慢。所以应该正视自己企业内部现状，制定属于自己企业的相关财政战略。

3.根据企业资金状况实行融资和负债

企业的资金来源普遍为融资和负债以及企业资金回流。所以制定财务战略时，应充分考虑融资和负债。在企业适当的时候可进行适度融资、适当负债，进一步加大企业内资金厚度。让企业在加强自身硬件、软件建设方面有更大的空间。

例如2008年末中国移动总借款占总资本的比例约为16.6%。总负债由2007年底的1083.2亿元增长到2008年底的1353.5亿元，主要由于中国移动以债务方式支付了中国内地十家移动公司等资产收购的部分对价既包括了新收购的资公司的净债务，但中国移动的财务水平继续保持比较稳定的状态。中国移动公司的负债情况证明了，公司通过适当负债来加大企业内部资金链活力，使得企业有能力去以债务方式收购其他十几家公司的部分债务。这样相当于扩大了企业的规模，在当今的市场经济下，越大型企业所得到的利润往往会更多。这无疑是中国移动的一次成功负债案例。然而诺基亚公司则没有这么幸运了，诺基亚在2008年以前一直是世界移动设备生产商中的龙头，然而诺基亚公司在2007年进行负债融资，扩大了其在德国和瑞典的塞班系统研究工作室。随着2008年-2009年安卓、IOS系统的强势登陆，诺基亚的智能机市场倍受打击，负债结果就是导致公司规模缩小。这是在负债和融资案例中失败影响较大的案例。

4.企业财务战略制定应考虑成本因素

在制定企业财务战略的时候充分考虑企业内部材料费用、人工费用、建设费用等基本成本。通过对成本的把握，来建立更加优秀的财务战略。

例如，某广州电子元件加工制造商，通过优化企业内部结构，减少人员开销，控制原料成本等一系列措施，制定了一套属于小型民营企业的财务战略。该公司在市场经济大潮以及大型企业、知名企业的挤压下获得了生存空间。虽然此套战略未形成完整文献，但是该公司的成功无疑为其他中小型企业树立了榜样。成本因素不仅仅是中小型企业应当着重考虑的因素，同时也是大型企业实现长足发展的重要制约。成本因素在IT企业财务战略的制定中应当作为主要的指标来衡量优劣。

三、IT企业的财务战略作用

IT企业中的IT是指Information Technology（信息技术），所以IT企业意指信息技术类企业。在IT企业中，由于经营的都是一些高科技知识产业，在经营过程中对财务战略的要求更加高端。

IT企业在进行项目开发的时候要投资注入研究经费和研究时间。在开发过程中极易出现附加工程，所以在IT企业制定财务战略的时候，往往需要再成本方面考虑全面。同时IT企业对于人才的渴求、公司硬件的渴求也异常强烈，所以在公司资金链方面，IT公司给管理者的空间并不大。总体来说IT公司想成为一个优秀的、有竞争力的IT公司首先要制定属于公司的战略规划。并且制定一套能有效改善资金链活力、有效的节约成本、加强硬件建设、吸引优秀人才的一种财务战略体系。战略制定完毕要通过管理者、领导者的以身作则，自上而下的严格执行。例如，三星电子企业成立于1969年，在上世纪八十年代到九十年代之间，三星企业在财务战略制定中采用了扩张策略，加大了对产品多元化研究的资金投入力度。同时制定企业复合型财务战略过程中，三星电子采用了扩张与稳增并存的企业财务战略。事实证明，通过优秀的财务战略制定，三星在市场发展的同时企业获得了成功。

IT企业建设，首先在财务战略上应该审查自己企业能力。其次在财务应用和资金流动方面做好规划。再次，IT企业应该扩大资金来源渠道。

总之，一个优秀的IT企业在发展和壮大的过程中，需要人才的融入、设备的更新、研发项目的资金注入等环节，一个优秀领导者制定的优秀财务战略会使企业在同行业内的竞争力更加强大。

四、结语

一个优秀IT企业的发展壮大往往不是表面上看的风光秀丽。在其本质上需要良好的企业战略、投资战略、人才战略、财务战略等相互作用。财务战略本身就是一个复杂多变的系统，财务战略在企业发展过程中极易发生变化，因为其受市场、原料、外界经济、国家政策等外部因素的影响，同时它也受人员变动、硬件更迭、公司政策制定等内部因素的影响。财务战略是建立在企业战略的大前提下，但是它的发展和进步会推动企业战略的改进和修正。所以往往在企业的发展过程中，管理者在对财务战略的修正方面要比制定时候投入更大的精力。然而管理者也认识到了优秀财务战略在企业发展中的重要性，当今社会上很多经济学家已经将财务战略作为一门令企业发展壮大的科学去研究了。

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